工作经历

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2021.08-至今

200-500人定制家具,橱柜卫浴,木门

总经理

负责全屋定制公司的日常运营管理工作,向董事长负责。
1.制定工厂年度规划及目标分解执行方案。
2.组织搭建轻整家产品体系,产能扩展150%。
3.组织昆明直营店运营管理,业务同比提高40%。
4.工艺流程再造,满足不同业务产品需求。
5.推进精益生产5星级目视化管理。
6.贯通前后端信息化管理软件。
7.良品率持续提升。
8.工厂年度500元以上消防/安全/职业卫生事故为0。
9.提高主材利用率3个点以上。
10.人均日产值提升21%以上。

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2018.03-2020.05

200-500人定制家具,板式家具

工厂总经理

工作描述:
担任工厂总经理,负责生产中心整体运营管理工作。
1.全屋定制工厂运营管理;
2.组建板式高定新工厂;
3.建立计件薪资管理体系;
4.建立高品质服务标准;
5.打造精益生产4星级车间现场;
6.健全工艺创新机制;
7.落地交期改革提升方案;
8.组织推行阿米巴经营模式,分段自主管理。

离职原因:疫情原因

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2015.07-2018.02

1000人以上木门,实木家具,定制家具

董事长助理

1.全友集团下属企业,担任董事长助理,兼百年天天木门/东金家居公司品质工艺总监
2.负责整木及木门整体运营规划
3.搭建标准化体系,打造区域标杆工厂
4.组织工艺技术创新及改良十余项
5.组织培养梯队建设人才
6.精益生产流程再造,效率提升四分之一
7.规划崇州新工厂

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2011.08-2015.06

1000人以上板式家具

制造总监

2012-08-24至2015-07-10 成都市双虎实业有限公司(5000人以上)
工作描述:
担任河南基地制造总监,公司主要经营板式/板木民用套房产品,负责产供一体的生产管理工作。
1.2011-2012年度担任集团品质总监,在制造系统落地三体系管理,领导解决成品少配件、运输大量断裂、床头开裂、软体脱皮等质量问题,客诉率由千分之3.9降至2.1。
2.2013年担任外协副总,协助副总裁管理7个外协工厂,供货能力提升27%以上,共同打造出双虎床垫、双虎真皮等明星工厂。
3.2014年起应董事长及集团领导要求,担任河南制造总监,进行新基地的工程验收,新工厂工艺布局,人员招聘、训练及整体生产运营管理,试产2个月后产值翻倍增长,板木定制人均产值近**万元/月,安全事故为0,客诉率千分之1.7。
离职原因:经济性裁员

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2006.09-2011.08

200-500人定制家具,橱柜卫浴,板式家具

家居事业部部长

1.组织搭建生产管理体系
2.全面负责中山基地生产现场管理工作
3.参与新品工艺创新
4.有效推行计件工资方案
5.油漆交期年度环比提升5天以上
6.品质批质量事故持续降低30%以上
7.安全生产零重大安全消防事故

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1998.12-2005.06

1000人以上办公家具

主任

1998-12至2005-5 东莞市美时家具有限公司(4000人以上 )
负责公司办公、定制橱柜、沙发产品的质量及技术管控(直接上司:总经理 Kam Chan先生)。
1.先后担任塘厦总部油漆部打磨工(1999),屏风部技术员(2000),UV线组长(2001),橱柜组长(2002),东城分厂品控科文、主任(2003-2005)。
2.学习木工技能,逐步熟悉办公系列、橱柜系列产品工艺标准和管理知识,学会砂光机、UV喷涂、砂边机、推台锯、封边机、立铣、电动工具等设备的加工技能,熟悉外贸产品质量标准及生产管理模式。
3.定制准交率94%以上,客诉损失率自6%点多降至3%。
4.推行功能件“超市化”管理模式,缩短实木橱柜生产周期。
5.任东城分厂总经理助理期间,组织开发吸塑、碳晶、亚克力产品资源并获得多项专利,研究并攻破印花类、闪银类色差大问题,推行生产三检制及品质零缺陷管理,原材料及制程不良率年度同比明显降低。

离职原因:另寻发展