工作经历

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2021.02-至今

1000人以上定制家具,软体家具,实木家具

集团执行总经理(2)

5.重新梳理制定产品矩阵体系和产品研发工艺标准:快速导入行业内前沿产品设计及新型工艺,尤其门墙柜一体化设计,强化橱衣并线工艺标准化。在研发工艺在设计、工艺、结构、材料及数据等标准化方向初步集成,推动工艺标准免审信息化,全面助推制造后端的标准化升级,从设计和工艺成本角度支撑市场终端。
6.重构基地运维系统,聚焦质量交付成本三大目标:从材料人工方向成本突围下探,通过自动化智能化改造快速提升效率降低成本,综合成本率降低3%。建立以客户为纬度的准交齐套交付标准,改善率达到56%。精细化质量改善率也同步达到50%以上。
7.创变求新管理体系,剔除非增值低能效的管理环节:实行扁平化权责利一体化大部制,压缩管理层级,实行模块负责人直接面对终端问题快速纠错机制,以质量树立品牌价值形象,扭转仁豪全案整装运营体系不作为的风气。
8.重构制造考核激励体系打破自我舒适考核的边界:建立以主动服务终端市场的考核机制,导入市场化PK量化机制,不拘一格降人才与末位优化并举的淘汰机制,着重对高级管理者靶心责任链追究机制,释放主动效能值。
9.迭代升级仁豪全案整装运营信息化系统:聚焦订单物流可视化、订单工艺免审、SRM、QMS、个人计件薪酬核算、WMS、APS主计划、MES等运营信息化体系,全面赋能整体供应链、体系流程化、制造智能化、质量精细化和管理效率化的迭代升级。
10.全力推进仁豪智能制造工业4.0建设:惠州基地制造智能化自动化升级改造,尤其惠州鑫光智能系统压力测试及节拍自动化提升效率25%,当年9月份通过惠州市智慧化工厂的验收评估。
11.重构供应链增值主动开辟工程新渠道:支撑整体运营结构性成本分摊,料工费核算模式快速切入工程项目市场,由此拉低零售产品成本让利零售终端形成相对竞争力基数。

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2021.02-至今

1000人以上定制家具,实木家具,软体家具

集团执行总经理(1)

1.全面负责集团的日常经营管理,执行董事会的战略决策,统筹各事业部、职能中心、独立公司协同运营,制定集团战略、年度经营目标,审批重大决策,对接海外核心合作伙伴,监督目标落地,直接向集团董事长负责汇报。通过战略转型(全屋优选运营商)、开源赋能、降本增效、资源整合、客户洞察与创新、业务重组、产品重构、营销模式创新、流量运营、装企合作、竞手研究、流程重构、组织变革、体系重构、机制激活、品牌提升(以点及面从区域品牌到全国品牌延伸)、数字化AI设计、文化传承等入职第2年,公司销售整体营业额增加65%、利润增加15.1%、从0到1新成立的国内电商与跨境电商当年实现营业额3亿元(目前每年倍数增长)、综合人力成本降低16%、全屋优选运营商从TOB到TOC双引擎,4年时间1200平大店超百家,构建AI数字化大模型运营平台和校企商学院设计标准化、模块化等深度战略合作,四年时间培养了600名设计师,解决了行业痛点终端门店设计师招聘难的课题。
2.作为集团执行总经理,也是战略落地第一责任人、以人力资源0-1搭建全周期成功经验,以极强的冲劲、结果导向、攻坚能力,将公司战略转化为可执行、可考核、可达成的组织能力与人力体系,支撑集团产能扩张、业绩增长、管理升级与数字化转型。核心价值以战略落地为核心,以目标绩效管理为抓手,以0-1体系(含信息技术+AI)搭建为基础,打造高执行力、高战斗力、高人均效能的产研销一体化集团组织,确保公司经营目标刚性达成。
3.重塑仁豪全案整装家居新制造体系:从客户上帝视角重塑新运营体系涵盖研发工艺体系、产品质量体系、制造信息化体系、订单管理体系及基地运维体系,快速推动模块化重组集成,形成总部决策系统、职能赋能系统及基地运维系统三位一体的制造专业运营系统,全速推进仁豪全案整装家居制造系统的转型升级;整体性基本达成集团年度经营目标挑战值;
4.重新构塑仁豪全案整装家居精细化质量体系:以六西格玛质量管理思想夯实基础体系,直接面对终端客户的质量考核体系,聚焦开料封边打孔三大关键工序精细度分解,从工艺精细度和设备精细度同步提升,快速引进智能检测技术系统,整体性颠覆市场终端对仁豪的质量观感态度,年度超额达成集团市场质量客诉率的50%挑战目标;

