陈先生

陈先生

专注成就专业;专业体现价值。

简历编号:940152

最后登录:一个月内

男 / 籍贯绵阳市 / 48岁 / 高中/ 28年经验
东莞市
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自我评价

从业背景:25年家具行业从业经验,历任港资企业、美资企业、私营企业的生产管理、新品研发设计.品质管理等岗位,从事历经实木家具、软体家具、轻奢家具.高端全屋定制家具、意式品牌家具、五金家具的制造流程、工艺、生产管理、品质管理及产品设计管理工作,积累丰富的标准化、先进管理体系经验。
从业优势:“生产+设计+品质”复合型人才,推崇标准化、规范化、体系化管理模式,熟悉港资、外资、内资企业制度流程、管理模式及企业文化,了解多种家具设计、制造、品质管理流程,丰富的流水线优化、标准化建设、技术能力提升、日常运营管理及团队管理经验,具备独立的多品类家具的生产管理、品质管理能力。
从业特点:沉着稳重,勤奋自律,思维缜密,思路清晰,具大局观和全局视野,极强的沟通协调能力、抗压能力、学习能力、适应能力及团队合作意识,可快速融入新团队开展工作。

期望职位
软体家具,定制家具,实木家具
厂长、生产经理、品质管理
东莞市,成都市,绵阳市
生产总监/经理,厂长,品质经理/主管
目前正在职,正考虑换个新环境
15K-20K(可面议)
工作经历
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2022.06-2024.08
100-200人软体家具,板式家具,定制家具
生产经理

工作简介:私营企业,公司坚持原创意式高端品牌家具,“卡缤”“赫本”系列深得市场青睐与好评。国内专卖店25家、印度专卖店9家、越南专卖店2
工作内容:
1.全面主持生产部门工作。
2.建立健全生产计划管控机制执行生产计划动态实时管控。提高客户产品准交率。健全品质保障体系,流程梳理建立。(制程控制、售后流程、产品优化流程、成检流程、特采流程、)
3.加强中层管理和基层管理建设。培训,考核落实关键绩效考核(部门KPI)
4.优化产品工艺与细节控制产品成本
5.品质全员参与——预防为主。标准制定、培训、实施
取得成绩
1产品准交率提升由以前不足.60%提升到90%
2.品质全面提升为品牌发展提供强力支撑,客诉效率明显下降。
3.全员品质管理成功实施,控制返工节约品质成本
4..成本控制效果明显,由以前的没有BOM,到产品BOM先行制程优化

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2019.08-2022.06
100-200人定制家具,软体家具,板式家具
厂长

工作简介:私营企业,中高端全屋定制。产品均价在4—5000元左右。
工作内容:
1.主导召开产品产前评审会议,将客户要求和产品工艺进行宣导讲透形成文件并签发生产工序。
2.主持生产部门工作,重点落实生产计划落实和物料协调
3.品质控制:品质追溯和节点控制结合。全员参与
4.成本控制:BOM完善人力成本统计。物料使用管控

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2017.06-2019.06
200-500人软体家具,定制家具,板式家具
生产部经理

工作简介:私营企业,国内最具知名度的高端现代整体家居品牌之一,旗下有“斯高”、斯“高睿博”两大品牌,以生产部总监入司,负责软体部200余人生产团队的管理工作,部门产值达1.6亿元,占公司总产值80%。
TPS流水线优化:针对企业管理现状及领导管理要求,结合过往从业经验,主导开展TPS流水线的建设和优化工作,涵盖现场调研、方案设计、方案验证、意见反馈、优化方案设计与推行等工作,梳理、核定、分析每个工艺流程、生产环节、物料供给周期、设备/治具升级方案、人岗优化等工作,逐步提升流水线工作效率。
标准化建设:推进由粗旷式管理模式向标准化、规范化管理体系转化工作,主导开展制度建设/完善、流程梳理、人岗匹配、架构梳理、职责匹配、团队梳理、人才引进等工作,兼顾人才、制度流程、管理体系、管理工具、设备的合理匹配,逐步形成工作有法可依、激励政策设置合理、责权利明确、生产有序的管理模式。
技术提升:鉴于过往设计、生产管理经验,主导推进工艺改善、工艺工程资料完善、设计体系建立和优化等工作,综合设计端、制造端实际技术水平,建立/优化体系化技术管理制度,兼顾成本、质量要求提升技术水平。
生产部门管理:主导开展生产任务单审核、交期核定、物料供给审核、生产计划制定、工时测算、劳动纪律检查、消防/安全/5S现场管理、加班统筹等日常工作,全面统筹生产管理、品质管理、成本管控等管理工作。
团队管理:统筹管理200余人生产团队,实时开展技能提升、激励政策优化、工时测算、团队氛围打造等管理工作,重视中层管理能力提升、管理成本控制、效率提升等核心关键管理工作的持续提升。

