工作经历

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2017.02-至今

100-200人实木家具,软体家具,金属家具

副总经理

1、全面管理公司生产、负责组织制定生产、技术、质量等各部门的管理方案、提高管理效率。 2、协调生产、采购、营销等各部门的关系。 3、参与公司生产规划和年度、月份的计划制订。 4、及时处理公司出现的其他问题。 5、负责组织召开公司每周例会与营销部门密切配合、确保产品合同履行。 6、按时完成生产任务及公司领导交办的其他工作任务。

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2015.03-2017.02

100-200人软体家具,实木家具

生产厂长

1、全面管理公司生产、负责组织制定生产、技术、质量等各部门的管理方案、提高管理效率。 2、协调生产、采购、营销等各部门的关系。 3、参与公司生产规划和年度、月份的计划制订。 4、及时处理公司出现的其他问题。 5、负责组织召开公司每周例会与营销部门密切配合、确保产品合同履行。

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2013.07-2015.02

50-100人软体家具

副总经理

1、全面管理公司生产、负责组织制定生产、技术、质量等各部门的管理方案、提高管理效率。 2、协调生产、采购、营销等各部门的关系。 3、参与公司生产规划和年度、月份的计划制订。 4、及时处理公司出现的其他问题。 5、负责组织召开公司每周例会与营销部门密切配合、确保产品合同履行。 6、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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2013.05-2013.06

200-500人软体家具

生产厂长

1:对总经理负责 2:建立健全公司的品质、生产控制体系、确认品质、生产体系的执行效果 3:来料、制程、客诉等阶段较大品质事故的跟踪处理 4:对质量人员进行品质意识教育、产品质量、检验核准、检验手段的培训 5:系统管理策划、以ISO9001:2008为母体结合当代企业管理、推动公司各部门系统化管理方法 6:负责公司整个部门日常管理、主持会议的召开、能结合企业的实际生产状况布控相应的质量保障体系 7:能够控制整个生产流程、生产成本、精确做好生产进度表、保质保量完成生产任务 8:熟悉6S工作和设备保养、多年的家私生产管理经验

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2005.08-2010.03

200-500人软体家具

生产厂长

建立健全公司的各项生产规章制度、主持召开日常生产工作会议、保质保量完成公司每天、每月下达的生产指标任务、坚持做到;日事日毕、追根究底、持续改善、求实创新的原则做好每一件事情。

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1998.02-2005.07

200-500人软体家具

生产主管

每天负责跟单、分单、车间5S监督执行、确保生产任务的完成