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2017.02-2020.12

1000人以上定制家具,板式家具

运营副总经理

2.2018 年确定 现代筑美家居 O2O 独立大店连锁经营模式;2019 年推动达成与红星美凯龙、京东的战略合作模式,多渠道经营;2019 年启动分部代理的经营模式;2020 年全面启动分公司经营模式,全国联动实现集团及独立大店的迅速扩张;创建了标准化选商体系,迅速从 3 家试点大店扩张到 1400 家,并在 2020 年完成了 300 多家标准大店的建立及良性运营,同年完成了终端形象建设,020 大店运营标准化;包括 O2O 独立大店门头形象(凸显品牌及高度广告效应的呈现)、终端形象标准化(包括经销商广告投放标准化、物料宣传标准化等)、公司 VI 升级,真正实现了品牌终端形象系统的标准化统一运用,全国大店运营标准化运营管理模式,确保终端盈利,厂商共赢。
3.实施IPD产品全生命周期(应用一代、开发一代、规划一代)管理体系快速提升产品力:聚焦产品研发创新,在销售终端、市场洞察、产品规划、产品研发、生产制造等实现营销市场研发采购制造质量及财务系统的端对端拉通,产品研发周期压缩30%,产品研发成功率提升35%,新品上市成功率提升35%;
4.整合重组研发组织系统:聚焦为三大系统即产品研发系统、工艺技术系统和试验检测标准系统。分解为全屋定制整装智能及研发质量PQA和数据信息运营管理模块,极大提升研发体系的专业化模块化和标准化能力,研发效能比提升30%;
5.现代筑美研发体系标准化:即设计标准化材料标准化部件标准化工艺标准化和数据标准化。分三个阶段,第一阶段数据标准化,第二阶段材料部件及工艺标准化;第三阶段设计标准化;重点材料部件标准化提升35%材料部件SPUSKU优化40%;
6.现代筑美研发体系数字化:五年三步走战略,即第一是补短板,数据治理,数据结构优化,数据体系升级,BOM结构升级;第二步强筋骨,集成设计软件导入力克及西门子&SOLIDWORK;第三步研发体系集成化数字化管理,IPD第一阶段实施和PLM管理系统调研及第一阶段推进。由此打通研发信息化体系在集成设计软件3DMAX/CAD/力克/SOLIDWORKS与SAP/MENS SRM等终端数字贯通(后期SEIMENSPLM);

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2017.02-2020.12

1000人以上定制家具,软体家具

运营副总经理(1)

工作核心内容与业绩:
1.协助董事长统筹拉通各主体经营体系:尤其营销研发制造采购及质量的体系流程与协同机制;聚焦产品体系拉通各环节及症结点,尤其提出现代筑美集团产品全生命周期的运营管理策略得到高度评价。
2.全面分管营销事业本部的日常管理工作:①品牌战略定位。根据公司发展战略,确定品牌战略定位及市场目标,拟定品牌推广、营销活动实施方案。②营销体系建立。贯彻公司董事长的思想,打造 现代筑美营销体系,并执行落地,使公司销量成倍增长。③营销策略管理。根据品牌战略,制定公司营销策略、营销规划,不断创新营销模式。④选商体系建立。根据品牌及营销规划,建立新的招商体系,并制定标准化、操作性强的工作规范、工作流程。⑤产品优化重组。配合 020 独立大店进行了产品线梳理;配合新模式定位以及市场需求进行了产品结构优化;结合市场时时监测反馈,利用数据化管理监测产品生命周期,及时做出调整。⑥机制建立健全。重新规划组织架构,明确各岗位工作职责、业务流程以及业绩指标、绩效考核。⑦团队组建管理。确定人才梯队建设方案,实施人才招聘、选拔、培训、培养,确保营销团队的专业性、持续性,持续提升员工个人效能、团队整体效能。⑧品牌形象管理。包括公司 VI 升级、终端形象包装方案设计及推广、公司总部大厦新形象设计和改造,使终端形象统一、鲜明。主要业绩开创了现代筑美家居 O2O工程+零售全屋整装双引擎独立大店新模式。从 2018 年成立 O2O 独立大店到 2020 年,3年的时间企业营收实现 4.5 倍逆势增长;2018 年内销销售额 110个亿,占集团总销售额的 50%,2019 年内销销售额近180个亿,占集团总销售额的 80%;2019成立外销事业部,产品、团队、运营从0到1,当年实现营销整体业绩20亿元。

