工作经历

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2021.06-2024.03

500-1000人板式家具,软体家具,定制家具

品质经理

证明人:钟开荣:汇报对象: 总经理
管理人数: 42人
企业介绍:
宝思派智能家居,秉承澳洲高品质智慧生活方式,聚焦全宅高端定制智能家居,产品涵盖智能控制系统、能源管理系统、智能门窗、智能灯饰、健康厨房、智能衣柜、生态睡眠、智能卫浴等多个系列全屋全品类全场景智能家居定制。基于多年对家居空间智能应用需求的研究,整合物联网信息技术、智能家居产品制造、互联网家装设计应用等各方资源,从建材、家具、电器三大产业智能单品到全宅十六大家居产品矩阵联动协同,全方位构建家居环境6区36个空间生活场景智慧解决方案,实现更缜密的安全、更清新的空气、更干净的居室、更健康的饮食、更深度的睡眠、更精致的生活。宝思派以“安全无界、健康无界,舒适无界,空间无界”的居住哲学为引领,让每一个家庭更安全、更健康、更舒适。
十六大产品矩阵:
01智能门窗02智能照明03智能家具04健康厨房系统05生态睡眠系统06智慧新风系统07智能卫浴08能源管理系统09 智能控制系统10 财富隐形系统11 智能家庭影院12 智能衣柜13 智能精准找物14 智能家电15 智慧关爱系统16 智慧净水。
岗位描述:
1.负责新产品从立项到量产各过程的品质跟踪 。
2.负责新产品相关资料及标准制作 。
3.对制程异常处理和分析推动生产改进 。
4.新产品检具及辅助检具设计和进度跟踪 。
5.新产品量产阶段各种限度样的收集及签订 。
6.客诉的处理,形成改善报告并跟踪改善。
7.全面负责本部门的管理、监督、控制、协调等各项工作。
8.对 ISO 相关程序及规章制度执行监督维护。
9.对部门质量目标的制定,并按计划执行、跟进。对目标未达成进行分析评估与检讨。
10.对产品异常处理,处置提出判决和建议判决意见,参与质量事故分析提出解决建议,并对异 常原因调查分析拟定改善措施的有效追踪。
11..负责内审及外审、第三方审核,及不合格项整改完善。
主要推动的项目:
1、制程检验控制分析改进、MSA/SPC及测量工具的推进实施。
2、质量体系认证、十环认证、CCC认证、CE认证等项目。
3、降低市场投诉率、从原有的遗留36%降到现在的21%、提升了15%。
4、完善检验标准及SIP的制作、使产品有标准可依。
5、提升人员的工作效率、从原有的42人优化到现有的26人工作效率提升一个台阶。

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2020.07-2021.07

100-200人软体家具,板式家具,定制家具

厂长

证明人:高萍:汇报对象:总经理
管理人数:86人
岗位描述:
1、负责公司整体体系策划,健全,标准文件制作,制度建立,绩效制定与审核,人员管控,机器保养,设备维护,安全、现场7s管理安排,成本降低,精益生产、工艺优化,节能降耗,进度交货期保证,品质合格率提升达标, 员工计件,计时工资评审及其他生产管理工作。
2、从外加工,来料,生产各制程,到出货流程管控,确保产品流程顺畅,解决瓶颈工序,确保产品按时, 及时完成入库发货工作。
3、负责与生产计划对接,组织召开各种生产协调会议,产前会议订单评审,日常会议召开,月总结,半年度、年度总结,与各职能部门、市场、销售、采购、品质、订单、PMC计划、工艺、研发、人资、财务、后勤部门保持紧密沟通、协作,确保各计划目标顺利达成。
4、接手人均产值2万,到管理一个流高峰做到5万,实木生产周期从35天压缩到25天,板式生产周期从7 天压缩到5天,软体从15天压缩12天。
5、安全生产全年无超过1000元事故,低于3次。
6、生产一次性品质合格率大于93%。
7、定期组织内部培训学习,组团与行业交流,学习精益生产管理经验,推动精益生产活动月,并落实实施转换。
主要推动的项目:
主要负责生产过程中的管理、如:生产计划、生产效率、生产人工、生产质量、生产流程改善、采购成本节约等;
1.进生产部各车间系数计件提高生产人员积极性和生产效率直接上升百分之十以上 ,同时优化人员 30个给公司每月节约15万人工。
2.推进流水线作业,装框调试压线副框流水作业,并推动配套流转,提升生产整体效率20%。
3.推动软件生产加工 ,扫描开料打孔 ,扫码报工及用软件去区分一级计划二级计划三级计划的物料控 制及生产排产,扫描出入库,和软件核算工资。
4.推动生产软件虚拟码的应用,快速匹配所需加工副件。
5.生产材料成本控制包装改善成本节约每个月1.8万,一年节约20万。
6.推动生产管理人员重质量重成本重效率重沟通的培训,及经营管理理念。
7.推动生产体系质量自检互检岗位卡培训、提升全员的质量意识 ,制定生产过程中质量奖励机制、客诉全年直接下降40%。
8.生产直接人员月人均生产产值达到4.3万元。
9.推动生产部小五金转自产,一个月节约5万,一年节约50万。

