工作经历

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2021.03-2025.07

200-500人软体家具,红木家具,古典家具

物控主管

一:部门管理
1.统筹部门的日常工作正常有序的开展;2.组织落实部门人员的培训与团队的建设;3.组织并完善物控部的规章制度与部门流程;4.监督、执行、落实部门的决议与部门工作的宣导;5.评估、考核、甄别各员工的表现;6.负责部门每周、每月统计报表的审查;7.与有关部门之间事务的沟通协调以及完成上级领导交办的其他工作。
二:物料计划管理
1.审核物料计划的编制情况;2.合理制订并审核安全存量;3.做好物料计划和请购的落实并有效服务于生产;4.审核并控制生产过程中的物料损耗;5.按照生产进度,做好物料进度跟进工作,努力做到不断料、待料,不呆料、滞料,不囤料、积料;,从而做到:适时、适质、适量、适价、适地得采购物料。
三:仓储管理
1.搞好仓储部门空间的合理规划,落实仓库物料的储位管理;2.按照收货和发货流程做好物料的收发工作,做到先进先出,有定额的按定额发料,低值易耗品严格控制用量,按照以旧换新或根据以往产值数据统计好的大概需要量发放;3.按照ISO和8S管理要求,负责所属区域的现场管理,合理布置仓储的堆放、装卸、搬运、防火、防盗、防潮工作,确保仓库单、卡、账、表、物五相符,每月监督各仓储物料员进行仓库盘点,每天组织监督仓储落实异动盘点工作。4.组织相关部门制定呆滞物料的界线,并分析呆滞物料产生的原因,及时跟进呆滞物料的处理情况。5.定期组织召开部门工作会议,解决部门问题;6.定期组织仓储部门人员培训,提高仓储部的整体工作水平。7.负责建立仓库内所有物资的ERP台账,仓库账目登记、统计、汇总、呈报。

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2016.03-2020.12

200-500人实木家具,软体家具

物控主管

主要负责BOM表审核,计算订单物料需求,根据库存量下达请购单给采购,依据生产计划总表来做齐料计划案,跟踪物料进厂状况。管控委外加工的物料做发料计划及跟踪完工状况,督促请购未及时采购情况,有时也尽可能的协助采购部下采购单,核算对账单,协助各部门工作。 
1.制定与修订工厂生产物料运作流程;
2.制定与修订仓库物料运作流程,重点落实仓管工作职责,定期对呆料/滞料安排人员重新检验及整理,将得出数据重点开会研讨,争取最大利用价值;
3.督导与管理生产物料/生产安排,推进生产物料节约/生产效率提高,倡导每一分钟从我做起;
4.原公司在出货/品质/生产形成脱节,仓储积压/延期交货时有发生,在我接管后对生产车间与PMC之间形成集权制度,除PMC部门以外任何部门不可以随意更改生产安排,出货计划下发相关部门,并在部门之间推行预警制度,从而使PMC第一时间撑握相关信息,大大提高生产效率与PO完成率,为公司在客户中获得足够诚信打下坚实基础;
5.主导与协助公司推行ERP控制系统,并最后成功运用;
6.定期对PMC全体人员(PMC/采购/仓管)进行职能与沟通技巧培训。

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2007.10-2016.12

200-500人板式家具,定制家具

仓库主管

1、 负责原材料仓库的日常管理,制定部门工作计划,规范并不断完善工作流程及规章制度; 2、 监督管理仓库收料、发料、记账和盘点等的日常工作,并做好物料的先进先出; 3、 库存的控制、管理和分析,及时根据BOM表提出申购要求; 4、 操作并维护ERP系统,确保及时、完整、正确的提供库存动态信息,确保帐、卡、物相符; 5、 了解所存物资的质量现状,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全; 6、 提出连续改进方法和技巧,提高效率、降低成本; 7、 本部门员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训; 8、与公司相关部门的协调和沟通工作,并配合其他部门必要的工作,并完成公司交给的其他合理工作; 9、督促叉车司机对叉车日常维护及管理工作; 10、负责因不良材料的退货及补货情况跟踪; 11、负责本部门资料的整理及归档工作,ISO质量体系推进与维护。

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2005.07-2007.10

200-500人板式家具,定制家具

仓管

主要是负责公司原材料仓库各方面的日常管理,做到按采购定单收货,即拿送货单核对订单、品名、规格、颜色、数量。生产用料按生产定额发料,严格按照“先进先出”原则,低值易耗品按以旧换新,以不能用换新。物料的库存管理做好堆放、保管、储存、排位、标识、呆废料的管理等工作,做好仓库的六防工作。及时处理每天的出入库单据以及报表。做好盘点工作,半年一大盘,一季一小盘,做到有疑问时随时盘。做好6S工作。