2015/07 -- 至今 东莞才纵咨询|高级顾问/广东某食品包装有限公司
东莞才纵咨询高级顾问(2015/7--今)
行业类别: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)|企业性质:民营|规模:20-99人
工作描述:
1、项目企业管理咨询工作;
2、猎上网、猎聘网、智联卓聘高级猎头顾问

广东某照明有限公司企管综合部总监(2016/3—今)
行业类别:专业食品包装外贸、电商、制造,企业性质:外资|规模:150人
工作描述:
1、协助拟定战略目标及经营计划,做好最优战略合作伙伴,规划人力资源管理模式,为公司营运提供人力资源方面支持,做好人力资源各项工作;
2、依公司战略目标及经营计划,规划行政后勤保障体系,为公司营运提供行政方面支持,做好行政后勤各项工作;
3、发挥决策层参谋作用,发挥好管理监督与管控,对公司重大事记进行编写,拟定措施及方案计划,并按方案计划执行落地;
4、对人事行政总务后勤工作细化划分,落实目标分解到人,全盘负责督导本部门各项工作的跟进与完成。
5、主持管理会议,对会议事项进行督导,执行追踪。
6、总经理交办的其它工作任务的完成。
主要工作业绩:
1、拟定可行性人力资源战略规划,搭建公司团队各职能人员管理体系;
2、拟定薪资与绩效,提升团队绩效25%;
3、完成公司制度体系设计和制度汇编,主导ISO/114001认证体系文件并通过;
4、推行公司干部责任制目标考核;
5、拟定多个机制,解决复杂问题。

2010/08 -- 2015/06
珠海沃姆电子科技有限公司|厂务行政人事总监
行业类别: 医疗/护理/美容/保健/卫生服务|企业性质:股份制企业
公司简介:民营股份制企业,医药医疗行业 主打产品:水针剂,尿袋,检测仪 规模300-500人
直属上司:董事长/总经理 下属人数:15人
主要工作职责:
1、属公司高层职位,参与制订公司战略规划及经营目标分解,制订关于公司各部门管理流程,建设发展组织团队和全盘管理体系,为实现公司经营发展目标和生产提供有力保障。为公司规划合理的管理模式,辅助企业最大化提升效益。
2、对公司各模块诸如人力资源、行政、生产、采购、业务、财务、总务后勤资材仓储管理流程进行制订、计划、推行、指导、检查、督导 改进,使制度执行到位。
3、主持管理会议,处理日常管理事务和生产事务,对生产经营管理中的重大问题制定整改措施和方案和预防措施,保证有序生产和管理。
4、管控成本,对各个模快进行审核管控、改进、完善。
5、对生产运营和人力行政部门直接负责,统筹生产管控和人事行政部工作计划并组织实施达成目标。
6、完成内外部关系有效应对处理。
主要工作业绩:
1、建立及完善公司全盘管理体系和制度、方针政策及流程推行执行到位。
2、拟定组织架构和管理变革,制定行政有效管理办法并有效实施。
3、合理组建人才搭建,制订全方位有效招聘和培育考核方案打造精英团队。
4、有效组织精益生产,完善生产管理体系优化,保证生产各项指标。
5、完善人力资源管理体系,有效拟定薪资设计和绩效机制。
6、有效解决安全管理,创建安全团队和管理及应预案。
7、主导5S,制定方案机制推进经营管理进程。
8、公司多个重大管理活动策划方案和执行推进。

2008/01 -- 2010/05
河源铜人铜业发展有限公司|行政人事部总监
行业类别: 能源/矿产/采掘/冶炼|多元化 企业性质:外商独资
公司简介:多元化企业,酒店,房产,期货铜冶炼制造加工,产品阴极铜远销欧美及国内并涉及房产酒店业 规模200-400人
直属上司:重大例行事项报董事长、日常工作报总经理 下属人数:8人
主要工作职责:
1、属公司高层职位,参与高层会议,制订各项管理举措,拟定有关管理机制并推动经营管理进程。
2、对人力资源、行政、安全、基建、物流资材仓储、采购、总务后勤等达成目标及运作流程负责,担负决策肩负要责。
3、属筹建组之一,对企业管理模式进行创建、开发、规划、执行、督导、定位、落地。
主要工作业绩:
1、新型投产能源与冶炼制造企业,属筹建组核心人员,有效规划公司相关软硬建设顺利完成与改造。
2、规划人力资源管理模式与体系,拟定人力资源、供应链、行政后勤保障体系并督导达成指标。
3、建全公司各类管理体系,制度,尤其对薪资设计机制、绩效机制有效推行、培育体系与开发、福利规划与员工关系管理等,制订办法有效保证公司精英团队离职率指标和提升绩效指标。
4、策划公司文化和形象设计,对管理文化、工厂布置、办公室布局、文化标识、户外活动、员工礼仪、宿舍布景、食堂规划、制度表单、环境规划、员工服装等制定且符合公司发展愿景。