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2017.02-2020.12

1000人以上定制家具,板式家具

运营副总经理(2)

7.主导现代筑美集团全域降本增效4亿项目:即统筹营销系统、研发系统、供应链系统、质量系统及财务系统。分为可控成本(材料&人工)和费用率两大部分,重点是材料和人工,标准由研发系统进行标准优化输出各系统执行。达成全年目标值其研发贡献率60%。
8.重塑创新现代筑美集团研发产品规划设计与研发体系:在市场洞察的基础上侧重产品调性、工艺、材质、质量及成本等矩阵规划体系,拉通市场营销与研发的端对端衔接,产品研发利润率提升13%,研发项目成功率提升38%达到99.8%
9.创建现代筑美研发质量PQA体系流程与机制:借鉴参照汽车行业研发PQA体系着重对产品安全性结构性舒适性进行矩阵评审及过程防呆,对终端客服大数据分析达到预防性设计;客诉率降低35%;
10.重组设计师团队并将其资源平台化市场化:全屋定制天地墙定制等品类进行开放性平台设计,以市场化倒逼结果,快速提升设计能力;内部设计师产品中标率提升40%;
11.创建现代筑美家居实验检测标准体系:着重梳理全屋定制天地墙及成品家具定制等各品类的试验检测标准,参与软体家具在国家及行业的标准制定,对接欧洲CNS行业技术标准,逐步向第三方试验检测标准化方向调整发展,成为软体行业试验检测技术标准的标杆;
12.创建现代筑美产品研发工艺技术标准体系:新产品开发、验证标准及IE标准等三大工艺技术类(PIE)标准体系。实现在技术可复制性、产品易制造性、成本强控制性三大方向的标准化;新产品一次性合格率提升43%达到90%以上,人工成本降低21%;
13.研发系统人才结构优化与梯队化建设:第一个在行业提出“设计解决问题,全案成就梦想,以设计驱动营销的研发战略组织”,重组研发空间+整装+智能三维一体的设计驱动营销的大研发组织升级人才。8个月内优化率18%;本科含以上学历人员占比由8%提升到19%,实现老中青管培生相结合人才梯队交叉培养模式。

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2010.02-2016.12

1000人以上定制家具,儿童家具,板式家具

总裁助理(副总级)兼总裁办主任

7.主导实木、板木、全屋定制六西格玛管理思想和质量标准建设:聚焦重点难点的低级错漏、色差、品质TOP5和自动检测等系统性改善,整体改善率50%。主导高明金富雅期间推进品质标准建设,尤其在柔性智能制造标准与手工制造标准差异整合方面提出分工艺分品种逐步实施,避免品质成本的大面积爆发;一次性合格率上升10个点以上,并在投产6个月内实现追平集团总部的品质标准;
8.统筹协助推进集团大家居蓝海战略的系统性实施: 整合后台整体资源,快速提升运营系统对大家居战略的支撑,针对金富雅套房家具与全屋定制整合订单、计划、生产、仓库、物流的精准配套,优化升级生产计划物料控制系统,形成具有金富雅特色的成品套房家具转型全屋定制家居整体性系统性配套体系。
9.统筹推动具有金富雅定制家居行业的的精益生产体系:主导推动高明金富雅精益生产,推动生产节拍、人工效率及材料成本控制等方面的均衡发展,尤其注重人机同步平衡性效能比提。
10营销总监核心工作与业绩:
10.1营销战略制定。根据公司的发展战略制定营销战略、营销规划及工作计划,并监督跟进营销工作的进行。
10.2大客户的开发。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
10.3市场调研分析。定期进行市场调研,全面把握公司产品的市场状况,了解同行业竞争策略与消费有效需求,为销售 目标的达成提供依据。
10.4市场宣传推广。通过各种方式进行公司品牌及产品的推广,组织推广活动,提高品牌的知名度。
10.5活动策划实施。负责策划与组织实施营销活动,并且在每次活动后进行总结与改进。
10.6大客户的开发。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
10.3工作业绩 :参与并见证了金富雅从三亿到过20亿的战略制订及发展历程。 销售业绩一直名列前茅,年年荣获优秀个人奖、团队管理奖。2013 年,公司战略转型,由总代分公司模式变革为总部直营分公司模式,直接由董事长亲派负责战略转型的执行工作,顺利收回山东、江西、广西、广东、上海、沈阳、北京等分公司,全权处理账务、渠道、政府关系等,各分公司转型平稳过度,业绩稳定增长。这是我个人职业生涯中最重要、最珍贵的经历,为以后的工作打下坚实扎实的基础,使我终身受益。

