工作经历

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2018.03-2019.06

200-500人定制家具,木制品,实木家具

生产经理

1,在公司上级的授权下,全盘统筹生产部门的日常工作; 2,深入公司的各项工作,全面统筹衔接管理公司一切要事。销售/采购/生产/设计/品质/物控/物流/设备维修/行政人事/财务/后勤等。主持和组织各项会议及协调会参与。 3,深入了解公司客户要求,了解区域市场情况,参与评估各城市发展的可行性,为公司客户进一步服务提供更多方案和意见。 4,参与公司各项生产管理和技术改良工作,对生产过程中存在的各种问题提出有效的整改意见并指导实施。 5,快速熟悉企业生产的质量方针,工艺操作流程,根据日常实际工作开展的情况,结合公司年度生产目标,整合季度/月/周/日计划制定本部门各项生产计划,跟踪执行作业。利用绩效考核办法,确保工厂生产计划顺利进行,经营目标和绩效达成; 6,组织生产部的团队梯队建设、规范内部生产管理。拟定和实施执行本部门内部管理机构设置方案和基本管理制度; 7,参议制定生产部具体规章奖惩条例,按计时/件工资奖金分配审核; 8,主持本部门的全面生产管理工作,组织实施最高层领导的决策; 9,预防和处理本部门重大突发事件及沟通协调和处理工作; 10,主持新款产品的技术研发和工艺制作,结合生产提出新的现代化、合理化,广泛化、发明性的标准化方案,提升企业创新和创优水平。 11,对企业所做的产品工艺结构品质要素,管理有较深认知经验和判断能力; 12,要对家具所生产材料习性和共性及加工操作的工艺流程方式方法要非常熟悉和了解,对采购渠道和质量要求也要有较广范围。 13,主持和跟踪生产成本管控/进度管控/及绩效提升(成本/进度/利润) 14,全面落实公司水/电/气日常安全和正常的安全使用管理。 15,根据当地法规深入的结合公司接地气实际情况,把人/机/物/时/环按排产循序渐进加强管理,让每一项优点发挥到极致。 16,完成公司上级交待的其它工作任务!!! 温馨提示:本文件为高度机密文件并受法律保护,不允许公开或泄露,请贵司相关人员对其个人资料和意向进行保密。

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2017.01-2018.01

200-500人实木家具,红木家具,木制品

生产总监

工作描述:
职责1 根据企业的经营计划,主持制定生产战略规划,制定年度、季度、月度生产计划。
职责2 组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进年度工作计划、目标及任务
职责3 组织制定和完善生产管理、促进车间管理的各项管理制度,并进行监督实施。
职责4 参与审核新产品开发方案,并组织试生产工作。
职责5 负责生产系统的运作和时间的组织、计划、控制与管理。
职责6 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。
职责7 进行生产的调度、管理的控制,负责公司生产能力与营销需求能力平衡控制。
职责8 组织实施生产成本控制工作,做好成本统计工作,配合财务总监实施成本核算。
职责9 每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面存在的重大问题,组织生产部参与全面质量管理体系。
职责10 协调生产部内部的关系,协调生产部与企业其它部门衔接的关系,保证生产流程顺畅。
职责11 指导制定生产系统内部的工作绩效及考核方案。
职责12 完成总经理交办的其它工作任务。

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2014.12-2016.12

200-500人红木家具,实木家具,软体家具

生产总监

本人在台企/内地民营私企工作二十多年。具有较强的领导、组织、沟通能力。对学习的国际ISO9001、ISO14001、系统认证管理和5S/6S/7S/10S管理体系能合理运用到实际的生产管理当中。对国内/外生产加工型企业,规范化管理生产流程及为熟悉。对企业梯队的组织建设、工作计划、成本控制/产品品质/生产进度/交货日期,制度制定、生产流程安排、策划方面有丰富的工作经验和实战经历管理能力。 工作职责 1,在公司上级的授权下,全盘统筹生产部门的日常工作; 2,深入公司的各项工作,全面统筹衔接管理公司一切要事。销售/采购/生产/设计/品质/物控/物流/设备维修/行政人事/财务/后勤等。主持和组织各项会议及协调会参与。 3,深入了解公司客户要求,了解区域市场情况,参与评估各城市发展的可行性,为公司客户进一步服务提供更多方案和意见。 4,参与公司各项生产管理和技术改良工作,对生产过程中存在的各种问题提出有效的整改意见并指导实施。 5,快速熟悉企业生产的质量方针,工艺操作流程,根据日常实际工作开展的情况,结合公司年度生产目标,整合季度/月/周/日计划制定本部门各项生产计划,跟踪执行作业。利用绩效考核办法,确保工厂生产计划顺利进行,经营目标和绩效达成; 6,组织生产部的团队梯队建设、规范内部生产管理。拟定和实施执行本部门内部管理机构设置方案和基本管理制度; 7,参议制定生产部具体规章奖惩条例,按计时/件工资奖金分配审核; 8,主持本部门的全面生产管理工作,组织实施最高层领导的决策; 9,组织制定安全方针与安全制度,并贯彻实施,确保生产安全。处理本部门重大突发事件及沟通协调和处理工作; 10,主持新款产品的技术研发和工艺制作,结合生产提出新的现代化、合理广泛化、发明性的标准化方法,提升企业创新和创优水平推广。 11,对企业所做的产品品质,管理有较深认知经验和判断能力; 12,要对家具所生产材料习性和共性及加工操作的工艺流程方式方法要非常熟悉和了解,对采购渠道和质量要求也要有较广范围。 13,落实,调控,监督,分析生产成本管控/进度管控/及绩效提升(成本/进度/利润) 14,全面落实公司水/电/气日常安全和使用管理。 15,根据当地法规深入的结合公司接地气实际情况,把人/机/物/时/环按排产循序渐进加强管理,让每一项优点发挥到极致。 16,完成公司上级交待的其它工作任务!!!

