工作经历

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2023.02-至今

100-200人定制家具

厂长

工作职责:
1.负责主持本厂的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本厂职责范围内的各项工作任务;
2.负责本厂管理文件,生产流程文件,生产工艺文件编写及落实执行;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责生产计划安排、产能配置,机器设备保养管理;
5.负责人员入离职,岗位安排,技术培训,安全教育等相关工作;
6.配合技术开发参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.做好节能降耗工作;
11.做好产品质量管理,编写相关文件大纲及实施纲要并监督执行;
12.负责新车间工业4.0布局及组织实施
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作业绩:
1、完成公司前期的厂房基建监工及统筹协调,时间1个月;
2、完成车间前期的水、电、气的购买组织协调与安装,效果良好;
3、完成消防、环保的硬件实施协调,及配合相关部门机构的检查达标和领证;
4、完成环保除尘设备,生产机器设备的协调组织安装及调试验收;
5、完成前期人员的招聘面试审核及相关机器操作、产品结构、产品工艺、生产流程的培训;
6、完成生产软件三维家的组织实施、设备的对接,和流程环节的贯通;
7、完成设备安全操作规程,生产工艺作业指导书,质量标准文件,质量管理文件、生产纪律管理文件等编写、审核及审批后的监督实行;
8、完成开工生产所需小工具、钻头、锯片的申购及验收;
9、完成生产原辅材料(板材、边带等)的选择与验收;
10、负责完成小五金、功能性五金的测试及效果,并出相关文件;
11、完成车间节能降耗工作,出相关文件做好监督,尤其是板材方面明显进步,核算结果为同比每100万产值节省1万;
12、内部产品订单合格率从刚开始82%持续保持上升趋势,半年后保持在95%以上;

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2020.06-2022.12

100-200人装修公司,定制家具,木门

生产经理

1、负责生产体系全面工作统筹;
2、负责木工,油漆,物流、质量等各方面管理;
3、负责pmc物料计划、订单计划的管理及落实,彻底改变与纠正等板、差板现象;
4、负责计时向计件转变的整体规划及管理。
5、负责团队建设及人员培养,合适的人放在合适的位置,专业的岗位专业的人去做;
6、负责新工艺落地及监督执行,该项为成本控制与市场竞争的一大核心点;
7、负责具体的自动化设备线与传统木工线的具体管理,独创的半设备、半固装、半流水操作模式,特定的产品安排适合的工艺操作方式;
8、重抓公司的奖励与惩罚机制,提高综合素质与规范,该项是提高团队战斗力与执行力的一大环节
工作业绩简述:
1、生产部部门体系架构建立,规定车间管理人员工作职责,设备目标考核,充分发挥团队作战;
2、关于核心技术人员(拆单、主机手、骨干技术人员)培训超20人,做到1人多技能;
3、关于仓储(五金仓、板材仓、成品仓)的整理整顿,做到账与物相符,设置库区库位,使每个物品必有对应序号。设置安全库存、规范仓库摆放,设置区域分类。规范进出库流程,确保数据准确。规范出入库管理,确保质量与数理的准确性。
4、生产流程、工艺路线优化:把烦琐的生产流程优化并设置节点时间,加快流通速度。对固装产品工艺改革,尽量用设备代替人工,用标准操作替代非常规。
5、PMC建立:合理的设置生产计划,分配生产任务,分清轻重缓急。有计划的安排、调配(人机料)保证计划完成。任期内订单按照公司计划完成率98%;
6、关于软件数据后台建立,设置物料编码,规范物料名称,梳理软件的数据重新设置倒入,使用至今;
7、关于设备培训及维修,公司未设置机修工,通过设备培训与自我学习,任期内部未出现设备大修情况,且维修与保养90%以上公司人员自己操作。尤其是德国豪迈设备,预计节省费用5万每年;
8、任期内通过系列改革与优化,产值突破以前2倍,人工占比下降1个百分点。
9、在人工成本逐渐升高、材料工艺日新月异,利润逐渐透明与压缩,要在管理上把产品工艺、质量、标准化、设备化作为重点重抓。一个是产品差异化,才能卖的起价钱才有利润可言,一个是同样产品就要做好内控,人均产能更高,质量更优;