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2010.02-2016.12

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

总裁助理(副总级)(1)

工作核心内容与业绩:
1.重点主导新基地筹建、营销目标实现、市场订单、计划运营、供应链、制造系统、研发工艺系统、财务人事、物流客服等全域运营。
2.统筹制定实施战略规划和年度计划:对事业线、基地及职能中心全时段全流程的重大计划及节点推进。组织跨系统协作,重点推进及时纠偏,逐步形成以事业线为经营主体基地为运维中心各职能系统赋能的矩阵式运营管理体系。直接统筹大家居战略运营、品质系统、机制顶层设计、集团重点项目、安环系统及高明600亩新基地等。在掌舵、人才、机制及运营统筹方面有独到视野。
3.统筹主导高明金富雅期间完成筹建、产线规划、产线工艺、产品论证、设备布线、投产与发展。2年时间完成整体工厂配套筹建(高明新工业园基地约600亩),投产6个月达成规划产能并实现盈利。已投产工厂实现次年产能翻番,尤其2014产值达到8亿、利润率达成11%超越挑战值。真正实现当年签约当年基建当年投产当年盈利的金富雅速度。2015年完成产值11亿,实现利润率12%(含新投产工厂),基本完成全品类基地化生产。开创家居业筹建投产运营的新标杆;
4.协助总裁推进金富雅家具集团工业4.0智能制造的实施:全面升级定制家具行业最先进的智能制造系统。协助实木、板木、全屋定制事业线的德国豪迈定制柔性生产线、自动连线生产、立库系统、智能分拣系统,自动包装及自动检测、物流自动干仓配一体化等智能自动系统的装备和升级改造。尤其高明金富雅自动化智能一体化模式实施,实现当年引进当年安装当年生产当年盈利,顺利完成产业升级;
5.分步实施金富雅家具三大支柱战略之一的信息化战略建设:逐步推进实施金富雅定制家居全系统的信息化如XMENS升级、(实木、板木、全屋定制)在生产设计一体化(三维家)、MTDS业务系统、MCTS订单系统、OAP及时计划、采购信息化,物流TIMS以及MOM集成系统上线及稳定运营等智能升级改造,为定制家居标准化制造提供信息终端。其中在高明金富雅主导实施主导实施制造系统运营的信息化项目。
6.协同产品研发设计及工艺标准化体系建设与优化:主导金富雅集团华东无锡基地全屋定制橱衣木的研发设计工艺标准实施及工艺创新升级,并从产品设计端开始集成优化,并对材料构成及开料、封边、钻孔、油漆、吸塑及自动集成包装等工艺进行标准化和技术革新,节省人工33%,效率提升51%,大幅度下降可控成本;