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2018.06-2020.06

100-200人定制家具,实木家具,橱柜卫浴

品质生产经理

汇报对象: 总经理
证明人:钟开荣管理人数: 12人
岗位权限:
1、有权拒收不合格的物料及在制品停止生产;
2、有权对重大不合格品的生产者及管理者进行处罚,并报由直属上司
3、有出席公司产销协助会议权
4、按照公司目标管理要求独立行使过程质量和质量控制管理权。
5、制定、修订品质部相关的各类管理制度和条例。
6、执行品质部各岗位的责任制度及考核奖罚权。
7、对公司产品制程中、成品的质量目标达成负责。
核心工作:
1.严格执行公司管理规定,认真履行工作职责
2.负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准的拟定、检查、监督、控制暨及执行
3.负责组织编制年季月度质量提升、改进、管理、计量管理等工作计划(总结),并组织实施、检查、协调、考核、及时处理和解决各种质量纠纷。
4.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理体系,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高。
5.配合管理中心做好全员质量教育工作,定期组织检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销员、维修人员、操作工等不同岗位的 质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和管理水平,加大对质检人员的培训、考核力度,建立和完善质量工作人员的持证上岗制度
6.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
7.负责收集和掌握国内外质量管理的 先进经验,传递质量信息。
8.负责公司质量事故的处理,对由于产品质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事件的处理,并明确地提出处理意见;一般质量事故,由本部全权处理;重大质量事故,本部提出处理意见报制造总监会议讨论,经总经理签字后下文处理。
9.负责建立和健全质量岗位责任制,明确各岗位责任、权利和义务,技术制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严歌遵守技术纪律。
10.负责收集公司产品售后质量服务资料,定期或不定期进行市场调查、客户抽查,及时撰写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据。
11.对公司产品制程中、成品的质量目标达成负责
绩效考核KPI:
产品一次合格率95%
补单一次合格率98%
样品单一次合格率90%
培训教育计划达成率95%

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2017.01-2018.05

200-500人定制家具,橱柜卫浴,实木家具

车间主任

汇报对象: 厂长
证明人:王志虎管理人数: 108人
工作职责:
1、负责橱柜柜身、不锈钢门板、聚晶门板、不锈钢台面、三聚氰胺门板、柜体车间建设,人才梯队培养,生产任务计划分解执行;
2、负责产品线产能提升,产品信息化管理,信息化数控优化生产;
3、带领整个二厂柜身、门板、台面车间生产组织与工艺质量管控;
4、全面负责所有人员日常管理事物与绩效考核管理;
5、优化改善生产流程及工艺,降低生产成本;
工作业绩:
1、培养储备了一批生产专业化队伍为公司创造价值;
2、增加扩建了一批生产设备,加快了产能的提升;
3、成功推行了计件薪酬制度,员工生产积极性大幅提高;
4、单月突破600万产值;
5、柜体、门板、台面304不锈钢板主材料利用率达到了95%标准;
6、每年的新产品生产都受到终端质量好评;

