2014.05- 东莞市韩居丽格家居有限公司
公司描述: 韩居丽格家居是一家致力于高档橱柜、衣柜门板的专业性生产大型企业,拥有现代化的标准厂房,总部位于成都市蛟龙工业区内,总占地面积三万平方米,实用车间、办公楼面积五千平米,现已引进台湾恩德全自动电脑数控铣型中心四台,韩国韩代牌正负压双工位吸塑机三台,一汽奥迪汽车无尘喷房十套,霸中霸现代紫外线汽车烤房四套,霸中霸2米×6米无尘打磨台五台,意大利合资振邦牌推台锯八台。
公司性质: 私营?民营企业 公司规模:100-499人 公司行业:原材料及加工 所在部门:总经办
薪酬状况: 15000 元 / 月 汇报对象:董事长 下属人数:5 职 务:运营副总
工作职责:
1.根据集团战略制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划;
2.统筹规划公司的人力资源战略,及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;根据公司财务资料做Cost Analyze,及每月公司费用预算;
3.完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督;
4.全面管控公司人力资源、供应链、资材、IE工艺图纸、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。
5.组织、监督公司各项规划和计划的实施;
6.塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展;
7.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
8.指导公司人才队伍培养及建设性工作;
9.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训;
10.主持开展公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等工作;
11.辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
12.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行.
工作业绩:
1.顺利独立完成了新公司从选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营管理工作,
2.工作期间成功导入阿米巴运营管理,和丰田6S安全精益生产促使人均效率提升30-50%。通过工艺革新人工成本大幅降低,改变员工原有对企业文化和技术革新的质疑而转变技能创新观念改变和对企业文化的认知度和满意度。
2010.11-2014.02 广州精新泽集团自动化设备有限公司
公司描述: 公司成立于2003年12月,是一家专业从事各类非标设备的研发、生产、销售为一体的科技型企业。主要业务是汽车行业的各种组装、压入设备及装配生产线;机器人焊接设备、机器人搬送设备;各类清洗、检漏设备;家用空调、汽车空调生产中的各种管类加工设备,短U弯管机、套环机、端末成型机、旋槽机、切断机;压缩机行业的卷线机及各类组装设备;其它机械、电子制药、 食品等特别订制的专用自动、半自动设备,并且可以根据客户要求进行 设备的技术改造。
公司性质: 私营?民营企业 公司规模:500-999人 公司行业:机械加工制造 所在部门:总经办
薪酬状况: 13000 元 / 月 汇报对象:总经理 下属人数:5人 职 务: 副总经理
工作职责:
一.内部供应链运营本职主要工作:
1.制定实施发展战略和年度经营目标,年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。
2.负责制造系统人力、资本、运营的整合,并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。
3.组织建立完善的运营系统,如:人事系统、生产品质、物控系统、研发系统、流程系统。
4.建立成本控制体系,设立各成本段目标,从运作成本、采购、生产、开发、质量等 加以控制。
5.建立完善机制和评估系统,对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。
6.负责推行目标管理、绩效管理,做好岗位工作分析与设计,优化人力配置,考核与工资挂购。
7.负责对生产的负荷分析、结构分析、物耗分析、产能分析、品质动态分析。
8.负责品质理念意识 的提升,环节的质量控制,组织进行品质改善和工艺创新。
9.控制各项损耗和浪费,做好各项设计,避免人力、物力、资金浪费。
10.负责生产计划、生产组织、生产实施、生产协调 、生产监控、生产总结全过程的管理。
11.根据销售分解生产、作业计划并组织实施合理的排单、排产、排程。
二.外部运营职能主要协助总经理:
1.目标和运营组织管理:对完成营销中心销售任务负总责,追求销量最大化、终端渠道向纵深发展、市场可持续发展;建立高效运行的营销管理组织体系;全面统筹管控产品、业务、推广、内勤四大系统板块的运行。
2.战略和政策管理:产品线规划;价格政策制定与控制;渠道分销战略和政策;市场区域划分和任务分解计划;根据销售任务和销售预算制定营销团队编制计划、推广计划。
3.渠道管理:建立以销售任务为中心的销售管理体系和业务运作模式,围绕“合同-回款-订货-发货-分销”的销售流程管理和销售绩效评估;
4.决战终端:制定公司产品对各级渠道商促销推广方案;
