工作经历

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2018.09-至今

200-500人板式家具

生产运营总监

工作职责:
一、主要对订单交期、产品质量、物流发货保证。
二、负责运营中心各部门工作流程、职责、制定管控。
三、根据公司销售目标制定年度生产计划。
四、负责OEM工厂交期、质量管控、
主要业绩:
一、2018年9月OEM代工厂驻厂代表(武汉欧邦智能家具有限公司)对生产进度、品质管控、物流发货、各项事宜跟进协调处理。
二、2019年1月至7月完成武汉分公司板式家具产能150万方的新工厂筹建到投产工作(人员设备规划、水电气施工、设备安装调试等)。
三、7月完成试产产能突破1.9万方、8月突破3万方(生产员工40人、运营中心8人)
四、制定统筹整体工厂运营,(生产,品质,采购,物流)工作

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2017.03-2018.08

500-1000人定制家具,软体家具,板式家具

品质经理

1.负责对部门定员、定岗、定责,制定和全面品质控制等各方面的规章制度和管理表格(如:《各工序检验标准》、《品质规范》、《品质体糸的建立;》、《厨柜/衣柜工艺质量技术手册》、《质量检验标准》、《品质目标和成本控制管理率考核制度》、《6S管理制度》等);
2.负责品质目标和成本控制管理、审核进料合格率、制程合格率及出货合格率的准确性,依据公司品质政策和质量目标及客户质量要求,拟定公司及各部门检验标准及品质计划;
3.负责召开品质重大品质异常汇总检讨会、分析、改善及不合格品的追踪处理;
4.客户抱怨处理、退货、品质异常之协调、沟通、处理及回复;
5.辅导供应商建立质量标准、并督促其执行、协助釆购部进行供应商评估与管理;
6.每个月2次,每次2小时的大团队质量培训
主要业绩:
一、组建惠东品质部,建立实验室对原材料质量控制,及质量标准检验要求的制定实施。
二、按公司领导要求:制定品质活动月方案, 从启动---培训---实施---实施过程---整改项目---考核---记录---总结大会---奖励.
三、培训” 品质理论培训”—“ 产品标准培训”—“ 品质管理体系手册”—“ 家具品质知识培训”—“ 不合格品如何控制和处理培训”—“ 品质数据规范培训”---“产品质量管理工具。
四、辅导供应商建立质量标准、并督促其执行、协助釆购部进行供应商评估与管理。
五、成功推行QCC品管圈活动及三检制度,提升了公司产品质量

2012-03-06至2015-12-30 中意橱柜(500--1000人)
担任职位:品质领班/主管
工作描述:
1.负责每日IPQC日常工作安排,跨部门沟通协调制程中的品质异常。
2.对客诉问题的原因分析,及后续改善措施,初步责任判定。
3.协助经理完成工厂品质保证,及各项品质规章制度的实施,IPQC技能培训。