工作经历

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2021.07-2023.11

1000人以上橱柜卫浴

供应链经理总监

●建模分析:建立数据分析框架,通过先进的数据挖掘、分析工具和方法、智能数据模型及算法,深入分析分销商和供应商之间的市场运作,保障商品流通,提高市场占有率。
●流程优化:优化了采购过程,通过自动化的订单和库存管理系统,使得物流成本和采购周期降低,如物流成本降低了10%、库存周转从15天降低至9天。
●物料管理:需求段产品矩阵,控制物料上下市周期,优化物料,最大化减少滞销和物料库存费用。按照过去2年的数据,滞销和库存费用降低了30%。
●客户评价提升:统筹全链条产品售前售后服务,通过基于数据分析的精准营销和个性化售后服务,提高客户满意度,提高客户好评率,从而提高品牌忠诚度,相比于过去的3年,客户好评提高了10%。
●供应商管理:设计和管理供应商绩效管理计划,对供应商进行绩效评估,包括品质、交货准时率、创新、合作关系等数据指标,以确保供应商不断提升产品质量和市场竞争力。过去3年,成功签署合作协议的供应商数量翻了1倍,并且根据评估结果,供应商质量总体提升了15%。预则立,向供应商资源布局要效益。(供应商蓝图)。一级到多级(A/B/C/D级管控),供应商纵深管控降本,淘汰赛马机制。
●供应链原则:价格管理(询价比价原则、原料价格波动原则、招标采购原则、价格模型测算原则)、合同管理(起草合同-法务审批)、廉洁原则、审计监督原则,团队组织及绩效.
工作业绩:·优化供应链成本:通过多渠道采购、比价、建立招标体系/标准,成功达到降本增效效果,实现单品采购降低10%,月度采购成本降低5%,设计并实施采购流程新规范,降低采购员工作量20%,供应链金融战略合作,22~23年度降本6495万。

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2016.01-2021.07

500-1000人装修公司

采购经理总监

1、主持全面工作,提出物资计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。
3、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
8、在月例会上,定期汇报采购落实结果。
9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
10、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
11、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。

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2011.01-2015.12

500-1000人定制家具,酒店家具

采购主管

1、按照公司规定采购流程进行采购的实施和跟进。施实解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的提供及质量问题,确保采购按时、按质、按量进行,足公同要求。
2、对供应商的交付进行统计和分析,并对供应商的交付绩效进行考核。
3、负责日常采订单的处理,确认、安排货物的交期及质量标准。
4、采购合约与订单的起草签发以及管理。
5、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。
6、决定合适的采购方式。
7、分配、选择和维护潜在供应资源。