工作经历

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2015.09-2020.03

200-500人商场卖场,专卖店,儿童家具

采购经理

采购经理 汇报对象:总经理
一 年度规划:根据公司年度及长远规划,制定品牌/产品发展规划,搭建自有品牌框架,完善代理板块品牌结构,制定产品/采购目标,确保目标达成。3年完成40%品牌调整,优化产品60%;坪效提升35%。
二 供应商管理:负责国内外供应商/合作商的开发/评估/考核等供应商管理工作;严格管理产品价格/质量/交期及售后服务;实行差异化管理原则,降低采购成本,确保合格供货。
(1)管理优化:任期内通过供应商整合/供应商帮扶/绩效考核等管理优化,淘汰不合格供应商6-8家,使供应商管理绩效考评提升26%。
(2)供应商开发:任期内成功开发进入公司供应商系统的供应商10+家。
(3)成本控制:及时掌握原材料市场行情,坚持多家比价,通过产品价格及运营成本等采购策略及方法,削减年度采购成本5-10%。
三 采购管理:负责家具/床垫/功能桌椅/定制家具/软装产品等20+类家居产品的采购管理工作,以产品流/信息流/现金流为导向,严格控制成本及有效降低库存,及时解决采购问题,提高企业利润。
四 品牌建设:主导自主品牌定位/产品设计/产品品牌VISI系统搭建,协调产品上市运营管理等品牌建设工作;全程把控采购质量/成本/交期及库存量;提升品牌知名度,扩大市场销售份额。
五 产品管控:负责产品畅销性/利润率/产品品质及交期的综合管控,根据市场分析,制定产品培育策略,优化门店产品组合,提高产品销售利润。
六 门店形象管理:负责新老店面装修,图纸审核,施工造价核算,产品及软装陈列等工作,提升门店形象,营造销售氛围。
七 人员管理:负责供应商开发及采购团队6-8人的人员管理工作。合理分配工作任务,设定工作目标,监督并指导绩效考核,主张轻松愉悦的工作氛围,主张目标/过程及结果三维立体管理,打造专业高效团队。

2013-08-15至2015-09-20 上海澳瑞家具装饰有限公司(200--500人)
担任职位:运营经理
工作描述:
两年多的国内高端品牌渠道拓展和工厂运营工作,积累了大型家具参展经验及国内优秀渠道资源;熟悉家具生产-品牌推广-营销-客服相关流程管理管控;熟悉连锁、多品牌门店运营管理。有良好的谈判技巧,业务管理能力。
2010-06-10至2013-05-20 上海冠相家具有限公司
担任职位:销售经理
工作描述:
管理上海10家门店的运营销售;熟练操作门店开业,人员招聘管理,营销策划,销售管理,售后服务管理等工作经验。协助总监处理门店装修,品牌形象设计,经销加盟管理等工作经验。
2009-05-13至2010-05-30 广州诗维馆家具有限公司
担任职位:销售专员
工作描述:
熟悉公司旗下35个品牌。
设计师,房地产,酒店家具采购,高端楼盘,精英客户等业务开拓,跟进。