工作经历

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2018.10-2022.08

1000人以上橱柜卫浴,定制家具

事业部负责人

1.筹建河南筑美基地并于2020年7月投产截止12月底实现产值2.5亿.
2.严格把控人效每月产能增长百分之五十以上.

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2016.04-2018.09

1000人以上定制家具,橱柜卫浴

厂长

工作职责:
1.主要负责整个定制橱柜衣柜厂日常生产及人事管理 工作, 完成公司各项工作指标;
2.结合公司经营指标,按实际情况分摊绩效考核目标到各工序并落实;
3.培养各级管理人员为现阶段正常运营和后续发展提供管理支持;
4.协调各相关部门按正常生产计划步调一致,含人员、信息、物料、设备等各项后勤保障;
5.负责整个定制工厂的现场7S 的执行落地,把工厂打造成干净整洁有序的全友两大重要参观车间之一, 每天迎接各种参观学习;
6.负责车间流程优化,工艺改进,成本管控等工作;
7.负责定制信息化系统各项对接工作,实现车间各工序信息简单化以及实用性。

工作业绩:负责工厂的生产管理工作,工厂人员规模1700人,主营全屋定制橱柜衣柜,订单量从2016年295套每天达到现在1400套每天;
共提出21项节约成本项目并且全部实现,通过改善工艺提高生产效率和产品质量!在改善工艺和提升产品质量的过程中运用实际案例对各级管理人员及员工进行培训,让管理人员在问题中学习发现问题、分析问题、解决问题的方法。目前已增加4个新定制厂区,总共8个厂区,16万平方!共培养27个班组长和8个主管一级管理人员。
全友定制橱柜衣柜联合日本丰田管理团队共同打造车间物流、现场、员工作业规范,定制IMA 线和豪迈线为重点参观车间。

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2013.10-2016.03

1000人以上定制家具

厂长

1.主要负责管理采购、财务、订单管理、工艺技术指导、生产及售后服务等工作,对各级经销商进行定制培训。工作业绩:1.组建实木定制衣柜工厂,从厂房设备安装到工艺落地及人员到位开工用时7天,在组建工厂三个月时间内完成员工计件工资方案并落实;2.完成各项工艺流程及资料建立与培训工作;3.完成所有供应商资料建立以及财务数据的建立;4.开工第四个月财务报表显示盈利!产值达到120万/月。

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2010.03-2013.10

200-500人定制家具

生产经理/车间主任

1.管理实木定制及烤漆和吸塑门系列,订单在200单每天。2.负责工艺流程改进,员工培训等。3.协调各部门工作,保障生产正常运行。4.协助IE 工程师完善标准工时工价及成本数据,完成计件工作落实。5.实木订单拆单培训及审核订单。6.完成公司各项工作指标以及配合德国和意大利管理团队各项流程改造及工作要求的落实。工作业绩:1.通过生产工艺流程调整以及长期培训,员工掌握正确的操作方式后,生产效率和质量得到较大提升,员工个人收入增长,人员流失率从开始的10%左右降到3.5%;2.长期对员工实施一专多能培训,没出现过因工人请假或离职出现重要岗位无法正常生产的问题;3.通过强化团队质量意识,我们多次接到要求较高的工程单,且没有售后问题;4.解决了实木门开裂及烤漆门变形等问题,减少了客户投诉;5.解决了实木真空覆膜木皮工艺并量产;6.解决了包覆木皮工艺,实现顶线和门类生产成本大幅下降

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2008.03-2010.02

1000人以上定制家具,橱柜卫浴

主管

工作职责:
1.组建实木定制工厂,包括贴皮工艺、工艺柜、门板、见光盒类;
2.负责拆单审核并且培养拆单人员;
3.负责整个生产安排及人事管理,对员工实施一专多能培训满足生产各工序人员需求;
4.对员工进行工艺培训,配合德国豪迈舒乐公司专家一起优化车间流程和工艺路线;
5.制定落实个人计件方案;
6.协调各部门配合生产顺利进行,完成公司各项指标;
7.对接各大商场工艺及图纸的变更,减少售后问题;
工作业绩:
1.车间组建三个月就收回全部实木OEM 产品,第二年车间独立核算3300平方厂房产值45000万;
2.解决了实木门变形开裂问题,以及材料湿度超标问题;
3.重点解决了工艺柜油漆的方式和见光盒成本下降问题;
4.经过不停学习培训解决了油漆做旧和描金效果太差的问题;
5.通过对生产员工不停培训正确操作方式加上工艺改进,实木材料利用率从45%提升到55%。

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2003.07-2007.11

500-1000人红木家具,古典家具

木工主管

工作职责:
1.负责按产品选择红木原木介木,并负责跟进干燥;
2.负责开料至打蜡整个木工段生产安排;
3.协调各部门配合生产,保障生产有序;
4.完成公司各项指标。
工作业绩:
1.通过调整砂纸和打磨工具领用管理方式,每人每月节约1/3砂纸,打磨机损坏率下降一半,节约的成本直接奖励员工一半;
2.通过增加选料工序直接解决未能完全按材料开料的问题,大大降低乱开料问题,材料得到最大化利用。