1、1998-07-10至2003-02-01 圣象集团(1000人以上)
担任职位:渠道部经理
工作描述:
负责爱美家地板全国经销商渠道的开拓和维护管理工作。爱美家品牌的建设工作。与叶茂中公司多次合作制定品牌及大型活动策划。
工作业绩:
有效的拓展渠道,5年时间由全国三百家店面扩张到八百家店面。销量每年递增150%。 02年年销售额达到8000万。

2、2003-03至2005-10 LG化学
担任职位:销售总监
公司背景:
该公司是韩国LG化学公司在中国的全资子公司,2002年LG化学建材事业正式进入中国。 主要生产和销售LG好佳喜品牌的塑钢门窗,地板材料等建筑装修用材料,年销售额1.2亿美金左右。
工作职责:
中国区地面材料的全面销售管理工作。
工作业绩:
建立起LG地材中国的渠道及销售团队。 04年全国地面材料销售量过亿。

3、2005-11至2008-05 宏耐地板
担任职位:市场总监
工作职责:整体营销策划管理工作。
工作业绩:1集团营销工作整体推进,策划大型事件营销,北京建国门地铁千万人踩踏活动,NBA官方合作伙伴,中国强化地板白皮书主要参编人。 2在05到08年期间,品牌的提升导致宏耐品牌在国内销售的高速递增,05年销售量仅仅只有3000多万人民币,全国门店200多家,06年高速发展销售量达到6000万,门店扩张到400多家;07年销售量过亿,全国门店达到700家。

4、2008-06至2011-02 奥司墁木业集团
担任职位:集团副总裁
工作职责及业绩:集团营销经营管理整体工作管理(主要是国内事业部)。 08年新成立国内事业部,3个月时间建立起全国5大分公司体系,09年国内销售量达到4000万,国际销售达到1.5亿,国内市场从渠道空白达到200家店面。2010年国内市场销售量达到6000万,渠道扩张到300家。

5、2011-02至2014-12 北京昌达肯特家具有限公司
担任职位:集团营销总经理
公司背景:
昌达肯特家具有限公司成立于1991年,是一家集设计、生产、销售为一体的大型家具制造集团企业。公司旗下拥有CDKENT、阳光夏威夷两大品牌,主要经营中、高档实木家具、软体家具,产品远销海内外,并多次为国家驻外使馆、办事处配置家具。
北京自营店面10家,超过3000平米卖场面积,年销售额在1亿人民币左右。全国200多家代理商,年销售超过3亿人民币。
工作职责:
1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、开展企业形象宣传活动;
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告给董事会;
7、负责公司人才队伍的建设工作;
8、对公司营销系统运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
9、推进公司企业文化的建设工作。
工作业绩:
1、公司旗下阳光夏威夷品牌在3年时间全国店面扩展到100多家(大型独立或超过500平米专卖店),企业销售业绩增长50%,销售额2012年突破3亿;2013年销售额4.3亿。;2014年销售额4亿
2、建立和完善营销总部及门店管理系统 ,建立设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
3、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标;
4、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况。
5 监督并维护办公系统,以确保对财务,公司资产和库存管理进行有效地控制,同时促进人效提升。
6 与销售和客户服务、物流配送紧密配合,提升顾客服务质量与满意度 。

6、2015-02至今 重庆名匠家居集团
担任职位:总经理
工作职责:
1、制定总体战略目标及经营发展的要求,制定业务总体发展规划、战略及年度计划,并组织推进实施和监督规章制度的执行,确保有效的操作和整体销售业绩的增长。
2、将公司销售团队管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、推进公司企业文化的建设工作。
6、 组织团队进行市场活动引流和渠道开拓,提升客流以促进店面销售指标达成。
7、 参与员工招募、培训、绩效评估、人才梯队建设,并营造良好的工作氛围。
8、 监督并维护办公系统,以确保对财务,公司资产和库存管理进行有效地控制,同时促进人效提升。
9、 与销售和客户服务、物流配送紧密配合,提升顾客服务质量与满意度