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2005.04-2010.01

1000人以上其他机构

人力总监兼商学院副院长

一、人力资源战略及规划:
1.根据公司中长期战略规划,参与制定公司人力资源战略,全面统筹人员梯队建设;
2.根据公司年度经营计划组织制定人力资源规划方案,并组织实施力资源体系的年度工作计划;
3.根据战略规划,制定企业文化方案并指导实施。
二、人力资源体系建设 :
1.建立健全人力资源制度、管理程序和工作流程,制定并完善各项管理办法;
2.根据全公司总体发展战略制定人力资源规划及政策并组织实施;
3.拟订人力资源总量和结构优化调整方案,并组织实施;
4.进行人力资源成本管控; 审核、指导各业务板块和各分厂的人力资源管理制度,保障公司和各部门执行规范化的人事制度流程。
三、经营管理 :
1.组织制定人力资源中心年度、月度工作计划与预算方案;
2.负责人力资源中心重大人事、业务问题的决策,为人力资源中心良性发展提供建议;
3.组织人力资源中心例会,对重大事项的决策向总经理进行汇报请示。
四、组织管理:
1.收集组织架构运行状况信息,提出挑战改进完善建议,拟定公司组织架构调整方案,与各部门职责定位,推进公司组织结构设计优化,并指导合理配置人力资源;
2.组织建立分层分类的岗位管理体系,明确各岗位等级以及岗位的任职标准;
3.制定和修订总部、各业务板块和分厂的岗位设置标准及人员编制管理政策;
4.审核公司总部及务业务板块岗位设置及人员编制管理政策。
五、招聘管理:
1.根据战略规划各职能中心、业务板块和各分厂的需求,组织制定人力资源需求计划、招聘战略与年度计划;
2.与外部机构建立和维护关系,如猎头公司、招聘平台、劳动力市场机构、院校,建立稳定的招聘渠道;
3.设计并实施招募与选才工作 流程及测试手段,确保按质按量地为各部门提供所需要的人才。
六、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理 :
1.根据战略规划各职能中心、业务板块和各分厂的需求,组织制定人力资源需求计划、招聘战略与年度计划;
2.与外部机构建立和维护关系,如猎头公司、招聘平台、劳动力市场机构、院校,建立稳定的招聘渠道;
3.设计并实施招募与选才工作 流程及测试手段,确保按质按量地为各部门提供所需要的人才。
4.根据公司人力资源战略和国家劳动人事政策、法规,参照市场与同行业薪酬福利竞争趋势,制定并实施有相关竞争优势的薪酬福利政策,以确保吸引和保留优秀人才;

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1999.10-2005.01

1000人以上其他机构

总经理特助兼人资副理

1、年度计划制定 :
(1)负责根据公司发展战略,组织各部门编制部门工作计划,并汇总拟订公司年度工作计划,并跟踪执行情况 。
2、公司制度与流程建设:
(1)建立健全集团规章制度体系,编制集团公司年度规章制度建设计划,并监督检查计划的执行情况,及时根据公司的发展情况组织修订和完善 。
(2)组织检查与监督业务流程执行情况,并组织优化梳理与完善各部门现行的工作流程,提升组织经营管理效率。
3、经营管理:
(1)组织公司整体运营状况、经营数据、市场数据的统计、监控、分析,对发现的经营问题和不良趋势进行追踪,监督相关部门及时进行修正 。
(2)负责对公司重大的经营活动提供建议,参与公司决策会议。
4、组织发展体系 :
(1)组织开展集团组织架构与管控检视与优化,牵头对集团及下属机构的组织架构制定设计方案。
5、人才发展体系 :
(1)规划公司人力资源战略,制定公司未来人才队伍蓝图。
(2)组织构建内部人员发展体系,完善人才选、任、留、用以及薪酬激励、人才培养机制、制度、标准及流程。
(3)组织建立和完善公司人员招聘管理体系,制定公司的招聘计划并组织实施。
6、绩效考核体系:
(1)完善组织绩效考核体系,监督全集团绩效考核工作实施及考核结果的综合应用。
(2)组织完善集团及下属机构个人绩效考核体系,构建与薪酬激励体系、晋升发展体系良好的关联机制。
(3)根据战略经营规划,检视公司各部门、下属机构年度绩效目标的分解和方案制定,绩效目标的跟踪和督查 。
7、企业文化与宣传 ;
(1)负责建立健全公司企业文化理念,支持对内和对外企业文化相关活动,不断提升企业文化建设管理水平,提升公司品牌价值。
8、行政管理:
(1)组织构建公司档案、印章、公文、文印、保密、会务、接待、安保、清洁、绿化、司机、饭堂等行政综合管理体系制度与流程 。
(2)组织督办公司领导决策决定事项、上级指示、重要会议决策决议和重要文件的执行工作。
9、负责企业管理中心和人力资源中心的人才队伍建设等团队管理工作
10、完成董事会及总裁授予的其他工作。