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2017.09-2020.01

50-100人板式家具,定制家具,石材家具

品质经理/生产经理

工作职责:
1.负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.负责本部门生产部管理文件,生产流程文件,生产工艺文件编写及落实执行;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责生产计划安排、产能配置,机器设备保养管理;
5.负责人员入离职,岗位安排,技术培训,安全教育等相关工作;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.做好节能降耗工作;
11.做好产品质量管理,编写相关文件大纲及实施纲要并监督执行;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作业绩:
1、完成公司前期的厂房基建监工及协调,时间3个月;
2、完成车间前期的水、电、气的购买组织协调与安装,效果良好;
3、完成消防、环保的硬件实施协调,及配合相关部门机构的检查达标和领证;
4、完成环保除尘设备,生产机器设备的协调组织安装及调试验收;
5、完成前期人员的招聘面试审核及相关机器操作、产品结构、产品工艺、生产流程的培训;
6、完成生产软件商川的组织实施、设备的对接,和流程环节的贯通;
7、负责广州展会的产品的组织生产、配套、包装、运输、安装等全面工作,并顺利按时完成;
8、组织生产安装及监督安装第一家旗舰店,并成功开业签单200多万;
9、完成设备安全操作规程,生产工艺作业指导书,质量标准文件,质量管理文件、生产纪律管理文件等编写、审核及审批后的监督实行;
10、完成开工生产所需小工具、钻头、锯片的申购及验收;
11、完成生产原辅材料(板材、边带、吸塑膜等)的选择与验收;
12、负责完成小五金、功能性五金的测试及效果,并出相关文件;
13、完成车间节能降耗工作,出相关文件做好监督,尤其是板材方面明显进步,核算结果为同比每100万产值节省1.3万;
14、内部产品订单合格率从刚开始82%持续保持上升趋势,半年后保持在95%以上;

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2014.09-2017.09

100-200人定制家具

总经理助理

工作职责:
1、在公司总经理领导下,按照公司要求及相关会议决策全面开展各部门管理工作的跟踪及落实。
2、合理调整和设置各岗位结构,不断寻求工资平衡点,确保工资定位的准确性和员工队伍的稳定性,不断激发各岗位人员的工作能动性和工作激情的最大发挥。
3、 全面落实岗位目标责任考核制度,切实做好责任落实、分摊工作。做到人人有事做,事事有人做,使大家明确做什么样的职位就应该担当什么样的责任,切实做到如果有谁对企业不负责任,企业就将对谁不负责任的监督、检查和考核工作。
4、 认真做好各类成本的分析,严格控制成本和能源消耗,为企业创造最大利润空间值。
5、全面监管生产各项工作的开展情况,如有异常要及时拿出处理意见和整改方案,确保生产良性发展;
6、负责工厂6S的检查与处理等全面管理;
6、负责人事行政、计件工资、人员培训及其他公司发展所需负责事项。
工作业绩:
1、通过与当地人才市场、58同城等合作,每年仅用1000元以下满足公司全年所需人员招聘与储备;
2、实木定制的工价试行与确认,制定工价表,推行计件;
3、做好每月计件工资统计与员工对账,制定计件工资表给总经理审核;
4、主持公司的早会、周例会、月度总结会等相关会议。
5、针对周例会及月度总结会等会议做到有会必议、有议必果,落实解决方案及人员效果及时间,形成文件并签收下发;
6、日常行政管理及公司6S管理,解决了实木定制厂环境摆放杂乱的问题;
7、公司组织外出培训参加落地培训课程,带领大家顺利完成3天3夜的学习课程,并且配合老师做好落地相关事宜;
8、通过配合学习课程落地,大大提高了工人们积极性,产量同比提升了70%左右;
9、对油漆产品色差、颗粒等重点管理及监督,平均每月订单出错率2%以内;
10、连续两年0工伤事故,售后处理投诉率2%以下。

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2013.03-2014.09

200-500人定制家具

主管助理

工作职责;
1.负责协助生产车间相关生产目标制订、分解及分配;
2.负责生产进度监督及跟进、为满足计划及时的协调会议解决相关制约问题;
3.生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善;
4.组织分析、解决生产工艺问题,持之以衡,与工艺部积极的讨论行成文件标准;
5.机械设备正常维护及保养的管理,合理利用设备,提高利用率;
6.协助核心技术人员,基层管理人员面试及聘用;
7.协助生产车间离职、晋升、降级、调岗等人员面谈;
8.协助直接下级绩效考核和间接下级绩效考核结果核准;
9.协助奖、罚报告的审核;
10.协助按照公司制度、程序执行管理;
11.属下管理技能提升;
12.配合生产主管执行上级交待的其它工作;
工作业绩:
1、做好前期的人员招聘审核安置相关事宜,确保河南基地车间人员到岗;
2、组织人员技能学习,定期考核,使其熟悉操作木工设备;
3、定期培训,实地讲解产品工艺及生产流程;
4、车间巡查解决问题,当日问题零遗留,立马落实整改或者上报;
5、协助主管人气生产计划完成率100%;
6、产品质量经品检全检合格率98%;
7、人员培训频率每周3次,涵盖产品工艺、结构、产品质量、操作规章、公司制度等;
8、车间6S检查达标率每月95%以上,为各车间的榜样;
9、在任期间0工伤事故;
10、机器设备故障率实现多月零故障,

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2010.10-2012.12

200-500人板式家具

生产车间组长

工作职责:
1、主要负责开料组所有的生产工作的调度及人员安排;
2、负责小组计件工资;
3、自己负责豪迈电子锯的调机跟基本保养维修。
工作业绩:
1、带领小组完成公司生产任务,实现柜体单机单日平均300张板产能;
2、实现当年内机器零故障维修;
3、质量把控严格,合格率98%以上。