1)1995-03-02至2002-02-04 深圳南山大勘瑞丰木业公司(1000人以上)
担任职位:员工,技术员,油漆课长,厂长
工作描述:
(港资10000余人)中国美式家具排名前五之企业。2004年美国反倾销调查大陆七巨头之一。
进厂后学习油漆技术,不到一年时间从员工到生产线的课长,因业务能力,沟通能力强,97年任品管正课长(相当于现在的品质总监),主要负责3500余人的白身,涂装、安包装、材料、成品终检、纠正预防措施、客诉主导。团队建设,月度计划及总结,绩效考核及向董事长汇报工作。
98年升任生产生管厂长,主要负责全厂的生产计划、生产变更、生产调度、材料和半成品进度追踪、出货管制、产能负荷评估及计件工价批准。标准工时及产线布局及优化。能做到所有产品从白身备料到机加、安包装、涂装不下线。
99年出任瑞丰家具深圳厂厂长。负责全厂采购、生管、品管、生产白身、涂装、安包装、工务、仓库、开发等职能部门全盘运作协调,指挥及控制。以及人才梯队建设,以目标管理为导向,运用参与管理相结合。直至达成集团公司总体目标。使当年从深圳老厂发展到东莞清溪大利建设新厂。从每300集装箱/月提升到1500集装箱/月。
在任品管主管期间搞IS0品质体系,并验证通过。
2)2002年2月— 2005年12月 丰笙集团5000余人(台资)
职位名称:家具厂长 (直接下属2500余人)
汇报对象:总经理
工作职责:
1.在2002年到2004年之间主要负责集团江苏海门家具工厂,从定单开始到出货工作,包括采购,人事,后勤,生产,仓库等;
2.2004年到集团的福建樟州家具厂,给集团董事长做特别助理。负责工厂的生产管理工作。
3.具体负责人才梯队建设,生产计划编排及审核,产能负荷评估,计划变更安排。材料及制程进度追踪。绩效考核,计件工价核实及批准。品质重大异常处理及纠防措施制定及落实。客诉回复审核。
4.新产品开发计划审核,重要工程变更指导,重要客户接待及安排。休系建设及改进和优化。优化业务市场作业流程及人才挑选。产销协调会主导。生产会议主持。向上级汇报。等等。
工作业绩:
在海门厂从开始的月产能36个货柜,不到半年时间我仅增加了40个人但产能增加了两倍;离职原因: 个人原因
3)2005年1月— 2006年12月 名雕装饰(该厂主要生产定制实木、红木家具)
职位名称:家具部副总
汇报对象:总经理
职责:
1)负责该厂的生产、品质、物控、生管、采购、计划、工务、开发等各部门运作;
2)工作业绩:
解决了公司因业务改变而导致产能上不去的问题。
离职原因: 个人原因
4)2007年1月— 2011年12月 瑞丰家具东莞二厂(3000余人)主要生产美式实木家具港资(中国著名实木家具企业)
职位名称:厂长
汇报对象:总经理
工作职责:
1)主要是负责厂内高端酒店家具的出口及整个工厂生产。重返回东莞瑞丰工作。
2)具体负责生产、品质、物控、开发、采购、生管、机修等各部门运作。
3)生产各部门的计划审核,变更安排、进度跟进、出货安排;品质异常处理、客诉主导及回复、限度样的确认核对、生产会议主持、生产进度汇报、材料进度追踪、计件工价审核等。
4)所负责工厂在一年内。产能提升15-30%团队离职率3.5%以内,人工费用降低4.5-15%、材料成本降低25%以上。不良率降低5.6%。
离职原因: 单不充足,部分转内销
5)2012年—至今 青海省格尔木市经营(建筑用的塑料管材PVC)自有投资50万