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2010.10-2017.01

1000人以上定制家具,实木家具,橱柜卫浴

品质经理/生产经理

汇报对象:厂长
证明人:吴爱华:担任职位:品质经理/生产经理
管理人员:79人
工作职责:
1、负责衣柜橱柜柜身、吸塑门板、实木门板、烤漆门板、移门、三聚氰胺门板车间建设,人才梯队培养,生产任务计划分解执行;
2、负责产品线产能提升,产品信息化管理,信息化数控优化生产;
3、带领柜身、门板车间生产组织与工艺质量管控;
4、全面负责柜身、门板日常管理与绩效管理;
5、优化改善生产工艺,降低生产成本;
工作业绩:
1、组织柜身、门板车间培养储备了一批生产专业化队伍;
2、增扩建了一批生产设备,加快了产能的提升;
3、成功推行了计件薪酬制度,员工生产积极性大幅提高;
4、单月突破400万产值;
5、柜体、门板主材料利用率达到了85%标准;
6、每年的新产品生产都受到终端质量好评;
工作职责:
1、负责衣柜橱柜门板车间的生产质量管控;
2、负责衣柜橱柜原材料进料品质管控;
3、负责衣柜橱柜QC攻关小组建设实施;
4、负责OEM产品质量标准体系建设与管控;
5、负责售后客诉处理及统计分析并作岀预防改善;
工作业绩:
1、原材料供应稳定,促使生产准交率年度平均值在97%;
2、材料成本控制在制造中心所属车间最佳,利润考核成效最好;
3、QC攻关活动成功实施;

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2008.10-2010.10

500-1000人定制家具

品质主管

公司描述: 橱柜行业的黑马
公司性质: 民营企业
公司规模: 100-499人
公司行业: 家居/橱柜/衣柜 质量部 QE/QA工程师
所在地区:中山
所在部门: 制造中心
汇报对象: 品质总监
证明人:丁茂成:管理人数: 21人
工作职责:
1、负责皮阿诺衣柜橱柜门板车间的生产质量管控;
2、负责皮阿诺衣柜橱柜原材料进料品质管控;
3、负责皮阿诺衣柜橱柜QC攻关小组建设实施;
4、负责OEM产品质量标准体系建设与管控;
工作业绩:
1、原材料供应稳定,促使生产准交率年度平均值在97%;
2、材料成本控制在制造中心所属车间最佳,利润考核成效最好;
工作描述
1、主要负责定制家具橱、衣柜,浴室柜品质策划管理工作,负责健全文件、流程、制度,参与研发设计,主导设计质量和产品投入市场可靠性评估,确认新开发的样品生产流程制定, 工艺改良,技术更新,品质体系健全,制度完善,每年对标准更新制定(引用国家标准,行业标准,制定企业内控标准并实施落实各环节)。
2、管控品质投入成本,从供应商评估,外协评估、签样确认,到各工序品质管控,人员工作安排,定期举行主持相关的例会、产前会议、培训会议、月度、年度总结会议召开。
3、绩效制定,人员编制,售后处理等具体工作,各工序样板制作、评审,管控,品质文化宣传栏制作,不断提升产品工艺、品质,确保在市场有良好品牌口碑,从接手80%不良率,到98%合格率,大幅度快速提升质量,推行流程改良,在终端经销商中得到认可。
4、在事业部得到领导和各部门同事的团体认可,将目标管理明确到位,执行力做到从不拖泥带水,质量隐患问题立即解决按时完成,团队精神超强、原则性强、主动性强、头脑思路清晰,工作有条有理,如期完成公司计划目标。
5、2年家具广州、东莞展会工作品质总指挥,具体安排、对接现场管理及后续撤展工作。
6、负责产品送检、与国家家具检测对接、器具检测等过程测量监控,实验室管理控制,新开发品、来料、出货产品测量,统计技术分析具体工作。
7、对质量先期策划,质量投入成本降低,协助各部门分析、改进优化,主导质量攻关活动、行使计划、指导协调、检查,落实具体工作。
8、负责各体系运行(质量、环境、职业安全、测量、知识产权、两化融合)内审、外审推进提升工作,帮助各部门管理提升,确保流程运行符合管理要求。