工作经历

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2020.01-2022.08

200-500人实木家具,橱柜卫浴,定制家具

生产总监

全面负责工厂生产运营,产品开发,生产车间设备布局,生产团队搭建管理,生产计划,品质流程管控。

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2018.08-2019.12

200-500人实木家具,定制家具

生产总监

全面负责生产部的生产计划,产品工艺设定,及整体人员管理与团队建设的综合管理。
1按照流水线布局生产现场设备重新排线,人均产值从28000元上升至35000元。
2优化人员结构,调整人数80人左右,人工降低2-3%左右。

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2015.10-2018.07

500-1000人定制家具,橱柜卫浴

生产部部长

1.全面负责项目定制生产(欧美式全屋定制)线及家具生产线的综合管理。
优化管理团队,共计优化管理团队4人,管理成本降低至0.5%.
2.梳理生产体系组织架构,优化人员结构,拟定生产人员岗位定岗、定编、定员、定时、定量五定工作,生产人员700人降低至600人
3.统计表梳理产品工艺结构、外观、功能、材料标准,建立统一规范;整体客户投诉率从20次/月降低至1-2次。

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2006.04-2015.08

1000人以上定制家具,实木家具,板式家具

生产经理

1.合理安排生产进度,在生产现场进行全面工作协调,组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。
4.根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。抓好设备管理,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
5.负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
6.负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
7.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。
8.负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

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2003.09-2006.03

1000人以上实木家具

生产科长

负责柜人员安排及生产管理。

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1998.09-2003.08

1000人以上实木家具

生产组长

经历从木工组长/打磨/精加工各工序轮岗。
2000年4月提升至木工组装组长。