工作经历

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2017.02-2020.02

200-500人展示道具,木门,定制家具

生产经理

1、制定生产年度发展规划【成本、品质、绩效、安全、7S、年度大事件】;
2、将部门内部管理制度化、规范化。并跟进执行结果;
3、制定生产组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、开展、打造部门核心团队的建设及生产运营;
6、按时提交生产发展现状报告、发展计划报告;
7、做好部门人、机、料、法、环的建设及纠错;
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行监督,协助监督各项管理制度的制定及推行;
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
10、完成总经理临时下达的任务。
11、对公司各部门全员工作职能数据【绩效】考核管理;
12、打造、优化生产各职能部门核心团队建设;
13、严格执行精益生产模式及优化

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2012.02-2017.12

200-500人木门,定制家具

生产厂长

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、开展企业形象宣传活动;
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
7、指导公司人才队伍的建设工作;
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
10、完成总经理临时下达的任务。

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2007.03-2011.12

500-1000人橱柜卫浴,定制家具

生产经理/生产厂长

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

7、 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

8、 负责对企业文化的建设工作

9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作
11、负责生产各部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

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2002.02-2007.01

500-1000人板式家具,儿童家具

QC组长/常务副总助理

从我们当时22个人,成立金富雅家具,本人担任QC组长/包装主管/常务副总助理以来,不断的优化生产流程,节约制程成本。提高工作效率,强化管理制度。不断的加强学习【聚成、汇翔】。短短的几年时间,快速发展1000多人