工作经历

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2019.11-2021.10

500-1000人展示道具

品质主管

1、负责制订公司年度质量工作计划 ,并组织实施。
2、负责产线质量控制点的设立;产品质量检验标准的制定及相关表格的完善。
3、新供应商现场评审、周期供货质量状态评估。
4、部门间工作的协调。异常处理。及效果确认。 5、进料质量状况数据统计分析,供应商辅导。生产工序品质能力的评估。
6、协助工程部新产品验证、生产部门新产品试制各环节品质控制。
7、内部仪器、测量装置管理与维护及外校工作。
8、负责客户及第三方的验厂工作; 部门品质人员日常工作安排;品质部门成本控制。

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2017.07-2019.05

200-500人实木家具,定制家具,软体家具

品质工程师

1、负责推动供应商内部质量改善
2、供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.
3、新材料及变更材料的管控.
4、材料质量目标达成状况的改善及检讨。
5、不合格项目的改善确认动作。
6、材料异常的处理及成效的确认。
7、供应商的评监,择优选择厂商。
8、供应商的定期及异常稽核的执行。
9、供应商的辅导,提升质量。
10 、建立完善规范的材料作业指导书
11、 月度、季度、年度供应商等级评比。

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2017.02-2017.11

100-200人定制家具

品质主管

1、质量体系的运行与维护。各部门服务质量监督和检查,检查结果的评估分析。并跟进其改进成效。
2、检验标准的优化,生产品质数据的统计分析。
3、部门人员存在有效性的确认。工序品质压力评估与分解。员工工作安排的合理性确认。
4、客户抱怨的处理。及质量问题的纠正与预防。

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2015.03-2016.12

100-200人古典家具

品质主管

1、公司内部不合格信息的收集、评审、检讨、纠正预防措施制定及成效验证
2、样品及量产的评审,品质活动的推行与执行。
3、原材料.制程.成品.外协.各环节品质的监督.检验标准的制定与指导.
4、公司各个环节的品质状况的统计分析,制程能力的评估。工序压力的分解。
5、公司各环节品检人员存在有效性的确认,工作安排合理性的评估及调整。
6、品质成本控制 《控制成本及失败成本》

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2010.03-2011.05

200-500人展示道具

品质管理

负责进料,制程,成品,出货各环节品质管控,部门工作人员的日常安排。