2004至2012——维斯福家具(东莞)
公司描述:中国广东省东莞市美资沙发套厂

厂长
1、协助海外上司负责工厂内短期及长期的决策和工作安排;
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
3、制定生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;提升产品质量、降低生产成本,提高客户的满意度;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效;
6、负责工厂的整体运营管理,降低产品生产周期,提高产品质量,提升工厂产值,降低生产成本,提升工厂的制造实力;
7、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题,保证生产的畅通和生产能力的不断提高。
业绩:从生产经理被提升到厂长职责

2001至2004——华达利家具(昆山)
公司描述:中国江苏省昆山市新加坡沙发厂
生产经理与SAP

1、能够建立生产进度、安全、质量等规章制度,负责控制生产成本,组织革新,提高效率;
2、负责组织制定并落实生产计划,确保生产任务顺利完成;
3、负责组织制定并落实资源配置计划,保证任务的有效落实;
4、负责组织部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;
5、负责统筹安全生产、现场管理、6S、劳动防护、环境保护专项工作;
6、负责控制内部加工质量,解决影响加工质量的各种问题;
7、积极协调本部门与其它部门之间的关系。
业绩:从生产经理到筹备ERP/SAP上线与维护。

2014至2016——诺翼航空设备(上海)有限公司
公司描述:上海的加拿大航空设备厂
生产经理
1、全面负责生产部门的运营管理以确保高质量产品的准时交付;
2、全方位评估产能、设备效率、原材料供应状况、生产安排、人员匹配要求来制定生产计划和平衡各方需求,以达成运营任务和业务指标;
3、计划和制定生产部门相关流程、任务序列以及生产优先顺序以达到生产目标;
4、直接管理计划人员开展生产计划、生产排班,以及在生产过程中监督物料使用情况;
5、制定全年生产计划、生产运营预算以及资本支出预算;
6、作为首要负责人带领团队进行生产的质量改进、工艺改善、降低生产成本、减少浪费、实施生产方案以及提高产能;
7、协调与采购部门、业务运营部门以及其他相关部门的跨部门合作;
8、全面监管环境、健康和安全的政策、流程和计划的执行情况。确保生产部门得到全方位的培训,确保生产部门安全和健康相关的要求;提高生产效率,实现产出目标;
9、管理本团队的工作表现;甄选、培训和评估团队成员以保证人才管理的有效进行。

2013至2014——妙乐秀蜡烛礼品(太仓)有限公司
公司描述:中国江苏省太仓市德资蜡烛礼品
总经理
1、领导执行、实施工厂的各项决议,对各项决议实施中进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行;
2、对公司下达的月、年度经营目标,实施规划,确保目标完成;
3、负责与上级保持良好沟通,定期向上级汇报计划执行情况,协调各部门人员配合情况及其他重大事宜,主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;
4、加强负责事业部团队建设,选拔中高层管理人员;
5、出货保证:组织解决生产过程中的问题,并协助解决生产过程中的质量及设备问题,有效控制未结工单,保证出货。
业绩:组织团队应付主要客户需求。

2012至2013——威达吉润建筑防水材料(扬州)有限公司
公司描述:中国江苏省扬州市高邮市德资建筑防水材料厂
厂长
1、负责前期建新厂进度;
2、负责协助与各政府部门办证;
3、负责招聘生产经理与技术经理到海外培训;
4、公司设备与场地策划;
5、材料管理。
业绩:公司早期建厂,与当地政府部门接触。


1990至2000——M-SMM Electronics Sdn.Bhd
公司描述:马来西亚日资电子电镀厂
生产经理
1、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
2、编制季度生产计划、进行生产调度、管理和控制;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
5、与其他部门如品管,销售,采购等协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
业绩:从车间生产主管,扩大范围至技术,计划,品质,提升到部门经理职责。