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2018.01-2022.01

50人以下板式家具,定制家具

咨询总监

一、人力资源管理:
1)人资规划:通过对公司目标与预算的管理,结合有效的组织设计、职能分工、核心岗位职责、有效授权、工作分析等进行有效的定岗、定编确保人力资源价值最大化。
2)有效识人与用人:通过人才盘点,采取成功案例法、华为人才识别模型、集中面试法、及个人人力资源招聘到与企业匹配的核心人才。
3)培训:个人具备复合性实战技能,能依据企业发展需要,量身定制实战技能培训,通过机制与文化快速批量培养人才。
4)薪酬:擅长销售激励政策(单一计件提成制、销售毛利提成制、菲尔德薪酬法、流程薪酬法)等;职能型薪酬(宽带薪酬法);生产员工计件工资法;高层管理的年终分红机制、期权、股权等确保对外竞争性、内部激励性、合法性与公司可接受性,确保五十年内的有效性与最大方式达到员工激励的目的。
5)绩效:擅长国内绩效考核方式(单一绩效、复合绩效、360度、KPI、EVA、OKR、KSF、BISC、MBO)并能结合公司实际进行量身定制绩效考核,达到企业与员工共赢的目的。
6)文化、制度、流程:擅长公司文化体系建设、制度(责任追究管理制度、员工手册)、流程(销售流程、PMC流程建设)并能有效的确保执行力及实施效果。
二、生产管理
1)擅长PMC管理:能通过有效的实施生管六大组合拳(日计划、日备料、日会议、日稽核、日攻关、日激励),前控后拉中间清生产模式、快速提升效率,降低成本;
2)擅长丰田精益生产方式:能够有效运用5S管理、会议管理模式(技巧)、看板管理、快速换机、TPS、IE(标准工时、生产平衡、TOC、动作分析、时间研究等)、品管手法(检查表、控制图、因果图、直方图、控制图、QCC、防呆法)等工具快速解决客户、内部、供应链质量问题;
3)擅长用人与授权:有胸怀与格局,能够很好的自我约束,通过目标管理、竞争上岗、优化激励机制(计件与绩效考核)、瓶颈突破、打造标杆、现场巡查、数据管理、会议管控、稽核等方式确保品质、交期、成本、安全、士气等各方要素达到最佳状态。
三、核算管理
1)财务分析:进行销售额与料、工、费用(财务费用、营销费用、管理费用、生产费用)、应收、应付、呆死帐、呆滞品的分析与管控;
2)独立核算:能够将复杂的财务会计转换成简单适用的管理会计,并能进行分部门、分商品、标准成本的核算方式,便于经营改善;
3)预算管控:通过以终为始的经营计划结合预算进行有效的财务过程的管控。