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2016.05-2017.06
50-100人金属家具,软体家具
经理

工作简介:私营企业,主营酒店工程五金定制家具的设计、制造,以生产经理入司,管理50余人生产团队,主导开展新产品开发设计、订单及物料管理、制程及工艺优化、图纸优化与拆分、品质管理等工作,年产值逾千万元。
职业收获:五金定制家具的设计、制造和品质管理经历,深入了解高档酒店五金家具设计需求、设计理念、材料选择、品质控制及成本管控等管理工作,形成系统化、成熟的产品设计、制造及品控等环节的管理体系。

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2014.05-2016.05
200-500人实木家具,定制家具,软体家具
生产部经理

工作简介:私营企业,“圣涛阁”、“圣涛阁II”、“RIKIALUI-立卢”、“居阆”、“家装定制”、“帝美维加斯”等品牌家具拥有者,年销售额逾2亿元,以生产经理入司,主导新建立轻奢家具生产线,负责产品设计、团队搭建、样品定制、展会组织等工作,在2017年名家具展会中取得巨大成功,为企业进驻轻奢家具行业奠定基础。
职业收获:首次主导新产品研发工作,培养产品设计、生产制造、品质控制于一体的管理思维,系统化学习CAD设计,掌握产品信息调研、客户需求满足、产品设计、制造、品控等管理体系,逐步形成产品全生命周期管理意识。

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2007.07-2014.05
200-500人定制家具,软体家具,板式家具
生产经理

工作简介:私营企业,主营轻奢和意式极简沙发和简美系列国内套房以及固装定制家具,员工400+,年销量2亿元,公司设立之初加入,时任生产厂长,主导开展团队搭建、流程制度完善、战略规划、生产计划制定、降本增效措施制定与实施、跨部门沟通、订单评审、报价审核、供应商管理等事宜。
新工厂建设:公司成立之初加入,作为生产负责人,主导10余人团队逐步发展成为500余人专业生产团队,结合过往工作经验和高层领导意见,负责发展战略规划、规章制度建设、质量体系引入、生产过程文件制定/完善、计划制定与监督执行、预算管理、降本增效措施推行等工作,快速完成高效团队的试运行工作。
日常运营管理:全面管理400余人生产团队,负责制度监督执行、工艺优化、成本管控、跨部门协调、异常处理、报价审核、供应商甄选和管理及人事行政管理工作,注重持续性提升措施的研究、制定和落地执行。
团队管理:注重个人能力差异化提升、人才梯队搭建、企业文化建立健全、薪酬激励制度制定、考核统筹与管理、组织架构优化等管理工作,持续性提升中层管理能力和基层执行能力,打造高执行力、高效管理团队。

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2001.01-2007.03
50人以下古典家具,软体家具,板式家具
外贸品控

工作简介:美资贸易公司驻中国办事处,时任外贸品控岗位,负责珠三角十余家工厂的实木家具、软体家具的品质管理工作,主导开展SOP标准制定、产品验收、报告出具、异常处置等工作,期间了解多家工厂管理模式、流程制度及企业文化,系统化实践多种品质管控模式和工具,精通贸易公司与工厂对接沟通,进一步提升专业管理能力。

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1997.08-2001.06
1000人以上实木家具,古典家具,酒店家具
课长

工作简介:港资企业,主营各种仿古涂装工艺高档实木家具的设计、生产和开发业务,下属三家工厂员工10000+,出口总额逾2亿美元,以木工入职,两年后晋升为班长,管理100余人生产小组,管控当日生产计划的达成,一年后晋升为课长,管理400余人备料管理团队,为全公司的生产环节提供物料供应,满足生产需求。
职业收获:经历六个月系统化、规范化、标准化管理理论培训,初步养成标准化管理理念,400余人团队管理经验,快速提升沟通协调能力、组织能力、任务分配能力、目标管控意识等,为后续工作奠定基础。

职业技能
  • 生产管理 精通
  • 品质管理 精通
  • CAD 精通
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