工作经历

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2019.03-2022.03

200-500人木地板,板式家具,定制家具

生产/ 计划物控经理

1. 根据空间销售要求,通过散单生产计划分配各工厂,同步进行物料需求分析核算,下达实际散单物料需求计划,采购执行。
2.根据销售订单流量,统筹各地外协代工厂产能,在可控的交期内,平衡下达生产计划,订单交期的编排、下达、跟进、调整,有效控制并确保订单在流通环节的最终达成,并对各种生产中的异常及时协调资源、调配生产计划,以满足订单顺利完成。
3.设计并改善供应链系统,制定并完善切实可行的采购、质检、物流、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
4.合理控制采购及运输成本并保证品质,提升供应链团队能力,确保供应链业务运作规范、高效;
5.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪、提升、评估体系;
6.负责订单系统流程标准的制定与实施;
7.负责产品信息标准的制定与管理。

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2017.03-2019.02

200-500人定制家具,木门

PMC经理

1、建立PC生产作业计划制定及运作体系,指导生产部门落实生产计划;
2、建立MC物料计划和物控、产品单价管理体系,控制和降低生产成本;
3、建立生产报表系统,给工厂管理决策提示数据支持和依据;
4、监督订单的接单、复核、确认,编制并下发生产;
5、监督生产进度跟催、提示、保证按时出货;
6、对统计员的工作指导和支持,数据的统计、审核、上报;
7、监督生产部门完成生产任务,协调生产与非生产部门之间关系;
1)以完成订单为核心,服务生产部&销售部,促成生产部配合PMC部&销售部;
2)以订单图纸工艺为指导,联络技术部,促成技术部大力支持生产部&PMC部;
3)以物料链顺畅为前提,监督采购部,协助事前预警,促成采购部为生产部提供保障;
4)以满足客户品质为宗旨,监督品质部,促成品质部支持生产部&PMC部。
8、制定本部门工作计划、组织本部门员工培训、带领本部门员工贯彻执行公司规章制度决策;
9、协助总经理制定工作流程、生产工艺,产线布局,生产运作管理;

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2013.02-2017.02

200-500人木门,定制家具

计划部主管

1.对计划部整体工作负责,根据公司战略编辑年度计划,制定月计划,制定本部门的工作计划并合理分解,确认日计划,审核周计划;
2.协助生产总监,现场人/机/料/地/技的配置安排,提高产能,提升品质;
3.植入计划模块改善订单的齐套性由原来的50.2%提升到95.5%;
4.推动和完善ERP系统,建立生产报表系统,给工厂及部门领导管理决策提示数据支持和依据;订单准交率由原来的80%提升到92%;
5通过对仓库的整顿使原材料帐卡物相符率由原来的75%提升到97.6%,半成品相符率由原来的88.3%提升到98.5%成品由原来的95.9%提升到100%;

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2002.03-2012.12

1000人以上木制品,木地板

生产领班、PMC主管

1、从事生产管理工作:将人员、物料、设备、场地等方面进行整合,曾组织 5条流水线500多人的生产,及时运用管理方法控制生产使合格率和人均效率稳步上升;
2.、从事PMC工作:制订内外销生产计划,并及时接单、审单、下单、跟单、结单;跟踪完成进度,评估订单效益;制订生产计划及合理配置原材料、辅料、人员,监控生产进度, 定期分析物料使用状况并提出相应的合理化措施;平衡物料投入和库存的关系,实施库存管控,减少物资的积压并保证生产的正常进行;