企业登录即可查看公司名称

2007.09-2024.11

200-500人实木家具,古典家具

副总经理

1994年4月一2003年5月 《大连华丰家具有限公司》(200人)担任:备料,木工,样品车间主任。后三年升职生产总调度(副厂长级别)
工作描述:负责一线员工的管理工作。根据现场设备参考图纸工艺结构要求,制定标准的生产流程。现场调配合理科学安排员工作业,杜绝窝工返工不良现象发生!监督检查各部门生产体系是否正常运行。确保各部门质量体系要求是否达标,控管消耗降低生产成本。利用制度激励挖掘员工的潜力。现场培训员工的专业技术水平和员工的品质意识!紧抓生产进度和6S管理工作。带领员工保质保量的完成公司下达的各项任务。
2003年6月一2007年8月《俄罗斯利吉尔家具有限公司 》 境外企业(150人)担任:生产总监(持股)
工作描述:
1、负责解决生产部所有的技术问题,负责解决新产品模板确认和首件确认。
2、负责审核图纸并同绘图员一起研究设定标准的生产工艺和结构以及质量要求和标准。
3、负责培训干部员工的质量认识和技术水平。
4,负责根据客户要求安排绘图员制作图纸及核算报价,协同翻译跟客户谈判。
5、负责解决售后问题并定期召开品质会议。
2007年9月一2022年6月《迦南家具有限公司》担任:厂长。2014年至今担任副总经理。
工作描述:
1、严格制定执行公司的各项管理规章制度,认真履行其工作职责保证各部门,各岗位正常高效有序地进行!
2、领导建立和完善生产部的《质量管理体系》《产值管理体系》《成本管理体系》组织实施监督检查生产体系的正常运行!
3、负责管理生产部经理,质检部经理,研发部经理和各部门主管的日常工作,监督检查生产作业是否合理有效的利用设备,降低生产成本提高产能!
4、监督检查各部门各环节的安全消防工作是否到位。6S现场管理情况!
5,定期下达每月生产计划!
6,审核日报表周报表和月报表及品质报告。审核订做图纸和样品图纸,确定新产品结构及工艺流程和品质要求及标准。
7.制定公司外发产品的外发流程和外发质量标准及确定外发产品价格。
8.定期培训领导干部的专业技术水平和领导水平。定期培训领导干部的团队合作精神,以及《凝聚力》《执行力》《领导力》!
9.监督检查采购部的物料价格是否合理质量是否达标,供应链是否保证生产高效有序的进行。
10.协调安排生产采购市场业务的三者关系,保证公司的供应链及销售发货正常运行。