技术根底,管理协调组织经验以及高情商的结合成就个人职业魅力,宏观控大局,微观练精兵!
简历编号:951765
最后登录:半年内
一线专业操作技能:
通过以上工作经历对木制品家具,展柜,木门的管理,生产有着自己的见解和方法,会木工操作,贴皮,贴纸,刮灰,展柜的玻璃,不锈钢,广告,电路环节,熟悉调色,修色,裂纹漆,pu,nc,烤漆等多种工艺,独立动手能力强,懂设备。熟练办公软件,CAD
管理经验;
学习过车间6s管理,PMC和QC管理和精益生产。有与客户的沟通与独自处理售前和售后问题能力,有本人负责的工程实例。本人工作能力强,好学,善沟通,专业知识强,有较好的执行能力,能在生产中发现问题解决问题做出书面总结和解决方案,根据企业实际情况制定完善的管理体系。建立完善的生产数据库,通过生产数据进行分析,优化,修正,持续执行,从而保证产品的工期和质量。量化管理。最终逐步实现制度管人,流程管事,综合以上所述,我对管理的理解为,统筹(计划和安排),执行,沟通,协调,格局
我能为企业贡献什么?
我有多年的工作经验积累,从最基层的一线制作工艺流程,到中层的车间班组管理,项目管理,到现在的有大型展示柜企业的团队建立,管理经验,从最开始的个人到班组到部门到团队,使我得到格局的提升,从业务到设计到生产到售后到财务,使我明白一个企业的组织架构的优化的重要性以及团队的凝聚力,各部门间的协调的重要性,从当前行业局势的变化从原始的制造到质造再到智造的认知,深知人,机,物,料,法的科学合理的调度管理对现代企业的重要性。
可以组织优化产品工艺,材料。科学合理的指导生产,使企业的产品质量,员工素质,企业氛围提升一个新的层面,从而促进企业的长远良性发展
2002-01-01至2003-12-30 天津米兰家具
担任职位:技工
工作描述:
离校后随亲戚到米兰家具从事木工开料工作,接触过多种原木包括美国胡桃,樱桃木,柞木,楸木,橡木等,对其脱脂处理,含水量检测,干燥程度,木质特性,纹理,选料有较好的认知,工作之余在喷漆房帮忙,学会了调色,上色,修色。下半年末调到木结构组装岗位,对木制品的结构,造型,拼接有深入了解,次年下半年因油漆工期紧而我又学会了油漆操作流程调到油漆车间从事刮灰,打磨,搓色,上色,喷漆等工作,因此积累了丰富木制品木工,油漆的相关经验
2004/01 - 2006/12 武汉卡罗亚美门业,居家美门业 (2年11个月)
,生产,管理|6001-8000元/月
加工制造(原料加工/模具)
工作描述:在此3年时间有过3个工厂的工作经历,武汉奇艺木门,居家美木门,卡罗亚美木门,在奇艺木门负责高档原木门产品开发,木工放样,油漆工艺等,曾单独负责过武汉军分区文艺大楼的木制品装饰工程部分,对照图纸分析结构,油漆工艺,组装。在居家美门业为建厂到生产的整个过程的指导,包括机器设备的位置摆放,吊装,以及烤漆房的气味处理方案解决,并整理资料协助总经理通过iso900质量体系认证,以及协调拓展分销商。在卡罗亚美主要从事质量的稳定性的控制,车间5s 管理,分销商售后解决,生产任务的布置与控制,网站的建设与推广,百度推广,设置关键词等
2007/05 - 2011/07 武汉尚佳展柜,木林森展柜 (4年2个月)
厂长|10001-15000元/月
加工制造(原料加工/模具)
工作描述:在此时间段因为展柜行业的新起,组织了之前的同事承包了展柜的生产制作,这段时间积累了展柜制作的各个环节的经验,包括量尺,与客户沟通,报价,空间规划,图纸的设计,消防的计划,同商场衔接,以及生产中的木工,油漆,广告,不锈钢,玻璃,电工,包装物流的相关经验,对展柜的结构,电路,消防等问题有很好的控制预防能力,对油漆的涂装工艺,美式涂装,复古涂装,开放漆等都有丰富经验,对木工材质,木芯板,高纤板,生态板,三聚氰胺,原木板,指接板,油漆材料pu,pe,nc都有叫深的认识
2012/05 - 2014 黄石港区嘉意展柜经营部 (4年3个月)
总经理|保密
加工制造(原料加工/模具)
工作描述:通过之前的工作经验与资金的积累自己创办了展柜厂,做过服装,饰品,玉器,珠宝,箱包,等各类展柜,对整个展柜的报价,设计,生产,辅料的下单采购渠道,物流,安装,商场对接,售后都有丰富经验
2014-06---2016.8 南京金玉祥展示
技术总监
负责工厂生产计划的推进落实,优化工艺,材料单,申购单审核。组织制定修改工厂生产,行政各项制度,编订各项表格,进度表,流程表,验收报告,客户签证单,维修单等,主要工程项目有老凤祥,通灵珠宝,沪一珠宝,老庙黄金,亚一金店,苹果,三星,华为,手表
2016年8月----至今
职位:生产总监
工作职责类容:主管生产中心,根据下属部门pmc计划部的数据进行分析,把控,协调,下属部门有项目部,各配套工艺部,采购部,qc,等,主持每周一的全厂早会,回顾上周生产,安全,6s等问题,布置本周计划,主持每日下午4点的工作例会,对各部提出的节点异常进行修正,分析,解决。督促下属建立生产档案,督促落实安全生产教育的落实,保证工厂现有资源情况下最大化流畅运行