工作经历

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2020.02-2024.03

50-100人软体家具

PMC主管

1、编制、执行与落实生产计划并安排生产;
2、负责生产计划和生产订单完成情况跟进;
3、负责生产协调会、周例会的组织与召开;
4、依据年度战略目标分解生产计划及物料计划,进行产能负荷分析,调整生产计划;
5、生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
6、公司生产过程中指挥协调控制,保障生产作业连贯性和均衡性;
7、负责监督生产计划的执行,确保按时交货及时率,提高客户满意度。
8、订单交期控制、生产进度、物料进度和制造成本及库存成本管理,各项管理工作落实与督促.

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2017.05-2019.01

1000人以上软体家具,实木家具,板式家具

品质经理

1.建立、完善和维护品质管理体系、品质制度。2.建立、完善和维护品质管理体系、品质制度。3.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核。4.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核。5.负责QE人员产品、工作技能的培训和指导。6.负责QE人员产品、工作技能的培训和指导。7.客户的品质抱怨、退货、投诉的处理。8.产品的过程检验、最终检验(工程师)。9.样品、产前样品的承认(工程师)。10.记录和图片的整理、归档、传递 11.产品不良缺陷的编制改善

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2013.05-2016.11

1000人以上软体家具

品质主管

1.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

3.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

4.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

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2007.09-2012.12

500-1000人软体家具

品质主管

2007-2010 雅克沙发(500--1000人)
担任职位:品质主管
工作描述:
1.产品验收标准的建立及相关表格的完善。2.所属人员工作的安排及督导,和业绩考核。3.培训相关人员。4.每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。5.品质会议的召开及品质分析。6.重大品质异常的改善措施的跟踪验证。7.客户投诉的处理跟踪。8.具有争议品质状况的仲裁。9.与相关部分的沟通与协调。10.不合格品的最终确认及处理。11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。