工作经历

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2024.03-2025.02

500-1000人实木家具

董事长助理

1:全面负责生产,销售,仓储动态数据分析,掌控下单计划及下单频次.确保生产,销售,仓储平衡最优,以减少资金积压。2:负责采购计划,生产计划的落实与管控,健全材料申购与领用流程及管控。
从之前每个月要8000多万资金运转减到每个月4800来万资金就可以良性运转。

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2018.09-2023.12

100-200人板式家具

生产经理

本公司专做出口外贸单,从之前26条/月柜,通过生产流程优化,人员绩效管理,工艺优化从而提高到42条/月柜。在公司主要是生产计划编排与生产进度管控,物料计划编排与物料跟踪,成本管控等工作。

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2013.10-2017.04

1000人以上

总经办兼工艺技术经理

2013-10-14至2017-4 成都南方家私有限公司(1000人以上)
担任职位:总经办主任/工艺部经理
工作描述:
负责产品工艺设计,工艺制定标准,规范工艺流程,统筹新品开发及制作,成本定额标准合算,新材料的开发及试验。

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2008.08-2011.12

200-500人

生产经理,生产总监

2008-8至2011-12在先驱任职生产经理期间从产值400/月提升到1200/月;主要从生产计划排单流程上,生产加工流程上作优化,产品单价细化上下功夫。

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2004.10-2008.08

200-500人

品质经理

大公馆是做酒店高档家居,国内第一家全实木法式家具和贴箔家具。由我组建品质部,从产品工艺评审定品质标准,产品加工定品质预防及品质管控,从产品安装,服务来完善Is○9000体系。使大公馆家具至今都可以说是行业内的精品