工作经历

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2021.03-至今

500-1000人酒店家具,定制家具

高层管理

1、从事原材料供应商的质量审核科原材料实验检验的管理,建立原材料实验和检验的标准流程和规范,监督执行来料检验的管理流程和检验标准;
2、主导产前样的评审工作,参与产前,产中,产后的所有标准的骗写并带领部门各岗位检验人员的标准执行管控;
3、主导品质改进与改善工作,制定过程质量管控机制,建立过程管制指标和质量管控考核方案;
4、参与公司组织的精益生产和精益品质的培训,计划,实施,检查及考核机制,配合精益改进小组的工作落实
5、主导质量管理体系的推进,监督并执行质量管理体系的各和工具的的运用;
6、对月度,季度质量目标的达成状况进行分析,并定制改善方案和成果分享;
7、制定企业质量培训机制,打造企业质量文化。

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2016.05-2020.12

1000人以上酒店家具

生产管理、品质管理

职责:
1、质量管理体系建设与推进,制定企业质量方针、目标,制定质量改进方案,并根据公司经营发展战略规划制定相应的质量规划,全面提升品质管理工作。
2、建立和完善质量管理体系,牵头制定相关流程制度,组织实施并监督,检查质量系统的运行,持续保持体系运行的有效性,制定并执行公司产品质量检验判定标准,建立,健全进料检验,过程检验,成品检验标准并监督执行。
3、主导供应商的质量体系审查与评估;负责与研发,制造,市场等系统之间有关质量方面的协调,负责各职能部门,供应商,客户之间的产品质量争议的调查,分析,检验,协调,处理等管理工作。
4、组织对质量成本的控制,不断降低质量成本,组织进行产品认证,体系认证,,质量检验机构等合格评定管理。
5、确定质量部门的组织结构,对岗位设置和分工进行调整。
6、指导,监督,检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,监督质量系统文件,表单等资料的保管和归档工作。
业绩:
1、成功的举办了2017年9月份的《质量月》活动,通过该活动的执行,让员工质量意识得到了极大的提升,从而使客户下降30%
2、完成2018年质量管理的所有计划(根据2018年的销售目对人员配制、费用预算、体系运作、检测中心的策划、质量未来三年的战略方向等)

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2013.08-2016.07

1000人以上实木家具,酒店家具,定制家具

生产运营管理

1、制定公司年度质量目标、监督完善内部质量体系和相应的质量目标群,监督制定制质量控制工作流程、制度和操作规范以及相关执行工作;
2、负责产品实现全过程(包括客户需求、设计研发、中试、来料、制程、出货、客诉、改善等)的品质系统总体规划和落实(包括相关制度、流程、标准建立);
3、主导内外部质量评审,跟踪质量体系的策划、运行、维护、监控、持续改进;
4、负责产品品质持续改善,提升客户满意度,降低质量成本;
5、负责现场技术支持和质量问题,调节质量纠纷,调查分析重大质量事故。
业绩:
1、质量管理体系建设与推进,制定企业质量方针,目标;
2.建立和完善质量管理体系,牵头制定相关流程制度,组织实施并监督,检查质量系统的运行,持续保持体系运行的有效性;制定并执行公司产品质量检验判定标准;3.主导供应商的质量体系审查与评估;负责与研发,制造,市场等系统之间有关质量方面的协调;
4.申请产品认证,体系认证,并顺利通过,获得证书;
5、调整质量部门的组织结构,使组织结构对未来五年的规划和战略;
6、实施以目标为导向的质量目标化管理与考核

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2009.10-2013.04

500-1000人酒店家具,办公家具

品质经理

1、负责公司管理体系的有效运作和完善。
2、负责公司的品质保证和品质管理。
3、负责产品检验标准的制订和修订。
4、负责落实来料、制程、外协件、产品的检验。
5、负责公司质量目标的统计、分析。
6、负责供应商的开发和组织合格供方评估。
6、对发生的品质异常,能有效、快速分析原因和制订有效对策。

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2004.05-2009.08

500-1000人橱柜卫浴,定制家具

品质经理

1、对公司的橱柜柜体厂质量管理的全过程负责,从橱柜的来料检验到供应商的资格审核,
2、建立原材料检验的所有项目及检验标准,建立公司原材料检验试验室,规划橱柜生产过程的质量控制点,质量检验规范及过程检验标准,制定过程检验的各种检验标识,检验方法等,对橱柜产品的配套检验和成品入库检验做了详细的检验规范和标准,
3、负责对客户投诉的分析及处理,运用各种工具对产品的质量进行改进,特别对《零缺陷》质量管理的推行收入良好的效果,负责橱柜事业部的所有体系(ISO9001;2000、ISO14001的推动,
4、主导体系一年一度的内审及管理评审,带动全体品管人员共同完成本部门及公司的各项质量目标;
业绩:
1、根据《零缺陷》项目的要求,策划项目的组织结构图、工作职责、权限等方案;
2、负责拟定项目推行进度计划,编制时间网络图,确保项目按计划推行;
3、组织方案研讨会、技术讨论会、阶段性推行情况汇报会、改善交流会,力争使全体管理人员都熟悉本项目技术情况,便于各部分之间的协调及疑难问题的分析;
4、负责项目推行过程的检查和监督,制定项目推行过程中的改善方案;
5、制定项目的考核和激励规则,并主持项目推行的总结大会;
6、客户投诉率从10%降到7%;
8、员工的质量意识有所提高;
9、质量成本的明显降低;外部和内部的质量损失从每月2%降到0.5%
10、企业的品质文化得到了提升(质量文化墻的建立)