仓库扩建

2018.01-2018.03

为配合公司发展把原有8000平方的原料仓库,扩至20000平方的仓库扩大工作

仓库扩大的整体工作
一.前期准备工作:1.库房的交接整理检查(防火防潮及安全隐患)、验收,以及规划和区域划分2.公司内部各部门的沟通协调配合3.参与扩大工作人员、设备的筹备和工作计划安排4.扩大后的库存评估和对应的库存补充进货计划
二.实施工作:1.补充库存进货的现场管理,车辆人员协调,库位库区分类计划的监督实施 2.账务系统数据处理核对 3.每日入库计划跟踪跟进
三.后期工作:1.仓库扩大后的整理整顿及盘点核对 2.后续人员工作的规划和责任分配 3.整体库存的评估汇报

库存优化

2016.03-2016.04

仓库数据统计、产品进销存分析、呆滞物料的清查处理、库存评估

1.仓库现有产品盘点整理 2.一年内各产品的出入库数据统计分析 3.参照数据划分呆滞物料产品,并做处理申请 4.各产品的最大最小的库存评估和设定 5.物料产品先进先出核查及后期的规范要求

仓库规范化管理

2015.07-2015.08

仓库货物进出,摆放流程及细节梳理整顿,规范仓库作业提高仓库工作效率

仓库规范化管理的改进意见建议和具体实施操作包括
1.仓库操作流程的梳理、整改、规范及后期的工作安排责任到人。2.KPI考核的建设完善。3.仓库整体的规划布局和物料分区规划 4.仓库制度的建设完善包括:库房整体规划规范制度,库房安全产品安全及人员安全制度,工作人员的工作内容和规范 5.仓库账务系统的操作流程和每月盘点工作计划规范

仓库智能管理系统上线测试

2014.10-2015.01

仓库进出库扫码账务系统的测试实施工

具体的测试实施工作及过程中问题反馈和优化建议 1.出入库扫码数值规格匹配核对及工作效率的比对 2.测试过程中存在问题的记录反馈和处理的跟进和改善意见 3.软件系统整体的认识和评估以及改善需求和建设意见