工作经历

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2021.02-2024.11

100-200人实木家具,专卖店,酒店家具

厂长

负责除销售外的公司全面管理工作,期间帮助公司从60多人扩充到150多人,使公司从作坊式的管理到初步正规化规模化的管理和运营。

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2017.05-2021.01

200-500人专卖店

生产厂长

全面负责公司的生产和品质管理方面的工作。由于当时实木新中式产品市场才刚刚兴起,市场前景被广泛看好,老板邀请我到他这里来和他一起搞实木新中式产品,我们开发的全实木新中式《大招》系列产品在2018年3月份参加东莞国际名家具展获得广泛好评,展会第一天就签下多个专卖店,使公司产品成功打入国内市场(公司以前全部是做出口产品的)。2019年我们又推出的全红木印尼黑酸枝《大富》系列产品在广东中山国际红木博览会上也获得广泛好评,并成功签下多个专卖店,使公司成功转型升级。在湘辉期间帮助公司成功推行ERP和精益生产管理,使公司管理逐步规范化和逐步精细化。

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2014.02-2017.05

100-200人专卖店

厂长

负责生产和品质方面的全面管理,刚去的时候公司是生产板木结构产品,档次不高销售不是很好。由于当时全实木北欧风格家具刚刚兴起,市场前景很好,后来和老板沟通开发全实木北欧风格《圣格美御》系列产品,这一改变非常成功,《圣格美御》产品一上市就接了多家专卖店,使公司一下子就转型成功。

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2000.03-2014.01

500-1000人专卖店

木工主管、油漆主管、品质经理、采购经理

2000年2月公司招聘木工主管时被应聘上,由于在木工部工作认真负责,木工部管理的比较好,经公司研究决定要我从2003年底管理油漆和包装车间,由于我工作比较负责,又对产品比较熟习,所以公司研究决定2007年1月开始要我负责整个公司的品质管理工作,职位是品管部经理,当时公司已经有4个分厂,这一岗位工作一干就又干了5年。由于公司的产品销量在不断增加,公司的产能已经无法满足销售,经公司研究决定2012年1月公司成立外发部,把公司的一些产品外发到其它工厂帮忙加工,由于我对产品工艺和品质都比较熟习,再加上这么多年的工作表现都比较出色,所以公司研究决定让我做外发部经理,负责产品外发加工生产和品质监管工作,在这一岗位又干了2年。由于在一家公司干的时间太久了想出去闯闯提升一下自己,所以在2014年1月就向公司提出辞职,2014年2月就到了江苏省徐州市圣格家具厂做厂长去了。在创域期间属于公司管理委员会委员,属公司高层领导,所以全程参与和协助公司推行ISO管理,ERP办公管理和精益生产管理等,对生产现场的精细化管理和品质管理有丰富的经验。

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1996.08-2000.01

50-100人板式家具,商场卖场

木工

当时刚出来打工想学一门好的手艺,所以就找了个木工师傅和他一起在木工车间学做木工。