工作经历

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2020.09-2025.03

500-1000人定制家具,板式家具,实木家具

PMC经理

主要负责计划、物控、仓储的全盘管理:
1.建立与完善生产计划与物料控制的作业体系,根据产销的实际需求,组织本部门人员对材料和产能的控制;
2.根据公司的年度目标,制定相应的部门年度、季度、月度工作目标、工作计划;
3.负责组织生产订单的评审;
4.制订月、周、日生产计划,掌握生产车间的生产进度,确保交期满足销售需求;
5.根据生产计划编制物料需求计划;
6.制订安全库存标准并滚动分析,对物料进行A、B、C类分析并采取不同的库存管制方式,不断优化库存结构,提升物料周转率;
7.负责委外加工物料的生产交期管理;
8.定期召开生产协调会,组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况,确生产顺畅;
9.订单的变更、紧急订单的调度与处理,生产计划的调整与变更;
10.生产相关数据、报表的统计、分析与改善;
11.物料进出、损耗的控制;依据生产指令由仓库按单备料发料,控制物料的使用,杜绝浪费;
12.呆滞物料的预防与处理,不断降低库存呆滞金额;
13.组织制定 PMC 部门各岗位的工作职责与考核标准;
14.仓储管理与仓库日常工作的监管,确保帐实相符,帐帐相符;
15.签署 PMC 、仓库各级文件与跨部门沟通等等。

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2014.03-2020.07

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

供应链经理

主要负责 采购、PMC 、仓储部门的管理:
1.制订供应链各部门工作流程与管理程序,优化完善整个生产与物料、物流运作体系;负责供应商的开发、议价、商务谈判等工作;
2.建立完善的家具供应商信息并且优化供应链体系,保障稳定的采购渠道;规划采购预算,控制采购成本;
3.跟踪采购进度,负责来货异常及退换货处理等;
4.业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划;
5.依据订单及销售计划制订生产计划;
6.综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产,对生产车间生产进度进行检查与督导;
7.生产过程中各类异常问题的协调与处理;
8.物料请购安排与请购单据审核;
9.生产用料监控与审批;
10.生产相关数据统计结果分析;物料进度、物料异常的跟进与协调;
11.仓库日常工作督导与监控;
12.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调等等。

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2006.11-2014.02

200-500人办公家具,软体家具

PMC主管

主导订单评审、生产计划、物料需求计划以及货仓存量的控制;根据销售订单,制定月、周、日三级计划并组织实施,控制和监督实施进程;对生产计划实施过程中存在的问题进行分析并提出改善对策;对生产计划相关数据进行分析,并定期组织会议,推动改进;协助库存管理,消除呆滞品库存,控制库存周转;协调与生产车间、采购、销售、仓库、品质等相关职能部门的工作关系;负责本部门员工日
常工作的安排和管理等等。

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2001.03-2006.10

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

计划主管

依据销售订单,编制主生产计划;分解主生产计划至月计划、周计划;跟进生产计划的执行情况,并检讨异常原因;针对异常原因,组织相关部门处理,确保达成计划准确率准时率目标;对接采购部门,申购和跟踪材料到厂情况等等;先后做过计划员、物控员、计划主管。