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2009.02-2014.11

200-500人橱柜卫浴,软体家具,板式家具

生产经理

1,在公司上级的授权下,全盘统筹生产部门的日常工作; 2,深入公司的各项工作,全面统筹衔接管理公司一切要事。销售/采购/生产/设计/品质/物控/物流/设备维修/行政人事/财务/后勤等。主持和组织各项会议及协调会参与。 3,深入了解公司客户要求,了解区域市场情况,参与评估各城市发展的可行性,为公司客户进一步服务提供更多方案和意见。 4,参与公司各项生产管理和技术改良工作,对生产过程中存在的各种问题提出有效的整改意见并指导实施。 5,快速熟悉企业生产的质量方针,工艺操作流程,根据日常实际工作开展的情况,结合公司年度生产目标,整合季度/月/周/日计划制定本部门各项生产计划,跟踪执行作业。利用绩效考核办法,确保工厂生产计划顺利进行,经营目标和绩效达成; 6,组织生产部的团队梯队建设、规范内部生产管理。拟定和实施执行本部门内部管理机构设置方案和基本管理制度; 7,参议制定生产部具体规章奖惩条例,按计时/件工资奖金分配审核; 8,主持本部门的全面生产管理工作,组织实施最高层领导的决策; 9,处理本部门重大突发事件及沟通协调和处理工作; 10,参与新款产品的技术研发和工艺制作,结合生产提出新的现代化、合理广泛化、发明性的标准化方法,提升企业创新和创优水平。 11,对企业所做的产品品质,管理有较深认知经验和判断能力; 12,要对家具所生产材料习性和共性及加工操作的工艺流程方式方法要非常熟悉和了解,对采购渠道和质量要求也要有较广范围。 13,负责生产成本管控/进度管控/及绩效提升(成本/进度/利润) 14,全面落实公司水/电/气日常安全和使用管理。 15,根据当地法规深入的结合公司接地气实际情况,把人/机/物/时/环按排产循序渐进加强管理,让每一项优点发挥到极致。 16,完成公司上级交待的其它工作任务!!!

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1995.10-2008.12

1000人以上办公家具,酒店家具,实木家具

普工→统计→技术员→班组长→课长→厂长

1,在公司上级的授权下,全盘统筹生产部门的日常工作; 2,深入公司的各项工作,全面统筹衔接管理公司一切要事。销售/采购/生产/设计/品质/物控/物流/设备维修/行政人事/财务/后勤等。主持和组织各项会议及协调会参与。 3,深入了解公司客户要求,了解区域市场情况,参与评估各城市发展的可行性,为公司客户进一步服务提供更多方案和意见。 4,参与公司各项生产管理和技术改良工作,对生产过程中存在的各种问题提出有效的整改意见并指导实施。 5,快速熟悉企业生产的质量方针,工艺操作流程,根据日常实际工作开展的情况,结合公司年度生产目标,整合季度/月/周/日计划制定本部门各项生产计划,跟踪执行作业。利用绩效考核办法,确保工厂生产计划顺利进行,经营目标和绩效达成; 6,组织生产部的团队梯队建设、规范内部生产管理。拟定和实施执行本部门内部管理机构设置方案和基本管理制度; 7,参议制定生产部具体规章奖惩条例,按计时/件工资奖金分配审核; 8,主持本部门的全面生产管理工作,组织实施最高层领导的决策; 9,处理本部门重大突发事件及沟通协调和处理工作; 10,参与新款产品的技术研发和工艺制作,结合生产提出新的现代化、合理广泛化、发明性的标准化方法,提升企业创新和创优水平。 11,对企业所做的产品品质,管理有较深认知经验和判断能力; 12,要对家具所生产材料习性和共性及加工操作的工艺流程方式方法要非常熟悉和了解,对采购渠道和质量要求也要有较广范围。 13,负责生产成本管控/进度管控/及绩效提升(成本/进度/利润) 14,全面落实公司水/电/气日常安全和使用管理。 15,根据当地法规深入的结合公司接地气实际情况,把人/机/物/时/环按排产循序渐进加强管理,让每一项优点发挥到极致。 16,完成公司上级交待的其它工作任务!!!