2015.10——2017.04 北京创意兴科贸有限责任公司
所任职位:销售经理
工作职责:
1、销售天然气及电锅炉/燃气锅炉改造项目中负责销售与产品推广。
2、“煤改气”新能源改造项目的项目投标(包括制作投标书)。
3、协助总经理拟定年度销售计划以及监督实施完成销售目标。
4、采购项目关键材料,如进口燃烧机、LNG天然气储气及运行设备、LNG天然气。

主要业绩:
1.北京科尔沁乳业燃煤锅炉改造燃气锅炉及配套天然气项目;
2.北京绿之岛家具燃煤锅炉改造为燃气锅炉项目;
3.北京新航建材集团燃煤锅炉改造燃气锅炉及配套天然气项目;
4.城外诚家居广场锅炉及直燃机低氮改造项目;
5.北京顺长物业管理中心燃气锅炉低氮改造项目;
6.中国化学工程第六建设有限公司北京分公司燃煤锅炉改造燃气锅炉及配套天然气项目;
7.北京城建银龙混凝土有限公司燃煤锅炉改造燃气锅炉及配套天然气项目;
主要服务项目工作内容:
1.上门与客户交谈,了解客户需求;
2.接收/购买招标文件,制作标书,参与投标,中标后签订合同;
3.安排进入工地,进驻工地组织项目实施;

2014.4——2015.10 唐山亚联实业有限公司
公司简介:
唐山亚联实业有限有限公司是一家设计研发/生产/施工于一体的固装家具企业。固装家具,
以实木及人造板贴皮的固装柜、木门、装饰、踢脚线、墙挂板等木制品家具生产安装为主,
承揽酒店、办公写字楼、会所、别墅等工程。
所任职位:运营副总经理 兼 董事长助理
所在部门:董事办
汇报上级:董事长
下属团队:200人
工作职责:
主管部门:采购部、销售部、物控部、库房部等四部门。
主要职责:
1、协助董事长执行战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2、协助董事长对公司运作,与各职能部门进行管理,制定标准化工作流程,疏导各部门工作关系;
3、跟踪公司经营目标达成情况,编制分析报告,向公司总经办提供分析结论,向公司提供改进建议;
4、配合董事长处理外部公共关系,参与公司大型公关活动的策划与实施;
5、参与制定公司经营计划,主拟销售策略、销售方案;
6、负责监督年度、季度销售计划的执行。负责开发总经办的客户群,销售指标的落实,同时进行总经办客户的投标及项目的执行至完工验收;
7、撰写董事长的有关报告文件,安排董事长的各项工作时间计划;
8、协助董事长组织制定公司部门配置及人力资源组织规划;
9、组建物控、采购、销售各部、库房等团队,建立标准化工作模式,建立相对应的标准化工作流程;
10、负责公司的ISO9000质量管理体系认证、环评认证等手续办理,建立公司网站及央视网商城网店。
11、开发供应商资源,通过横向比较,同类材料择优选择2-3家供应商,报公司总经办审批,签订合格供方合同,建立长期稳定合作伙伴关系。
12、制定物料计算模式及需求预测模式,控制材料成本,提高物料供应效率。监督物控主管按需下达采购计划,按计划限额发放材料。
13、负责ERP管理软件(用友U8)组建服务器、上线、培训、以及日常维护;
工作业绩:
1、保利国际望京保利国际广场T2项目。
2、鸿坤地产林语墅东一区项目。
3、K2地产石榴庄总部办公楼项目1#/2#3#楼整体。
4、K2地产门头沟鼎湖别墅项目。
5、唐山香格里拉酒店1#标段项目。
6、石景山喜爱多商场等项目。
7、兴业银行唐山分行办公家具及餐厅家具投标、供货与安装项目;
以上项目的销售/投标/签约/组织采购原辅材料 生产 的负责人及项目安装实施负责人。

2004.6——2014.4 北京皇家现代家具有限公司
公司简介:
北京皇家现代家具有限公司是一家主营民用高端家具的企业,集研发设计/生产/销售于一体
的公司。主要产品类型是欧式/美式/法式等高端系列民用家具。
所任职位:采购经理
所在部门:采购部
汇报上级:公司执行董事
下属团队:8人
工作职责:
⑴ 改进旧有采购模式、制定流程。
⑵ 制定部门绩效考核方案,监督、激励采购团队实现既定KPI考核目标。
⑶ 管理、培训采购部的团队。
⑷ 编制部门采购月度、年度报表,制定下一年度、季度工作计划。
⑸ 制定市场开发计划,分派任务到采购员,在规定时间完成既定项目采购市场开发。
⑹ 组织并参与新供应商洽谈合作,草拟买卖合同,报上级总经理审批。
⑺ 制定大型采购、厂房改建招投标文案,参与谈判及确定实施方案,草拟合同,监督项目实施,组织验收。主要的项目:组建分厂所需的设备采购、设施施工;总厂改造设备更新换代、安装美式台车流水线;分厂半自动滚筒流水线改建;厂房土建、钢构扩建等。
⑻ 协助设计师开发新品。按设计要求提供图样资料及制作工艺,寻找、定制、研发新品所需的新材料;
⑼ 为展厅装修设计师提供装修材料的图样资料,分派任务到采购员到市场寻找材料的供应商资源信息及报价资料;
⑽2005年3月至2009年9月期间,负责ERP管理软件(用友U8)组建服务器、上线、培训、以及日常维护;
⑾2009年9月至2014年4月期间,负责ERP管理软件(SAP Business One)组建服务器,准备上线资料及流程文件,组织公司各部门主管及骨干进行培训和期初资料的导入,日常软件维护。
主要工作业绩:
1.建立供应链(PMC)管理模式,整合标准化工作模式流程。
2.开发古典欧式、美式、法式家具及固装家具的生产机械、原辅材料市场供应资源。
3.协助研发设计部开发麦克斯曼/若伯尔/尤兰达/威尔森/LACASA/LADIVA等系列产品,提供人员/新材料/设备等方面的支持。并开发相应的供应商资源。
4.协助执行董事组织招标承建公司扩建厂房及建分厂,并组织实施项目。
5.协同公司职能部门,通过优化采购渠道,调整生产工序,调整材料品类等方式,完成年度产品生产降低成本15%的目标;
6.通过公司董事会的支持和我带领团队的努力,顺利上线ERP管理软件,有效提高公司运行效率和成本控制;