工作经历

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2018.05-至今

500-1000人专卖店

大区总监

1.本公司做全实木美式古典,休闲美式,简美系列和全屋豪宅别墅整屋原木定制招商和兼维护北方市场。
2.其它工作流程和前2家家具公司一样。
3.更高的提升就按照一个心态,时间,目标,学习,行动去有激情的落实做,结果也会显现出来。

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2017.02-2018.05

200-500人实木家具

大区总监

本企业属于做实木中高端民用套房产品的及全实木定制家具的台资企业,东南亚风格品牌“岛之宝”新中式“静思工坊”我负责2017年东莞名家具展二届现场展会营运管理招商签约及展会后一二线城市拓展工作。
1.对专卖店的签约到量尺,转到企划部,设计,软装搭配,产品摆场,饰品灯具配置,展厅氛围布置,整体调整,导购产品和家具专业知识及销售技巧培训以及开业营销方案有一定实操成功经验。
2.有带领5-8人的营销管理团队能力,对公司内部部门与部门有不同企业职业生涯对接技巧。
3.对家具行业的知识,风格,材质,工艺,区域,商圈,消费人群,价格的定位有一定的分析解说理论。
4.对市场流通的品牌有一定认识和了解行业的状态.全国主流商场招商办有丰富的对接技巧和认识.
5.对全国家居卖场大型家居建材联盟活动和新店开业爆破活动有来自不同行业的实操营运方案和经验。
6.全国的活跃家具代理商资源有一定档案资料库。有微信网络营销推广的成功案例。
7.对公司营销部产品,行业知识,营销推广,市场拓展,老客户维护管理,促销方案业绩的提升,团队的建设管理营运有一套个人通过社会其它行业成功案例借鉴总结出新的营销管理模式。
最后本人再次挑战新的企业和产品,认识新的同事,可以根据公司历年来保存的文化,工作流程,再结合当前市场,和现有人员,沟通起草一份有利于公司营销部发展的新模式做业流程方案。
补充一下
2015-09-05至2016-10-06 夏奈尔家具有限公司(100--200人)欧式风格品牌是“玖木皇庭”实木品牌“世纪木歌”品牌。
2014-03-08至2015-08-15深圳市鲜快绿家食品有限公司创业。
2012-02-07至2013-12-31 东莞市远梦家居股份有限公司(5000人)上市公司全国商超公司自营做的最大一家企业。
2008-03至2011-12-30圣得西轻商务男装湖南省男装地方一线品牌。

2015-09-05至2016-10-06 夏奈尔家具有限公司(100--200人)
担任职位:销售经理
工作描述:
1.开拓特殊渠道设计装饰公司。
2.招全国一二线城市代理商重点是红星美凯龙和居然之家。
3.策划一系列的针对市场现实使用的政策和方案。
4.协助代理商从开店筹备前,筹备中和开业的全程指导和辅助所需要物料开业方案。
5.落实公司对代理的要求,引到代理销按照公司路线行使。
6.做好对专卖店的人员专业知识的和销售技巧的沟通的提升培训。
2014-03-08至2015-08-15 深圳市鲜快绿家食品有限公司100人
担任职位:营销经理
工作描述
1.本行业属于中高端海鲜专卖店.
2.专卖加餐饮并为中国首家环球海鲜自选式餐厅.
3.再以线下体验店带动线上官网OTO模式,来打造“鲜快绿家”专卖店品牌和手机移动端APP。
4.本人也属于初次创业的合伙人之一。,公司大股东是经营13年全球海鲜贸易有限公司的法人,优势商品货源渠道和企业管理经验成功的案例,官网可以搜索深圳市南印洋食品有限公司。本人有那么一点专卖店的销售和管理经验,负责首家店的选址,整个投资预算计划书,装修办理国家行政机构的证件等所有的软硬件设置,店里的商品营销计划和员工培训管理以及政策上的法律法规的处理。投资合计成本为150万元,到年底退出股份。
2012-02-07至2013-12-31 东莞市远梦家居股份有限公司(5000人)
担任职位:区域主管
一:负责和商场采购谈判新品的上架和促销协议。
1.掌握老品条码动销率,优化条码。对新品条码走势做好跟进筛选产品
2.条码费用合理使用。做出产出计划。
3.根据商场计划做出公司产品促销计划,促销的费用和价格供销双方既要达到利率点。同时提高品牌知名度产出盈利的销量。
4.促销和条码强有力度执行到门店。对门店商场管理员做好沟通政策提前通知门店促销员做好准备。促销员做好监督工作,当天促销员做好卖场工作汇报总结经验及时改进。
5.对商场每月账期进销库存跟进。和合同之外不合理费用沟通。到回款。
20080-03至2011-12-30 圣得西轻商务男装有限公司
担任职务:招商经理
工作描述
1:负责渠道区域代理商的开发,及其终端专卖店加盟·直营店和高端百货专厅加盟工作。2:对所在区域的门店和专厅业绩的管理提升导购人员的基础的培训工作。3.提前做好每月和节假日的促销活动方案及新店开业活动计划,活动后总结经验。4:每月对当月工作上的出现的问题总结后及时改进同时做好下月各行工作的计划重点突出要点。5:季节的订货和库存合理消发重点做好每一季换季工作清货是一个特别注意的地方既要不影响产品品牌又要达到公司盈利标准。6:做好季度和年度总结的汇报,不段的学习和改进。