5.团队管理:实行日报告、周计划-总结、潜在客户报告等报告系统管理,监督指导销售人员的业务工作;加强与渠道商的直接沟通交流,了解掌握销售人员工作状况。
工作业绩:
1.全面主导实施过5S管理,TQM全面质量管理.QCC管理.目视管理.问题式管理.提案式管理,贯标ISO9001/14001/TS16949质量体系管理。
2.全面导入实施过数据化管理和定额管理,凭单据证明,用数据说话,使管理更精确.精细高效。
3. 定性定量地细化管理层岗位职责内容,使工作有标准样板,考核采取了KPI点与面相结合的弹性方式;使原材料采购及时率98%(原93%),准时交货率98.7%(原86.5%),客户投诉率2%(原17%),不良率1.5%(原3.5%)。
4.针对不同的部门.流程.问题进行立项,从设计开发的角度和最小输入最大输出着眼实施项目管理。
5.采用了“思想化”.“军队化”及“人性化”相结合管理模式,推进管理平台全面升级。
2005.12-2010.10 广州市润浩汽车配件有限公司
公司描述: 润浩公司成立于2000年,是一个集科研、生产和销售于一体的综合性工业公司。其主要产品为中、重型载重货车和中、大型客车的制动系统零部件,以及上述车型底盘系统的其他零部件。公司质量保证体系完全符合ISO9000和QS9000标准要求。产品(注册商标TGL)完全按照美国汽车工程师协会(SAE)标准进行设计、生产、检验和实验。并为来自于美国及北美、南美地区;欧洲、澳洲、东南亚地区和中国的整车配套市场、售后服务市场广泛接受。同时,公司合理的组织结构,也为公司的科研、生产、销售、客户服务提供了高效、快捷的便利条件。
公司性质: 中外合资 公司规模:500-999人 公司行业:机械加工制造 所在部门:行政人事部
薪酬状况: 10000 元 / 月 汇报对象:总经理 下属人数:4人 职 务:总助兼人事行政总监
工作职责:
1.主要负责全面统筹规划资源开发及战略管理,拟定项目方案,并监督各项计划的实施;建立并完善公司管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善管理制度;
2.向董事长决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;及时处理公司管理过程中的重大问题,指导员工职业生涯规划;
3.协调各部门内部关系,做好部门间的沟通工作,对分管部门工作进行督导检查,对出现的问题及时处理解决。
4.建立标准化的管理程序,提高核心价值,合理控制公司成本, 合理运作公司资源,进行优化管理,确保生产运作正常合理规范化的安排生产,对生产过程及进度进行管控与调度,处理公司与客户中的客诉.协调客供关系。
5.依财务分析作出合理的工作方向调整,构建明确的发展渠道.公司企业文化的建设推广与管理。
6.完成董事长交办的其他工作任务。
工作业绩:
1.建立人才梯队建设培养本职位接班人,提名人力资源管理干部,建设人力资源管理干部队伍;
2.员工招聘及时率92%(原81%),员工流失率6%(原15%),培训完成率100%(原79%)。
3.分解公司运营指标至中层管理团队;系统规范导入的人力资源管理体系,从一个小作坊的经营模式转入到公司标准化经营。企业发展的速度每年以30%的递增。
2002.11-2005.11 中国国际海运集装箱(集团)有限公司
公司描述: 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称:中集集团),是世界领先的物流装备和能源装备供应商,总部位于中国深圳。公司致力于在如下主要的业务领域:集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、物流服务、空港设备等,提供高品质与可信赖的装备和服务。作为一家为全球市场服务的跨国经营集团,中集在亚洲、北美、欧洲、澳洲等地区拥有200 余家成员企业,客户和销售网络分布在全球100 多个国家和地区。2012 年,6.4 万优秀的中集员工,创造了543.34 亿元的销售业绩,净利润19.39 亿元。
公司性质: 国内上市公司 公司规模:10000以上 公司行业:机械加工制造 所在部门:行政部
薪酬状况: 5000 元 / 月 汇报对象:总经理 下属人数:3人 职 务:人事行政主管-经理
工作职责:
1.负责公司人力资源招聘工作,年度招聘计划制定及招聘渠道筛选,简历筛选、面试、入职办理;
2.负责员工岗位说明说书及工作流程的编制和完善,统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控;证照的年审、车辆调配、保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理。
3.负责公司员工劳动关系与员工纠纷的管理与处理;
4.负责办理员工入职手续,人事档案的管理、保管、劳动合同的签订;员工社保、住房公积金办理;员工考勤管理等;
5.制定公司员工绩效考评制度,实施绩效考核;根据考勤及制度,计算员工工资的计算;
6.公司日常活动安排执行、会务管理;
7.负责公司固定资产的登记、管理工作;
8.负责企业质量、环境、安全体系推行委员会的日常管理工作,担任管理者代表,组织文件编写与管理评审工作;
9.负责公司日常办公设备维护、办公用品购买及管理、办公室环境维护等;
10.上级临时交办的事项及公司日常事务处理.
工作业绩:
1.建立了新公司的管理体系平台,优化公司体系流程提升了工作效率;
2.人员流动率控制在5%以内,并在开源节流(节约营运成本约8%)、工作效率提升
3.(单位生产组产值/效率平均提升15%)、工作品质提升(产品返工率从13%降至6%)、劳资纠纷保持可控状态。