工作经历

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2022.01-至今

500-1000人定制家具,木制品,板式家具

全屋定制分厂厂长

:1.富力集团下属子公司家具智能工厂的设备选型、生产线规划、团队组建等筹建工作。
2.全屋定制项目产品的品质管理。
3.全屋定制项目订单管理。
4.组织召开全屋定制项目会议,根据物料、工艺等情况确定交期。
5.协调销售、设计、物料、生产等部门确保全屋定制项目的按时交付。
6.协调处理三维家软件事项。
7.全面负责木质品(木门、橱柜、衣柜、水镜柜)生产计划、进度情况。
8.组织召开生产协调会议,落实木制品生产计划。
9.协调木制品物料请购、到货进度。
10.规范成品库管理,统筹成品库线上管理项目。

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2018.07-2021.12

1000人以上橱柜卫浴

生产主管

1制定生产计划并组织各车间执行生产并确保生产任务的及时达成
2 负责生产过程中的品质、成本、进度控制与目标达成
3 负责对各工段、班组工作的协调管理
4 负责对各车间的发货、任务分配管理
5 负责对各车间防火和安全生产的管理
6 负责车间计件人员的工价统计、核算
7 负责各车间6S管理
8 负责对下属人员的检查、督促、考核、激励
9 负责对生产过程中的质量管理
10 负责对车间人员规章制度培训/作业技能培训
11 负责车间内的设备运行维护管理
12 负责产品工艺改良优化

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2018.03-2018.07

50-100人板式家具,定制家具

生产组长

1.协助生产主管规划定制车间生产设备,车间生产布局。
2.负责异形件加工。
3.负责数据对接。
4.负责封边和排钻工具的人员培训。

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2015.03-2018.04

1000人以上橱柜卫浴,实木家具,古典家具

安包组长/木工班长

2015年入职安包组长,2017年升任木工班长全面负责木工开料到木磨5个工序的人员、生产、质量等日常工作安排 工作期间拿过精益改善月评第一 精益兼职演讲第三。
wip缩减2017-07-至今小组负责人 分析作业流程,人机效率及布置,改善工艺,细化作业管理生产周期由5天降低到2.5天,减少车间在制品库存。
车间品质提升2017-05-至今辖区负责人 分析品质异常原因进行改善,制定班组品质把控制度。
车间6s改善2017-04-至今班组责任人 全面负责所辖区域的6S推进 改善 维持。制定完善的管理制度和生产流程。