战略布局、逐一推进; 以结果为导向, 成功落地每一件事情达到计划。
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(一)经营方式:
1、经营指标:咬住目标业绩增长每年不低于30%、咬住渠道增长30%,咬住成本控制及利润;
2、发展方式:采用新媒体+传统营销相结合;线上引流,线下成交模式
(企业抖音招商,经销商同城引流、培养线下专业团队成交)
3、链条发展:以营销目标为龙头,产、供、销、开发等协调发展;
4、渠道战略:开一个店,盈利一个店,扩一店的盈利模式;
5、团队培训方式:每级领导带头干,帮扶下属的经营思路;以培养忠诚度较高的人才为主;
6、发展策略:每一个月,每一个季度提前规划,一步一个脚印推动企业在每个月的业绩目标,实现滚动发展;
7、个人完成全公司目标,协助下属完成个人目标;
8、个人的业务能力;有强悍的个人业务能力;带头解决难点问题。
(二)成功的方案(模式)
1、模式部份:
(1)城市代理:成功运作多个大城市,家具行业一城多店经营模式;
(2)省级总代理:成功运作家具行业独有的省级代理模式,并塑造企业根基;
(3)、建立中国飞轮绩效管理系统;激发每个人的斗志;
(4)、建立店面前6个月的帮扶系统,建立一带一帮的营销服务团队;
2、综合效益部份;
(1)成功带领两个0开始创业的品牌,从市场调研,产品开发,价格定位,利润定位,渠道开发,经销商培养,团队建设;
(2)从2009年-2011年,0开始建厂,开发产品,建专公司盈利模式,建专卖店模式,打造了“东家、豆丁庄园”两大品牌;
(3)2011-2016年,用4年时间,将佛山丽星品牌的销量和品牌知名度带到佛山头部;
(4)2017---至今,从0开始,以每年盈利,业绩持续增长每年无条件增长30%,利润保持纯利10%以上,打造了一个全新的国内知名品牌。
(5)公司做模式的形象,渠道商的资本,形成品牌发展的链条;
(6)建立一带一帮的营销服务团队;
(7)建立店面活动标准盈利体系;
2024.01-至今 丽星家具集团 营销总监
2016-01-01-2023.12 宜奥集团 担任职位:副总经理,(床垫软体龙头企业)
2011.01-2016.01 佛山丽星家具集团 营销中心 总监 品牌:丽星 ( 从年8000万-3.5亿
2006.06-2010.12 润年家私有限公司 营销总监 品牌:东家,豆丁庄园 (从建厂开始到年1个亿);
2003.03-2006.05 新红阳家私集团 营销总监 品牌: 新红阳、新悦、城市风景 (全年3亿)
1、根据公司发展战略,结合市场信息,制定营销战略规划,并组织实施。
2、 组织制定公司年度销售目标与计划,经公司审核确定后加以组织实施,并监督跟进销售计划的执行
3、根据公司营销战略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环 境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长。
4、组织制定建立适合本企业的营销管理制度与管理流程,建确保各项营销工作有序、规范的开展。
负责开发和维护公司重点客户,建立完善客户体系,提高客户满意度,提升公司市场占有率和竞争力。
5、 组织制定公司的营销策划与推广方案,经审批后组织实施
6、组织制定公司的相关营销管理制度与流程,确保营销中心工作的有序及规范化运行
7、 对全国市场渠道的拓展进行规划并实施,确保公司市场的有效扩展
8、 定期拜访公司各经销商及核心大客户,掌握客户情况,处理重大客户投诉,保证市场的满意度
9、通过对获取的市场信息的研究与分析,协调沟通研发、生产等部门做出及时调整。
10、拟定、审核各类营销费用支出,确保营销费用开支合理,并有效控制在成本范围内;
11、根据营销和实际业务需要,合理设置营销组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率。
12、 协调沟通营销、生产、研发等相关部门工作,确保产销衔接顺畅。
13、 检查指导各总代理,分销商工作,确保公司销售业绩的达成。
14、跟进公司货款回笼,确保公司资金保障
15、负责收集国内外行业资讯、客户信息,分析市场发展趋势
16、负责营销部门的队伍组建、绩效评估、培训等工作
17、具有超强执行力,领导力和感染力;能全身心