工作经历

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2021.02-2023.11

100-200人定制家具

厂长

负责全厂的生产运营,包括生产、品质、交期等,对公司的利润负责。自己让一个长期生产滞后的管理企业,成长为该园区前几的企业,(园区有150多家企业)。帮企业得到质的提升。给我一个平台,还您一片希望。

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2018.02-2020.12

200-500人定制家具,板式家具

副总经理

1.负责公司整体运营,对公司的生产营负责。
2.组织召开各种生产会议和每月、每周的工作总结及工作安排等。
3.完善各部门的岗位职责。
4.对各流程进行梳理和再造。
5.拟定公司的考核制度。(本人可以根据公司的实际情况制定公司的考核机制)
6.加强品质管理和标准拟定,提高全员的品质意识。

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2014.05-2017.12

500-1000人工艺品,竹家具,儿童家具

生产负责人

1.制定生产计划,并组织、协调、落实,确保生产计划顺利完成。
2.制定生产部的考核机制。
3.组织召开各种生产会议,协调各部门的人员。
4.解决生产中出现的各种问题,并进行总结。

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2010.10-2014.04

500-1000人木门,辅助材料

生产副总兼职公司的管理者代表

1.全面负责人公司的生产运营,对总经理负责(也是公司的老板)。
2.制定年度、月度、周计划,并组织实施。
3.对各级管理人员进培训和考核。
4.组织召开各种内部会议并行成文字。

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2007.09-2010.09

200-500人实木家具,木门,定制家具

生产总监

1.此公司是新加坡上市公司,中国是分公司,物料是进行全球调配。
2.制定生产计划,并组织实施,充分利用公司的各种资源,提高工艺的改良,优化各流程等,缩短生产周期。
3.对公司进行诊断、分析,提出改善方案。
4.完善各部门的岗位职责。

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2001.02-2007.09

1000人以上板式家具,实木家具,古典家具

厂长

1.各部门工作流程再造和理顺工作,消除各部门灰色区域,确保职责分明,运行顺畅。
2.组织各部门经理、主管召开产供销会议。
3.跟进各部门进度,审核各门门的日常工作情况,并做好稽查纪录。
4.每月、每周对各数据进行分析同,加强各数据的收集和管理,确保数据准确。

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1997.12-2001.02

1000人以上板式家具,酒店家具,软体家具

厂长助理、生产厂长

1.订单评审工作,制定生产计划,与相关部门沟通和协调。
2.独立起草内部的管理制度并督导落实。
3.生产进度的跟进及现场生产工艺异常情况的处理。
4.根据主计划,制定车间的周计划并帮助车间制定每日的生产计划,并落实每个人。
5.在产品制程中,有异常情况发生(如交期、品质、工艺等)及时跟进处理并与相关部门进行沟通,直到问题得到解决。

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1992.09-1995.08

1000人以上实木家具,酒店家具,古典家具

储干、生管、部门主管

1.从做样品开始,慢慢掌握了家具的生产工艺和制作流程。
2.编排生产计划并跟踪、协调、落实确保生产线的平衡。
3.落实PMC部的生产计划,组织好本部门人员的工作安排,积极与其它部门沟通、协调,确保生产信息保持畅通,并及进传达。