工作经历

企业登录即可查看公司名称

2019.03-2022.01

200-500人木门,定制家具,酒店家具

厂长

1、新厂房(车间)统一规划,合理布局每一个车间及每一台设备。2、根据公司发展站略目标,完善各部门规划方案及目标。3、制定、实施、监督、优化各相关部门管理制度。3、完善各部门组织架构、人员编制、工艺流程优化并进行培训、评估、考核等、提升各部门的管理效率。确保降低损耗、安全保障、品质保证、交期准时等目标的实现。5、组织推行现场6S管理。6、年产免漆门2万套、烤漆门3万套,整装车间年产值3000万以上。

企业登录即可查看公司名称

2016.03-2019.01

500-1000人古典家具,软体家具,定制家具

厂长

1、根据公司发展站略目标,完善各部门规划方案及目标。2、制定、实施、监督、优化各相关部门管理制度。3、完善各部门组织架构及人员编制并进行培训、评估、考核等。4、通过人才队伍建设、目标管理、看板管理、绩效考核、流程再造及精细化管理等管理手段和方法,提升各部门的管理效率。确保降低损耗、安全保障、品质保证、交期准时等目标的实现。5、组织推行现场6S管理。6、组织协调相关部门进行新产品开发及试产投产。7、组织建立公司工会并担任工会主席。8、完成董事会的其它决议。

企业登录即可查看公司名称

2012.02-2015.12

200-500人古典家具,酒店家具,定制家具

厂长

1、编制公司中、长期发展规划,制定年度生产目标和计划。
2、组织建立持续完善生产管理体系,改善生产流程和工艺。
3、定期召开公司生产会议,有效组织生产、解决实际问题,确保按时完成生产任务。
4、持续改善公司质量管理体系,提高质量、降低不合格率。
5、组织公司的精益生产,提高生产效率,降低各种浪费,节约成本。
6、组织公司安全生产,对一线管理和员工开展相关知识培训。
7、负责公司人才队伍建设,建立绩效考核体系。
8、组织推行现场6S管理,强化目视管理、标示管理。
9、协助研发部等相关部门进行新产品开发和试产投产。
10、完成董事会的其它决议。

企业登录即可查看公司名称

2005.03-2011.12

500-1000人实木家具,板式家具,酒店家具

车间主管/生产经理

在任生产经理期间,主抓团队建设。培养团队成员积极、主动、团结的精神,严格按照交质量、交数量、交时间的原则完成生产所需结果。2008年9月通过董事会任命,担任实木厂厂长一职,负责生产运营、质量管控、成本控制、绩效考核、现场5S推行及人员调度等。任职以来我始终牢记以感恩心做人、责任心做事,工作成果得到了董事会的认可。

企业登录即可查看公司名称

1999.03-2004.12

50-100人板式家具,实木家具

油漆车间学徒、技工、承包人(车间主管)

负责油漆车间一切工作。