1999-03-10至2005-12-30 广东红板电子有限公司(5500人)
担任职位:行政部经理
工作描述:
一、主持行政部的全面工作
定期、不定期制定部门工作计划与各项活动计划;
制定和完善部门内部各个岗位的工作职责;
制定和完善部门内部各项管理制度;
制定部门工作计划、工作方案并组织和指导部门员工落实;
负责本部门员工队伍建设提出对下属人员的调配、培训意见;
负责对下属人员的工作进行考核评价确保对部门人员考核过程中指标分解的公正性及结果运用的
公开性;
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;
二、组织安排公司有关会议督办公司领导决策以及会议决议
负责安排与布置公司半年、年度工作会议及其他有关会议场所
负责组织和安排相关会议活动
负责协调、督促公司各部门贯彻执行公司、领导决策以及各项会议决议并将执行情况及时反馈到
相关领导
协调公司各部门之间的沟通为公司领导和部门提供相关的行政支持
协调各部门之间的沟通交流
安排各部门进行半年度和年度工作总结提出工作安排意见
协助公司领导起草公司工作总结、计划等综合材料安排公司领导行政事务日程
对公司所有正式印发文件和相关材料进行文字把关会签公司所有正式印发红头文件
三、负责公司与政府、行业组织及集团内部其他公司之间的沟通协调
负责公司与政府主管部门、行业组织之间的沟通协调
负责公司与集团总部相关部门、兄弟公司之间的沟通协调

2006年3月20日---2009年12月31 鼎高实木有限公司800人
担任职务:华北分公司总经理
工作描述:
负责鼎高家居华北市场销售年、季、月度工作计划的制订及指标的分解,并组织实施;
负责该区域加盟商客户的规划管理,市场运作指导,提升加盟商业绩及品牌影响力;
协助品牌营销保障支持政策的拟定并监控指导;
组织对终端运营管理的指导和培训,协助终端解决日常运作中存在的重大问题;
负责范围内的销售动态数据分析、汇报,并对差异状况组织改善;
所辖团队的日常管理。

2010年3月8日-2016年12月31日 成都金虎家居有限公司 3000人
担任职务:市场运营总监
工作描述:
1)制定年度销售目标,招商计划与渠道标准审核,按计划完成区域年度销售指标与招商质量与数
量落实;
2)制定区域月度开店/店面提升计划,落实跟进终端新店/提升店筹备工作(包括图纸申请、装修设
计图初审、店面组货、现场陈列展示及终端人员培训等);负责新店装修达标情况评定、主
销产品、配套饰品、各类品牌资料配置等店面整体氛围的审核和完善;
3)根据销售状况及市场推进计划进行网络维护、提升和优化;拓展空白城市/空白系列新店,与
意向客户洽谈合作要求与条件,指导加盟商进行网络布局、选址,签订加盟协议及续签约的
前期评审,加盟金的收取;
4)加强终端营运管理指导和现场培训,提升终端团队的抓单水准与综合技能培训;为加盟店解
决日常运作中的问题,督促加盟商拓宽销售渠道开展配套业务并提供配套3D效果图设计与方
案制定服务;
5)终端客户人脉圈构建与销售机制建立,为巩固本品牌市场占有率与市场定位奠定坚实基础;
6)参与市场营运管理、客户评估体系的建立和完善,协调区域加盟商制定区域价格体系,规范
终端市场销售行为;管控加盟商日常经营行为规范,对违反规定的加盟商给予警告、处罚直
至终止合作,负责商务函件的编制、传递及解决落实;
7)执行推进各类商务活动、展览、营销推广等活动的筹备实施,监督执行过程和成效汇总分析
反馈;负责营销保障费用申请支持的资料提交备案、报批费用手续办理及初审工作;
8)掌握区域市场/行业动态,搜集竞争对手咨询为加盟商提供即时销售应对策略,并整理相关资
料形成提升产品竞争力的改良建议;
9)严格执行加盟商货款制度,负责加盟商商货款追缴及应收账款管控并严格执行费用控制制
度;
10)处理加盟商投诉,检查业务代表对加盟商的服务质量;