2007-12-28至今 北京雅艺达家具有限公司(200--500人)
担任职位:常务副总 生产总监 技术总监
工作描述:
1、协助总经理制定公司的发展规划,制定公司长期及短期目标;做好每年每月的规划及计划与总结工作。2013-2016年,国家经济萧条的情况下业务仍持续高速发展。
2、在总经理基本管理制度的基础上制定公司的具体规章;配合总经理设定及修改公司的组织结构及部门职责的确定,对各部门管理者代表的任命。
3、衡量部属的工作成效及检讨与修正新目标。
4、主持公司日常生产工作,指导属下各部门(工程部、生产部、技术部、业务部、运作部、物控部、行政部)完成公司下达的各种工作及生产任务。
5、主持公司的行政管理工作(包括人力资源、安全消防、机械维修、后勤保安),主持对员工全员培训、岗位培训及晋升工作,主持员工的考核评价、工资提升工作。
6、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批,编写各部门各岗位《工作指导用书》。
7、协调总经理与各部门主管及员工的关系。
7、在公司重点工程中协调各种生产关系、生产环节问题。
8、制定产品的工艺制作的技术处理办法,并指导员工按要求操作。
9、在公司工作10年,与公司一起成长,公司由只有一个办公室分成财务、生产、工程、物控、运作、技术、行政等7大部门;办公文员由3人变成38人;生产员工从35人变成280多人。
10、主持公司生产员工工资制度由计时向计件转变;并建立可行的各生产工艺计件计价标准;
11、建立和健全公司的各种管理规章制度;完善编制持续可行安全生产的管理制度,生产工场执行每天评价评比制度;加强公司行政执规处罚及奖励制度。
12、构建公司工会,担任工会主席,开展各种提高公司文化氛围的活动和宣传工作,组织进行各种对公司利益有意义的活动。
13、狠抓公司生产质量,狠抓物料的采购及使用;每年最少开展10次以上质量技术讲解会或培训会;公司的质量及声誉这几年在酒店活动家具行业内已少有名气。
14、主持公司形象宣传工作,主持公司参与投标竞价工作,公司从2008年起分别成功打入深圳亚泰国际建设、大连万达房地产集团、内蒙古博源控股集团、香港新世界地产(中国)集团、江苏吴中集团、爱康牙科集团等等,成为其产业供应链的合作伙伴;
15、指导工程部人员开展工作;指导运作部对要生产的产品进行技术拆解分析并指导运作部员工进行外协生产监督。
16、长期对产品的原材料进行检查,考察合符要求的材料供应商工厂,指导物控部进行物料采购及仓储。
17、亲自主持重大工程的工作,分别重点主持北京王府希尔顿酒店、北京望京昆泰酒店、北京望京方恒假日酒店、北京万达铂尔曼酒店、虎门黄河索菲特大酒店、惠州皇冠假日酒店、河源东方酒店、扬州凯莎华美达酒店、武汉华美达天禄酒店、江门万达嘉华酒店、武汉万达嘉华酒店、南昌万达文华酒店、鄂尔多斯博源豪生酒店、三亚万达康莱德酒店、桂林临桂花样年喜来登酒店、阜阳万达嘉华酒店、乌鲁木齐环球铂尔曼酒店、北京三里屯通盈中心洲际酒店等近30个五星级或以上酒店家具工程的工作;工程质量得到客户的首肯。
18、主持公司产品商标注册工作,成功注册“雅艺达”牌酒店家具商标。
19、主持加入ISO质量认证和环境管理认证的工作。
20、公司加入中国家具协会、北京家具行业协会。
21、两获“朝阳区安全生产管理先进企业”
22、被评为“北京信用企业”“全国质量信得过企业”“中国十省市环保知名品牌”。
23、公司发展成为研发设计、生产、销售高星级酒店家具、别墅、高级会所家具一条龙的专业企业。

2006年11月至2007年12月
公司名称:广东江门万安金属制品有限公司 上班地点: 广东江门
(公司介绍):专业生产保险柜(夹万)、等候椅、定制五金家具。万安牌保险柜获得“CCC”认证。
职位名称:副总
汇报对象:总经理
下属人数:72人
具体负责工作职责及工作成绩:(以下要求分点详细罗列)
工作职责:
1、采购材料、洽谈业务。
2、主持日常生产。
3、主持新产品的开发工作。
4、对产品进行拆单分单,计算工人工资并发放,管理公司财务工作。
5、协助总经理协调外界社会关系。
6、招聘员工,处理公司与员工的劳动关系。
7、主持公司厂房维护及机修、后勤工作。
工作业绩:
1、成功接获10000套电视支架出口外国的加工工程。
2、主持新产品的开发,成功为客户开发机场等候椅新品多套。
3、扩建厂房1000平方米。
4、处理好员工与总经理的劳动关系。

2004年3月至2006年11月
公司名称:东莞艺精木制品有限公司 上班地点:北京朝阳区、东莞塘厦镇

(公司介绍):东莞艺精木制品有限公司是一家港资公司家具企业,是第一批从香港到内地投资办厂的企业,是主要专业开发、生产民用家具、酒店家具、门、定制家具的企业。早期所有家具全部出口到香港、澳门、新加坡、日本、美国等地,后因国内经济发展,大部分的家具产品销到国内各大城市,被各大政府机关、事业单位、酒店集团等取用。
职位名称:经理
汇报对象:总经理
下属人数:468
具体负责工作职责及工作成绩:(以下要求分点详细罗列)
工作职责:
1、协助制定的发展规划,做好每年每月的规划及计划与总结工作。
2、制定公司的具体规章;配合老板设定及修改公司的组织结构及部门职责。
3、主持公司日常生产工作,指导属下完成公司下达的各种工作及生产任务。
4、主持公司的行政管理工作,主持对员工全员培训、岗位培训及晋升工作,主持员工的考核评价、工资提升工作。
5、协调各种生产关系、生产环节及工艺制作问题。

工作业绩:
1、协助制定公司长期及短期目标;做好每年每月的规划及计划与总结工作。
2、在总经理基本管理制度的基础上制定公司的具体规章;配合总经理设定及修改公司的组织结构及部门职责的确定,对各部门管理者代表的任命。
3、衡量部属的工作成效及检讨与修正新目标。
4、主持部门日常生产工作,指导完成公司下达的各种工作及生产任务。
5、主持公司的行政管理工作(包括人力资源、安全消防、机械维修、后勤保安),主持对员工全员培训、岗位培训及晋升工作,主持员工的考核评价、工资提升工作。
6、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。
7、主持公司生产员工工资制度由计时向计件转变;并建立可行的各生产工艺计件计价标准;
8、建立和健全公司的各种管理规章制度;完善编制持续可行安全生产的管理制度,生产工场执行每天评价评比制度;加强公司行政执规处罚及奖励制度。