2015/06至今 :碧桂园现代筑美家具有限公司 生产总监
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 股份制企业 | 规模:4000人
主要职责:
一、参与集团总部年度总预算和季度预算调整。,设定生产部门年度及月度产值目标、质量控制指标、成本控制指标;
二、根据年度工作计划,拟定公司内部管理机构设置方案和各部门绩效考核办法并组织实施;
三、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
四、根据集团年度目标分解生产、品质、成本、安全管控主要指标。
五、根据上述四大项控制指标,修订绩效考核主要参数。
六、主持每月总结会议,检查生产经营目标达成及计划实施情况,并针对性进行计划跟踪及调整;
七、签发经理级或以上人员任免书;
八、审核并签发以生产部名义发出之文件;
主要业绩:
一、根据目前当地招工困难,且人员需求巨大,推行工业自动化取代人工;节省人工今300人
二、奉行质量是企业的生命,在质量管控推行管生产管制质量,三检工作设定天、周月汇总;每月质 量规划大会,重点解决通病性和老大难质量问题;
三、在生产系统设定师徒制、举办拜师大会,培养出了大量基层技术人员,有效缓解了用工难问题;累计培养基层技工180余人。


2013/07至2015年 :金凤凰家具(国际)集团 生产总监
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 股份制企业 | 规模:1000-9999人
主要职责:
一、参与集团总部年度总预算和季度预算调整。,设定生产部门年度及月度产值目标、质量控制指标、成本控制指标;
二、根据年度工作计划,拟定公司内部管理机构设置方案和各部门绩效考核办法并组织实施;
三、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
四、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
五、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
六、主持每月总结会议,检查生产经营目标达成及计划实施情况,并针对性进行计划跟踪及调整;
七、签发经理级或以上人员任免书;
八、审核并签发以生产部名义发出之文件;
主要业绩:
一、推行做事就得有标准,全面规范生产范畴系统性的作业标准;
二、奉行质量是企业的生命,在质量管控上亲自巡查关键生产环节,采用特殊及严苛的检验手段,大力提高产品质量;
三、根据市场人员流动性大,用人以人品为主,经过系列培训课程,梯队培养一批批后续管理人才;
四、大力推行末尾淘汰制,每月清理落后分子,打造良好生产管理及制造团队。

2011/02 -- 至2013/07:苏州苏美木业有限公司 生产副总
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 股份制企业 | 规模:100-499人
一、根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略目标及经营方案,并推动实施;
二、制定年度工作计划,拟定公司内部管理机构设置方案和各部门绩效考核办法并组织实施;
三、主持每月总结会议,检查生产经营目标达成及计划实施情况,并针对性进行计划跟踪及调整;
四、签发经理级或以上人员任免书;
五、审核并签发以公司名义发出之文件;
六、推进企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
主要业绩:
1、 针对董事长提出的企业发展纲要,制定整体发展规划,根据企业转型初始的情况,分阶段直线对接管理,在企业转型之处取得不错的效果;
2、 在制定企业核心价值观时,提出一切以品质为根本,总经理负责制,使企业在7个月时间,由名不见经传变身为小有名气;
3、 在企业团队建设上狠下功夫和时间,打造了公司跨部门抢工的良好团队精神。

2006/01 -- 2011/01: 浙江亚厦产业园发展有限公司 | 企管部经理
房地产/建筑/建材/工程 | 上市公司 | 规模:1000-9999人
1. 制定公司组织架构,拟定管理机构设置方案;
2. 制定各部门工作流程,及实施准则,报董事长批准后实施;
3. 拟定各部门绩效考核办法并组织实施,并交由计划部跟踪统计,考核结果呈报董事长审批;
4.推进企业文化的建设工作,树立良性的企业形象;
5. 主持每月各部门工作总结会议,根据董事长审批后的绩效考核结果,实施奖惩并公示;
6. 制定企业培训计划,并监督实施。
业绩:
1. 整合公司碎片式管理流程,适当删减原有不合理之处,形成一整套完整管理流程;
2. 主笔公司上市募投资金使用情况(木制品板块),为公司顺利上市尽上了力;

2000/09 -- 2005/12: 广州番禺恒威建材有限公司(港企) | 计划部经理
房地产/建筑/建材/工程 | 外商独资 | 规模:100-499人
1、主管公司报价,并制定成本分析表;
2、参与公司中标项目样品制作,主要在样品成本把控进行核算;
3、制定生产计划及物料请购计划;
4、在生产过程中,严格按照成本分析表进行生产物料发料控制;
5、根据年度人力资源招聘计划完成招聘任务;
业绩:
1. 报价工作基本做到了准确及时,将公司投标中标率提升了16%;
2. 创新提出,按照成本分析表进行人工和生产物料控制,为公司降低了生产成本7%!

1997/02 -- 2000/09: 广东省东莞市长安镇雅信家私厂 | 工程助理
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 外商独资 | 规模:500-999人
1. 负责生产计划的编制和跟踪;
2.负责工厂内销和外销全面质量监管;
3. 工程图纸英文翻译工作;
4. 根据香港客户发来图纸,进行预算报价;
5. 向香港总公司发出采购单,必要时手绘图片进行补充说明;
业绩:
根据当时工厂打疲劳战,工伤频发的情况,大胆提出计件模式,极大提高了员工的生产积极性,节约制造成本近20%!