工作经历

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2021.07-2022.05

50-100人酒店家具

副总

1.组建好工厂整体人员编制,建立好适合本公司管理优质团队。
2.做好工厂整体规划,倡导5S管理模式。
3.做好精益化管理构建,强化精益化管理。
4.加强5S管理,精益化管理培训。
5.加强绩效管理,强化生产效率提升。
6.推行ISO-14000,品质管理培训。
7.推行企业文化建设,弘扬企业不让雷锋吃亏管理模式。
8.对公司产量,进度,人均产值,品质,环境安全负责。

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2016.08-2019.09

500-1000人定制家具

行政总监~副总

1..组建好工厂整体人员编制,建立好适合本公司管理优质团队。
2.做好工厂整体规划,倡导5S管理模式。
3.做好精益化管理构建,强化精益化管理。
4.加强5S管理,精益化管理培训。
5.加强绩效管理,强化生产效率提升。
6.推行ISO-14000,品质管理培训。
7.推行企业文化建设,弘扬企业不让雷锋吃亏管理模式。
8.对公司产量,进度,人均产值,品质,环境安全负责。
9.负责公司物,机,人,质,战略制定和营运管控。

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2008.08-2015.06

200-500人家居饰品,定制家具

行政总监~副总

1.参与公司发展战略规划和计划;
2.制定公司严格的人才计划和晋升制度;
3.制定公司严格的薪酬体系和核心技术人员培训体系;
4.利用公司绩效管理工具,落实公司生产、营销。。。战略计划;
5.做好各部门沟通协调工作,对目标达成负责!
7.组建好工厂整体人员编制,建立好适合本公司管理优质团队。
8.做好工厂整体规划,倡导5S管理模式。
9.做好精益化管理构建,强化精益化管理。
10.加强5S管理,精益化管理培训。
11.加强绩效管理,强化生产效率提升。
12.推行ISO-14000,品质管理培训。
13.推行企业文化建设,弘扬企业不让雷锋吃亏管理模式。
14.对公司产量,进度,人均产值,品质,环境安全负责。

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2005.06-2007.06

1000人以上实木家具,板式家具

行政经理~执行经理

1.成立公司领导小组,利用公司绩效管理工具,负责公司各种战略计划的达成;
2.做好各部门沟通工作,拟订目标计划实施落实;
3.建设企业精神文化,推行并弘扬企业精神;
4.拟订修订落实企业各种文件制度的合理达成;
5.对企业精益化管理,5S管理,IS-14000负责培训执行。

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2001.05-2005.03

200-500人其他机构

总经理

负责公司财务~营运~生产~销售事务性工作全全处理!

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1996.03-2001.03

1000人以上家居饰品

董事长助理

1.负责整个公司营运计划,销售计划,人才计划,培训计划的拟定并执行!
2.负责整个生产计划的制定,生产组织,设备,安全,卫生等制度拟定执行!
3.统筹公司整体运作,制定适合公司自身的绩效考核计划推行并实施!
4.推行企业制度化,作业简单化,以表格为依据,以制度为基础的现代化科学管理理念!
5.推行企业5S精益化管理体系和PDCA循环管理科学模式,以绩效考核为技术手段,提高工作效率;
6.推行符合企业自身的质量管理体系,利用现代传媒手段,提高企业客户认知和知名度;
7.推行符合企业自身的培训管理计划,提高企业人才使用率,建立公司晋升体系;