工作经历

企业登录即可查看公司名称

2018.09-至今

200-500人办公家具

PMC经理

1、负责计划、物控、仓储工作推进,部门工作流程和文件制度的完善。
2、根据公司的实际情况,做好生产的月计划和周计划,及配套的物料统筹。跟踪落实计划进度,及时调整生产过程中的异常。
3、做好生产部三条生产线的生产协调和平衡,控制订单接单到入库整个流程时间节点。
4、强化仓库管理确保账物相符,确保物料的基本需要,实行按计划领料通过系统控制清晰成本。
5、做好生产和销售的协调平衡。
6、做好生产月度报表,跨部门月度数据分析报表。
7、在管理中检讨并优化日常工作,控制物料使用成本,加快生产制程序的流通速度,降底生产车间在制品总量,提升管理效益。

企业登录即可查看公司名称

2017.09-2018.07

200-500人橱柜卫浴,板式家具

生产经理

1、订单交期评定,新品资料及产前样推进。2、做好车间现场监督管理工作,尤其过程的控制。充分调动技术人员的积极性,加强生产工艺的管理和改善,保持较高的生产效益。3、生产流程疏理,各工段流程时间节点的控制,加强对瓶颈工序帮扶,订单准交率有明显改善。4、推进小组考核及团队考核并行。提高工作积极性更加强团队凝聚力。5、执行公司管理程序文件的要求,不断完善生产管理制度体系。6、参入公司经营活动分析,决策,并提出合理化建议。

企业登录即可查看公司名称

2011.02-2017.08

1000人以上实木家具,软体家具,定制家具

PMC经理

1、PMC部(PC/MC/采购/仓库)日常管理。流程、制度、专业操作手法的完善与培训,对PMC部绩效负责。
2、订单评审、主生产主进度制定,物料计划的审核,生产协调会及产销会经营。生产及物料进度的沟通协调,提升紧急插单完成效率。采购物料ABC分类管控。仓库管点分析总结会经营。
3、生产方式改变。宫廷壹号作为新古典家具的领导品牌,由原MTS(备货生产)方式针对企业生存(交期缩短,质量提升,新产品开发)战略性等原有系列问题,主导并推广运作:A.产品针对性补仓,白坯通用部件备货。B.15天订单白坯欠货完成。C、图纸模板排查,杜绝私自更改资料与凭经验做事的习惯。完善首件——样板间———作业指导书,标准化管理基础资料的建立健全。结合实际推行订货组装生产方式。
4、从成本控制角度对原材料,关成品,成品等建立数据分析与库存标准,减少企业资金占用。为决策者提供分析报告与建议,降低企业运营风险。
5、从供应链管理的角度针对:生产与计划的合理性,流程与制度的可操作性,数据与信息系统运行的真实性,产能产量与物料供应效率进行平衡管理与标准设定。
6、管理过程总结:执行SCM供销应链管理模式。专业技能,管理理念等的沟通/学习。完善制度,倡导管理同事职业素质与愿景的提升。管理中通过人员引荐,流程优化,成本控制,部门岗位绩效挂钩,逐步形成核心管理团队。

企业登录即可查看公司名称

2009.05-2010.07

200-500人板式家具,金属家具

PMC主管

1、负责木工部、五金部、油漆部、按包装生产进度的安排和协调控制。对业务交期负责。
2、工作3个月后因MC物料计划滞后和仓库数据管理工作混乱,严重影响生产。公司内部招聘PMC部主管,经考核提拔任PMC主管,带领和帮助仓库团队提升仓库账物确准性,做好物料保障支撑生产计划达成。
3、在职中多次在东莞受训企业精益管理、供应链管理、ISO9001-2008质量管理体系。

企业登录即可查看公司名称

2004.07-2007.12

1000人以上板式家具,软体家具

生管班长

1、工作近4年,先后任木工生管、油漆生管、生管班长。
2、生产订单产能分析,各工序进度编排。生产进度材料的追踪,领料进度的控制。生产瓶颈协调和异常进度处理并上报。
3、同业务部对接成品订单出货具体事宜。
4、建立木工和油漆产能数据,人工工时投入,做产能负荷分析和人均产值统计。
5、多次参加企业内部生产计划编排和生产进度度管控课程学习。