工作经历

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2022.03-2023.03

50-100人定制家具

副总经理

公司主要生产全屋定制高端家具,本人公司担任副总经理职务,主要负责:1、参与制定公司目标,组织实施公司的发展战略,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、决定组织体制和人事编制,决定各职能下属职员的任免、培养、考核、报酬、奖惩,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
3、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部管理系统,协调各部门关系,建立高效、有效合理的运行机制;
4、人力资源开发和计划财务工作;建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通,定期向总经理汇报经营战略和执行情况、工厂和人员调配情况及其他重大事宜; 5、生产计划管理:组织进行订单评审、生产计划分解、实施、达成、追踪、处理。
6、安全管理:组织编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备安全运转。
7、成本管理:成本合算、成本统筹、成本控制(材料成本、品质成本、时间成本、人工成本、其它成本)
8、建立健全劳动人事和薪酬制度,领导员工的培训工作,培养全体员工的协作精神,塑造良好的企业形象。

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2014.03-2022.01

500-1000人板式家具,软体家具,民用家具

品质经理

公司主要生产实木,板式及沙发等民用家具,本人负责公司全面质量管理及品质管控工作。
一、质量管理:
1、制定和完善ISO9000质量管理体系,lSO14001环境管理体系 OHSAS18001职业健康安全管理体系,十环等并主导外部供应稽核、客户相关业务处理。
2、主导公司内审、组织准备外部审核、认证;主导公司的年度管理评审;客户参观、审核、验厂的主导与稽核。
3、主导QA、QE、QC系统具体工作,参与异常(厂内与客户抱怨) 处理与纠正、预防措施制定。
4、主导品质部实验室日常工作,量测仪器、工具/测试仪器内校、外校。
二、品质控制:
1、负责质量管理部统筹与规划组织工作,制定本部门工作计划和工作规范,分配工作任务,协调.安排.指导下属开展工作。
2、传达公司的产品质量管理决议,目标,管理要求,管理计划等规划制程及出货品质的管控工作.
3、考核本部门员工的工作绩效,制订本部门人员需求计划,并协助人力资源部与招聘面试,制定本部门培训计划并组织对本部门基层 管理人员,操作人员的技能培训.
4、审核 部门报表,请示和报告,组织主持本部门例会,参加公司有关会议.
5、确保客户要求的执行与实施,质量体系程序的实施,标准公差的运行与资格认证,产品的可靠性试验的执行,问题的处理与分析改善 预防
6、协助其他部门开展工作,负责与其他部门进行协调和沟通,

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2011.10-2014.01

1000人以上板式家具,酒店家具,实木家具

质量经理

公司乃卡森集团下属子公司,设有六个分厂,主要生产实木,板木,沙发,餐桌餐椅等高档家具,本人负责公司的全面质量管理工作;
1.参与制定公司产品质量和检验标准,质量管理操作规程和检验指导书,质量程序文件,负责编制,修订,发放质量检验相关文件,并监督执行,
ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系的维护和执行工作,成功地使公司顺利通过客户及第三方认证公司的审核.
2.组织相关部门开展周会及月度质量分析会议,品质异常的分析会,分析质量目标的实施情况,就质量问题发出纠下预防措施,并跟进相应的整改措施及预防措施,然后进行可持性验证,使公司产品不良率每个月均保持正常水平.
3.负责产品各类质量数据的搜集,整理与汇总,编制质量报表,并定期上报,审核,签署各种检验,检测报告,参与研发设计评审,和没计变更验证,以及品质管理的相关工作.
4.负责主导建立新产品项目质量标准,工序能力的研究执行审核 ,机器设备的资格认证,产品制程监督,产品审核与过程审核的执行,
5.负责客户审核认证工作,持续改善推动QCC,6S的组建及推动工作.

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2009.06-2011.08

200-500人木制品,办公家具,板式家具

品质课长

公司主要生产办公家具,酒柜,珠宝柜等系列产品,本人在公司主要负责
1.基础管理:负责公司生产部各部门日常管理,定期召开有关会议,发现问题分析原因,采取有效措施确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运作,2.安全管理:负责改善生产部门环境保护条件,定期对员工进行安全教育,提高员工安全生产意识,确保厂区无安全事故发生,
3.质量管理:配合质量部进行产品生产过程的产成品和质量检查,协助质量部建立质量管理和考核体系,并实施考核,不断提高产品质量.
4.成本控制:负责贯彻公司成本控制目标,在确保产品质量的前提下,提出改善方案并实施,不断降低生产成本.
5.技术管理:负责公司技术团队的建设,做好公司技术改进的短,中,长期计划,督促产品开发并确保计划实施.
6.流程的梳理,制定和优化,根据公司的基本结构,制定本部门组织结构和工艺流程,组织梳理,制定和优化本部门的相关制度.
7.人员管理:负责做好生产部的人力资源管理工作。

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1997.07-2009.05

500-1000人酒店家具,实木家具

生产组长/品质经理

一、生产管理:
公司主要生产实木及板木等酒店家具, 根据订单交期合理安排生产并保质保量完
成上级交达的生产任务及目标;制定生产计划;对车间产进度的追踪及考核;合理
制定车间现场管理的规划及实施;对车间员 工岗位的分配及调度工作;
二、品质管理:
2007年6月因工厂从深圳平湖搬迁至东莞寮步,公司任命担任品质部经理职务。
1. 依据体系实际运行情况制定或修订质量程序文件,作业指导书,检验标准等文件,确保文件的有效性和适宜性。
2..负责企业设计、进料、制程、出货整个步骤的品质管控,主导企业 的质量系统,并建立环境保护过程质量控制管理体系。
3.负责生产各工序质量控制点实施,质量问题统计分析处理及改进效果跟进,不合格品管制系统计划和监督。
4.负责对用户投诉的质量异常原因分析,并提出改善方法及改进效果 的跟进。 5.负责对供应商的调查,评定,评审和督导。
6.负责本部门日常事务,人员纪律和工作绩效管理