2014-10-8至2016-1 长沙香港盛世木业(50人以下)
所属行业:木门 护墙板 柜体
公司介绍:长沙香港盛世木业 坐落于湖南省长沙县仙人市沿江山村,占地面积8千平方,公司以木制品集成家装为产品核心,专业生产木门、橱柜、木饰墙等木制品集成系列产品。
担任职位:厂长
1:公司整体预算、运营体系设计、生产体系建设、内控体系建设,投资产分析报告和企业长远发展战略规划及整体运营方案。
2:筛选厂房,工厂设备的选购及生产线整体的规划。
3:厂区的一切规划,人员配置及薪资分配方案及人员招聘。
4:产品系列的整体规划,产品结构的选定。
5:各种工厂制度的制定及企业文化建设


公 司:大荣木业 (2012、8—2014、9)
所属行业:大荣木业 职 位:厂长 汇报对象: 总经理 下属人数:6人
工作地点:湖北荆门
工作职责:
1:建立完善生产系统,优化生产流程。建立公司信息交流平台
2:提升产品质量和生产效率,降低生产成本。确保出产能准时交货。
3:推进精益化生产管理,对生产管理进行培训和现场指导。
4:组织公司各部门完成产品定位、产品组合、企业战略。
工作业绩:
1:建立了完善的生产管理体系,改变无序生产的状况,降低仓库库存。
2:明确企业发展方向及各个部门如何考核的思路。
3:通过精益生产管理培训,团队管理水平和工艺创新能力明显提升


公 司:广州3D木门(2009.9 月 – 2012.6)
所属行业:木门 职 位: 厂长 汇报对象:总经理 下属人数:9人
工作地点:广州番禺
主要业绩:
1:通过资源整合对各部门实施KPI绩效考核,人工成本从原来22%下降16%。
2:推行精益化生产管理模式,优化工艺流程与工艺创新,实施标准化生产作业,生产效
率提升10%,人均产值提升20%左右。
3:实施生产指标定额量化管理及生产工艺标准化作业,制程一次性合格率达95%以上,
成品出厂合格率达95%以上。客户满意度达90%以上,及时交货率达95%以上。产品不
良率下降5%。
4:实行各部门目标量化与绩效考核相结合,岗位职责落到实处。避免责任推诿现象。
5:合理性优化供应商,大大降低了采购成本,物料安全存量得到有效的控制。通过生产
订单合理评审,生产计划科学编制物料使用率达95%以上。呆滞料降低10%。

公 司:广州致盛木门(2004. 10 – 2009. 8)
所属行业:木门 职位:生产经理 汇报对象:副总 下属人数:8人
工作地点:广州番禺
工作职责:
1:全面负责工厂生产系统管理,对人员选拔、培训、绩效考核等管理工作。
2:审核生产计划部生产排程,督导生产现场及时生产(JIT)、标准作业、持续改善,全面推行精益生产。建立信息化、数据化管理系统,对加急订单生产安排进行适当的调整。对工程单的风险评估、原材料申购计划、员工薪资调整、核算生产成本、原材料成本特殊订单的产品结构和工艺流程进行审核。
3:组建技术、质量问题改善小组,对工艺、质量以及生产流程进行不断的完善。定期举办:季度QCC活动、月质量问题分析改善会、各项管理指标达成情况进行检讨提升产品质量,促进基层管理能力提升的,全面推行TQM.
4:对原材料成本、人工成本和管理成本的分析和总结,实施定额管理、激励机制等管理工具降低成本、减少库存。
5:通过自己对木工木械的了解和基层管理的协助,制定了设备操作规程。定期组织生产安全、员工技能的培训,以及生产进度、6S、工艺流程、车间物流等工作进行检查。
6:协助相关部制定:价格体系、产品战略、新产品开发、销售人员培训手册、经销商培训资料、产品升级与转型。