工作经历

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2023.02-2023.11

100-200人定制家具

高定事业部和供应链总监

1.负责高定事业部的团队组建及供应商的选定
2.带领团队完成公司下达的销售任务。
3.制定部门的工作任务和日常管理
4.成品供应链的确定。
5.多媒体后台的运营管理。
6.手机号码

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2022.03-2023.01

200-500人家居饰品

营销总监

1.成品家具的销售布局,嫁接线上抖音平台
2.高定产品的资源整合
3.公司全面的销售战略布局
4.带领团队完成公司的销售任务
5.协调与兄弟部门的时常工作
6.管理部门的内部日常工作
7.手机号码

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2020.01-2022.02

200-500人定制家具

邸易事业部副总

1.协助董事长管理邸易事业部的日常工作。
2.负责事业部的招商,运营,设计,客服,售后各部门的工作。
3.制定部门的月,季度,半年,全年工作计划并监督完成
4.带领团队完成公司下达的销售任务。
5.统筹安排各部门主管的工作
6.协调与各部门的工作协调
7.维护公司与全国各高端商场的品牌形象
8.统筹安排各专卖店的设计及渠道活动。
9.协助公司做市场调研并对产品研发提出合理化建议

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2019.03-2020.01

100-200人定制家具

遇树品牌总监

1.包装遇树新品牌并参加19年广州建博会。
2.运营原有客户并增加销售业绩。
3.带领团队完成建博会的开店任务。
4.统筹安排部门日常工作。
5.协调与其他部门的工作安排。
6.根据公司下达的目标完成销售任务及开店任务。

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2018.01-2019.01

50人以下定制家具

法人

自助创业后因商场倒闭没有办法再经营

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2017.02-2018.01

200-500人定制家具

西北分公司总经理

1.根据总公司的安排组建分公司的各部门团队。
2.统筹分公司厂址的选址和工区的划分。
3.定期对各部门的工作进行汇总并上报总公司。
4.工作重点在设计,客服,行政和销售的工作。
5.分公司团队总人数在42人左右。
6.带领团队完成公司下达的月,季度,半年和全年的工作计划。
7.除了管理内部团队的工作外,还有对市场的维护和拓展。
8.定期对西北五省的客户进行培训和活动策划。
9.维护公司在西北五省与各商场的良好关系。
10.定期走访工厂当地政府职能部门。
11.带领销售团队完成当年的开店20个业绩由600万提升至2800万。
12.带领生产团队完成销售下达的全年订单并减少损耗。
13.带领设计部门结合当地市场完成新产品的研发工作。

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2006.02-2016.12

200-500人定制家具

外阜销售总监理

2006-02-01至2016-05 北京耐特利尔家 具有限公司(500--1000人)。 担任职位:1.2006年-2007年 北京直营店店长 五人团队月销售50-60万,全年800万左右。
2.2007年-2008年 华中西南区区域经理一个人,开店15家,提货销售额从交接时的600万提升至1100万,撤店2店。
3.2008年-2009年 华北区区域经理负责山东省和河南省,开店板式18店,伯爵庄园6店,店面总数36店,销售额从交接时的800万提升至1700万,撤店6店。
4.2009年-2012年 北区大区总监负责长江以北的区域,带领区域经理3人,市场督导5人。开店板式32店,美式伯爵庄园15店,店面总数110个店,销售提货额从交接时的3500万提升至6500万,撤店8店。
5.2013年-2016年 外阜销售总监负责除北京直营店以外的市场,带领区域经理6人,市场督导8人,平均开店15店至20店,美式40店销售额基本稳定在 7000万左右至2016年有所下降。

六.2017年-2018年 北京五木家具有限公司兰州分公司总经理负责兰州分厂的运营及管理,总公司450人,分公司40人,开店20店,销售兰州分公司全年2600万左右,公司全年总提货1.8亿
七.与红星,月星,欧亚达,等大商场有良好的关系

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2005.01-2006.01

50-100人板式家具

销售经理

1协助销售总监完成公司全年任务。
2.负责区域内店面的开拓和维护。
3.制定个人的月,季度,半年,全年销售任务。
4.参与公司的济南家具展会。