工作经历

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2020.06-2022.05

200-500人软体家具,定制家具,板式家具

生产部经理

工作简介:私营企业,国内最具知名度的高端现代整体家居品牌之一,旗下有“斯高”、斯“高睿博”两大品牌,以生产部总监入司,负责软体部200余人生产团队的管理工作,部门产值达1.6亿元,占公司总产值80%。
TPS流水线优化:针对企业管理现状及领导管理要求,结合过往从业经验,主导开展TPS流水线的建设和优化工作,涵盖现场调研、方案设计、方案验证、意见反馈、优化方案设计与推行等工作,梳理、核定、分析每个工艺流程、生产环节、物料供给周期、设备/治具升级方案、人岗优化等工作,逐步提升流水线工作效率。
标准化建设:推进由粗旷式管理模式向标准化、规范化管理体系转化工作,主导开展制度建设/完善、流程梳理、人岗匹配、架构梳理、职责匹配、团队梳理、人才引进等工作,兼顾人才、制度流程、管理体系、管理工具、设备的合理匹配,逐步形成工作有法可依、激励政策设置合理、责权利明确、生产有序的管理模式。
技术提升:鉴于过往设计、生产管理经验,主导推进工艺改善、工艺工程资料完善、设计体系建立和优化等工作,综合设计端、制造端实际技术水平,建立/优化体系化技术管理制度,兼顾成本、质量要求提升技术水平。
生产部门管理:主导开展生产任务单审核、交期核定、物料供给审核、生产计划制定、工时测算、劳动纪律检查、消防/安全/5S现场管理、加班统筹等日常工作,全面统筹生产管理、品质管理、成本管控等管理工作。
团队管理:统筹管理200余人生产团队,实时开展技能提升、激励政策优化、工时测算、团队氛围打造等管理工作,重视中层管理能力提升、管理成本控制、效率提升等核心关键管理工作的持续提升。

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2018.05-2020.06

50-100人金属家具,软体家具

经理

工作简介:私营企业,主营酒店工程五金定制家具的设计、制造,以生产经理入司,管理50余人生产团队,主导开展新产品开发设计、订单及物料管理、制程及工艺优化、图纸优化与拆分、品质管理等工作,年产值逾千万元。
职业收获:五金定制家具的设计、制造和品质管理经历,深入了解高档酒店五金家具设计需求、设计理念、材料选择、品质控制及成本管控等管理工作,形成系统化、成熟的产品设计、制造及品控等环节的管理体系。

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2016.07-2018.07

200-500人实木家具,定制家具,软体家具

生产部经理

工作简介:私营企业,“圣涛阁”、“圣涛阁II”、“RIKIALUI-立卢”、“居阆”、“家装定制”、“帝美维加斯”等品牌家具拥有者,年销售额逾2亿元,以生产经理入司,主导新建立轻奢家具生产线,负责产品设计、团队搭建、样品定制、展会组织等工作,在2017年名家具展会中取得巨大成功,为企业进驻轻奢家具行业奠定基础。
职业收获:首次主导新产品研发工作,培养产品设计、生产制造、品质控制于一体的管理思维,系统化学习CAD设计,掌握产品信息调研、客户需求满足、产品设计、制造、品控等管理体系,逐步形成产品全生命周期管理意识。

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2001.01-2007.03

50人以下古典家具,软体家具,板式家具

外贸品控

工作简介:美资贸易公司驻中国办事处,时任外贸品控岗位,负责珠三角十余家工厂的实木家具、软体家具的品质管理工作,主导开展SOP标准制定、产品验收、报告出具、异常处置等工作,期间了解多家工厂管理模式、流程制度及企业文化,系统化实践多种品质管控模式和工具,精通贸易公司与工厂对接沟通,进一步提升专业管理能力。

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1997.08-2001.06

1000人以上实木家具,古典家具,酒店家具

课长

工作简介:港资企业,主营各种仿古涂装工艺高档实木家具的设计、生产和开发业务,下属三家工厂员工10000+,出口总额逾2亿美元,以木工入职,两年后晋升为班长,管理100余人生产小组,管控当日生产计划的达成,一年后晋升为课长,管理400余人备料管理团队,为全公司的生产环节提供物料供应,满足生产需求。
职业收获:经历六个月系统化、规范化、标准化管理理论培训,初步养成标准化管理理念,400余人团队管理经验,快速提升沟通协调能力、组织能力、任务分配能力、目标管控意识等,为后续工作奠定基础。