工作经历

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2021.01-至今

100-200人板式家具

生产主任

1、每天查看入库是否正常,保证质量前提下,按时完成生产任务。常规单目标每日入库200方,月入库5000方以上。
2、合理调配人力资源,尽最大的提高生产效益。
3、巡视车间卫生5S、安全生产、机台情况、设备保养、质量报表等异常情况。
4、各车间日报表完成,及日清日结情况。
5、做好日常员工培训及考核、奖罚工作。
6、检查员工是否按生产作业标准操作
7、降本增效,最大的降低成本,提高效益
8、当天工作的总结,明日工作计划
9、掌握员工思想动态、建立和谐团队
10、周报、月报的原因分析数据汇总,针对此做出方案与解决措施,周复盘、月复盘的推行
11、质量的管控目标:预防/避免质量事故,分析、解决问题,ISO9001体系的完善与执行

成功案例一:2022年底开始做林氏工程单,交期、质量问题不断,生产与质量薄弱,订单稀少!经过2023年3-4月2个月的整改和培训,4月底份林氏线从无到有,人员组织架构的搭建及储备等培训,及流程标准制定。
经的住客户的检验,品质和出货交期等如期完成,直到5月份以后订单不断,品质的有了保证!从一个月2000多包产值,到现在每月6000包产值,订单都做不完。

成功案例二:参与2023年底工厂搬迁工作的展开及跟进,到2024年初工厂机器设备的规划及车间所有事项安排处理,前后耗时1个半月。

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2017.09-2021.07

200-500人实木家具,定制家具,板式家具

品质主管

1、从原材料-生产过程-成品-出货的品质统筹管理及日常品质工作管控和开展,建立和完善各项检验流程和标准的制定
2、对常规产品、板式、定制全屋试装品质检验及工艺结构验证与评审
3、针对售后品质异常的分析,做出方案,制定长期预防措施。
4、绩效考核