工作经历

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2015.09-至今

1000人以上办公家具,酒店家具

采购经理

1:依据公司发展战略,年度经营计划为目标。制定年度采购计划及实施方案,目标分析并监督完成进度,确保采购任务达成;负责本部门人员管理,指导,培训及评估工作,确实短期和长期的供应商或供应渠道。
2:控制和优化公司产品物料成本,制定物料成本控制及优化目标。定期复盘目标达成情况,并对目标适时做出调整。
3主持采购部全面工作,根据公司要求制定和完善采购管理相关制度和采购审批流程,规划采购部门的工作重点和目标。并制定引导性文件指导部门人员执行工作,落实采购内控制度,对采购各环节有效监管。定期针对员工绩效进行评估和总结,建立糸统性激励机制,确保采购人员规范操作,高质量完成各项采购仼务。
4:管理竞争对手用料信息和客户反馈信息,把握市场动态,及时调整采购策略,组织建立评价供应商考核机制,优选或淘汰供应商,确保公司产品与同行竞争处于领先优势。
5:新供应商开发及评估。
6:新材料的开发及鉴定,并做成本分析。
7:经常搜集信息及商品行情,同时与供应商多学习,沟通,使供应商有竞争危机感。我们就有更多选择权,在同等质量下,选择价格较低的产品供应商。
8:必须做到当日事,当日毕,积极认真做好每一项工作,适时提出强化团队精神做事,分组进行,发挥团队的力量和智熭。

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2010.07-2015.09

200-500人酒店家具

采购主管

2010-2-28至2017 高宝沙发家具有限公司(200--500人)
担任职位:采购副理
工作描述:
1) 主要负责面料(皮革、布、PVC、PU材料),善长真皮,五金和塑胶采购及成本审核,具有成本意识和价值观念.
2) 负责供应商体系的建立,管理、监控、定期评估及维护工作.
3) 监管面料及五金,塑胶,木器供应商的生产、运输、入库及使用过程中的品质情况,;
4) 开发珠三角及长三角,面料供应商及真皮、布等面料市场。
5) 负责各种五金,塑胶及面料皮革的品种、结构、性能、加工方法以及应用领域,掌握行业内的技术和质量管理方法,精通各种面料属性及质量鉴别
6) 定期培训相关采购工作经验,绩核采购部门绩效考核工及供应商考核。
7)开发并完善资材供应链资源,协调部门间关系和矛盾.

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2005.07-2010.07

500-1000人办公家具

采购主管

1:公司建立ERP,组建原材料体系。
2:积极开发新供应商,尤其海内外真皮供应商。
3:建立原材料月计划。
4:配合公司年度营业计划,制定年度宏观采购计划。