2003/09 -- 2008/01
东莞康桥家具有限公司|管理处主管升副理
行业类别: 家居/室内设计/装饰装潢|企业性质:外商独资
企业简介:台独资家具业,产品欧美仿古实木家具,远销欧美,规模5000人
直属上司:人力资源归口总经理,行政和仓库及后勤类归口台干总监,下属人数54人
主要工作职责:
1、属公司中高层职位,负责公司行政厂规后勤管理工作,统筹人事行政计划目标到执行,全权负责行政人事各流程及对厂纪厂规运作检查执行。
2、全权负责人力资源管理,对人力规划、招聘与配置、培训与开发、 薪资与福利、绩效与评估、劳资关系等模块进行与公司长、中、短期目标相结合, 切合实际创新灵活有效开展。
3、负责总务、后勤、安全、基建等项目或单项科目任务与管控、改进执行到位。
4、负责各种规模验厂,上级评查的完成,协助ISO体系咨询和认证,主导7S推行开展。
5、全权负责成品仓库与出货管理,制定采购管理流程,主导投标运作、合同审定,询议比价和监查。
6、对维修工务组管理模式制订和监督管控。
主要工作业绩:
1、规范厂规,严明厂规,对制度与流程,统一目标,宏杨正气,拨乱反正,制订方针政策、措施、办法、将一个邪压正的状态扭转到公司一片正气的良性循环的经营生产状态。
2、提升人力资源管理地位与平台,建全人力资源管理体系,有效辅助激活公司人事管理机制,并主导公司薪酬设计和干部绩效考核改进。
3、建立有效的安全管理机制,将公司安全事故曾发生频繁现况改进到事故为零到萌芽状态。
4、主导各类验厂,主导顺利通过WRAP、CSC等及相关ISO类体系验厂、主导政府多过安监、消防、劳动、卫生检查的通过。
5、制订管控机制,对公司对外发包基建、工程进行招标、洽谈、追踪、管控有力保障。

1998/10 -- 2000/11
深圳宏柏家电公司|管理部专员升经理
行业类别: 家电/五金/塑胶/模具/电子等:外商独资|
企业简介:台独资小家电业,主要产品饮水机、咖啡壶、热水器、生活家电等高端家电器,远销欧美,规模1500人
直接上司:台干大经理 直接下属:35人
主要工作职责:
1、属公司中层职位,全权负责行政、总务后勤及宿舍、环境、食堂、保安、安全、车辆、总务采购各项工作制度 制订、流程开发运作执行。
2、后整合人事行政统一,对人力规划,招聘与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效与评估、 劳资关系、行政等工作全面负责。
3、跟踪协助ISO 推行,力推5S稽查,各种验厂的完成。
4、负责工务维修管理核实跟进。
5、负责各种活动及相关常务事务等。
6、在此公司工作后,对行政人力资源、总务后勤、安全、办公室等各种有关企业管理方面的工作完全熟悉,独挡一面。
主要工作业绩:
1、成功管理宿舍,改变宿舍老大难问题,让1500人的宿舍可以达到军队化。
2、成功推行“5S”稽查,并形成有效的5S稽查管理机制,公司耗损至少减20%。
3、成功建立安全消防保安管理体系。
4、成功进行人力行政部门整合改造,建立有效人事行政管理流程。

1996/03 -- 1998/09
深圳波力体事有限公司|总务员升主管
行业类别: 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)|企业性质:外商独资
企业简介:台独资企业,生产品牌体育用品网球拍及服饰等,远销国外,规模300-500人。
直属上司:台干经理 下属人数:8人
主要工作职责: 属公司中下层执行职位,主要负责人事总务后勤实务工作,对行政、人事、总务、后勤、安全、车辆、保安、食堂、环境、宿舍、维修、公司活动策划、内外关系等有了深刻的认识和掌握。此阶段主要对企业体系制度建设和各流程开发打下牢固基础,在不断的学习中同时为公司的各项工作的推行完成及检查改进执行起到良好的效果。
主要工作业绩:
1、深入人力资源各模块学习在实际工作中煅造自已,对人力资源、行政工作有深刻的认识。
2、完成公司交付的工作任务,并在管理中得到启发和打下基础。