工作经历

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2012.06-至今

200-500人展示道具

计划采购中心经理

一、计划部主要职责:
1.制订和完善生产计划和采购管理流程以及相关制度。落实生产计划和采购流程贯彻执行;
2.依据公司年度业务预测,提前进行机器设备、生产场地、人力产能负荷、供应链等资源进行分析评估;对产能差异问题组织相关单位共同协调解决方案;
3.每月根据业务部预估市场订单量,制定月度生产主计划并做好产能评估;主导召集制造方进行次月基础材料准备说明会议;
4.根据项目计划和相关项目指令制定工厂生产和采购总体计划,实施计划执行监督职责;
5.负责督导工厂“日生产排程”符合月度主计划的进度,对日进度差异进行分析查找真正原因,并及时做出补救方案
二、采购部主要职责:
1.制定和完善供应商管理、采购管理相关文件制度和标准化作业流程,并贯彻执行;
2.根据项目销售计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准单价后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务。
3.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核,建立供应管理体系和对供应商进行分级管理
4.收集市场行情和采购价格信息,建立采购价格信息库;负责供应商资料收集、整理、筛选,建立供应商资源库;
5.根据各部门外购申请及物料需求计划,合理制定采购计划;通过询价、比价、议价、工程技术议价的形式,建立供应商价格竞争机制;
6.定期进行采购廉洁学习,培养采购人员廉洁自律行为; 所有产品采购定价必须经过“部门价格双确认”原则
7.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。
8.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育,并组织考核。

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2006.05-2012.06

生管课长

1.依销售计划制订生产计划。主导召开每日生产进度协调会议
2.组织、计划、控制及协调生产过程中的各项活动和资源,以达到企业对成本的控制、产品数量及质量等方面的要求。
3.负责生产任务的调配,订单的审核、登记与分发。
4.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。
5.分析生产制造、质量控制、设备维护和其他相关工作报告,及时发现并解决问题。
6.负责生产计划的检查和进度控制工作。
7.与工程部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进。
8.受理、分析生产报表,负责生产负荷统计和产销平衡调度。
9.负责生产预算和生产效率的控制、管理与改善。

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2003.03-2006.05

生产领班

1.当班开线前需提前30分钟进入产线,进行两班的交接事宜!
2.交接事项要注意问题点,重点在产线存在的哪些待处理的问题和当班未处理完的问题!
3.早会点名报到,宣导当天生产任务及重点生产注意事项并依据作业员实际工作技能合理安排工作岗位。
4.生产中点检人员以标准作业手法作业,点检设备是否OK,防止不良事件发生。及生产首件确认
5.及时有效处理产线问题。
6.下班宣导当天人员表现及工作状态。
7.召开各线长班后会总结当天问题点所在,记录并拟出解决方案。
8.当日各线生产日报表的签核与提交