1993-02-10至1997-08-20 重庆大江工业有限责任公司(1000人以上)
担任职位:国防科技工业107厂IE工程师
工作描述:
1、车间产品标准工时的制定。
2、车间生产效率和品质的不断提升。
3、优化产品制造流程及车间物流。
4、实现生产现场的持续的改善。
5、降低产品制造周期和生产成本。
6、生产车间可视化管理的规划设计。

1997-09-15至1997-08-20 东莞城市之窗家具集团(1000人以上)
担任职位:董事长助理/总经理/副总裁
工作描述:
1997/09-2001/09 董事长助理(原温州新天地家具公司重庆大卖场,城市之窗的前身)
1、负责重庆家具大卖场的招商工作。
2、负责重庆家具大卖场自营家具的销售工作。
3、负责温州家具的物流配送工作。
4、 自营家具门面销售人员管理工作。
2001/09-2004/07 公司委派脱产就读MBA
2004/07-2012/09 公司总经理 /集团副总裁
1、全面负责公司内部经营管理(包括营销、产品管理、产品制造、品质保证、人力资源及
财务)及外部重要关系协调,对董事局负责。
2、运用平衡计分卡(BSC)管理模式,主导制定公司年度发展战略(包括企业文化建设)
及全面财务预算,呈董事会商议批准。并指导事业部负责人对批准后的计划及预算进行
分解到月及相关岗位。
3、根据年度工作计划及全面的财务预算要求,系统整合公司组织架构,进行定岗定位,明
确岗位职责,使企业流程通畅、精简明责、协同高效。
4、负责事业部负责人的关键绩效考核指标(KPI)提炼和阶段性的绩效考核实施,对干部
实施“末位淘汰制”,不断优化经营团队。
5、负责对经理或以上职务实施职业生涯规划,进行梯队培训或招募,做到企业内部在需要
人才时要人有人,同时也降低了企业招募人员及人员流动带来的巨大成本。
6、根据每年的计划要求,不断完善公司营销管理、产品管理、生产管理、品质管理、人力
资源管理及财务管理的程序(流程)及制度。
7、负责主导7S、SAP ERP、ISO9001、TS16949、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、QCC、Six Sigma、Just In Time等企业管理系统的推行及维护,整体提升公司管理水平,更
好、更快地服务客户,降低公司经营成本。
8、监督和指导各事业部每月对工作计划及预算的执行状况,并定期开会检讨未达成原因,
提出改善方案。

2012/10-2015/12 广东信威绿色家居集团有限公司
担任职位:公司副总裁兼总经理
工作描述:
1、调研企业内外部已存在的问题,进行现状分析,并结合董事会的要求,制定企业改善推进
计划。
2、负责主导制定公司年度工作、年度预算及年度目标达成措施,并协助、督导各部负责人完
成年度目标分解。
3、制定公司组织章程,规范公司组织架构,进行定岗定位,明确岗位职责,调研人员素质状
况,调整人员层次。
4、规范及完善公司内各部门所需的程序、流程、表单及制度(包括ISO9001体系),并对相
关程序、流程、表单及制度进行全员培训和执行。
5、整理、分析公司到期应收款项,完善了在执行产品购销合同方面不足的相关制度,设定催
款小组,制定月度催款计划,跟进新签合同执行和收款进度状况,提高每月销售回款额度。
6、设定供应链相关制度,重新评鉴及评估新老供应商,严格实施来料检验制度,在价格、服
务及交期上进行多家比较,把关采购漏洞。
7、组织相关工程师研讨、整理、编制生产工艺流程,设定产能标准,统一产品制作和检验的
标准,并对所需人员进行培训,而且要求按流程及标准执行,从而提高生产效率、缩短客
户交期,降低产品不良率。
8、规划及推行5S,整治生产现场、厂区环境、办公现场的脏、乱及不良习惯,快速扭转公司
整体形象,对市场营销起到直接的作用。
9、以工作职责、每月工作计划及每月财务预算为重点,提出关键考核指标,实施每月绩效考
核,并把考核结果与部分工资挂钩,推行奖勤罚懒,以绩效为导向的企业文化。
2016/1-2017/1 出国陪小孩学习