工作经历

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2019.02-至今

500-1000人机械设备

人力行政总监

东方水利创建于2004年,是我国水利机械行业第1家新三板企业,主营业务为水利智能装备 的研发、设计、制造、销售及服务,目前处于IPO准备中
工作职责:
1、协助总经理解码公司战略,组织公司年度经营计划的编制、发布、执行、考核;
2、负责公司运营管理体系的搭建(制度、流程)及优化,满足IPO要求;
3、按照公司战略规划,制定人力行政及安全工作规划,建立并完善人力行政及安全管理体 系;
4、负责公司干部管理及员工发展体系的搭建和实施;
5、负责公司项目申报及企业文化建设。

工作业绩:
1、任期内围绕公司战略,从组织结构、管理机 制、人才、文化4个维度开展工作;
2、组织管理:协同EMT发布组织管理办法、完善公司组织架构,授权决策体系、动态调整组 织架构和岗位说明书;通过开展读书会、拟定《管理人员八大原则》、组织《案例研讨》等 活动培养管理人员组织共同语言,不断构建和定义组织管理的边界;汇同管理顾问完成企业 愿景、使命、价值观的梳理,并在全公司部署、督导价值观落地事宜;连续2年牵头组织各事 业部、部门完成公司“4+N”经营目标的编制,通过BSC对目标进行分解;
3、管理机制:
3.1 从端到端对公司业务及管理流程进行优化,输出《东方水利业务流程管控一览表》,在满 足企业IPO内控建设要求的同时,使各项业务都有章可依,同时也是人才管理和评价的基础;
3.2 通过对公司65个岗位进行价值评估,策划了管理、技术、销售3条员工职业发展路径,明 确了各岗位不同等级间的任职标准,构建了基于岗位任职资格的宽带薪酬模式;高层采用目 标责任书、中基层员工KPI的绩效考核方案;
3.3 推动部门周例会和公司月例会、年中/终经营分析会、案例分析会等会议体系的落地,并 对会议汇报体系做规范化的引导,通过定期会议和会议纪要执行情况跟踪来推动经营计划的 落地;
3.4 持续推动安全环保合规化建设,解决安全/环保/ 职业健康历史遗留问题5个完成安全标准 化2次认证,员工持证上岗率提升了15个点。

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2013.11-2019.02

1000人以上板式家具,软体家具

人力资源总监

公司成立于1994年,系提供全套民用家具的老牌川派家具企业,先后携手原央视主持人李 咏、著名艺人沙溢担任形象代言人,公司下设以产品为单位的多个事业部。
工作职责:
1、根据公司发展目标,梳理公司架构,划分部门职责,厘清部门工作接口与交叉范围,为组 织战略目标达成,提供专业人力资源支持;
2、建立符合企业现况的人力行政管理和控制体系,提升组织运营效率;
3、推动公司安全、环保、职业健康管理的合规化。

二、工作业绩:
1、5年时间,前3年专注于组织运行机制建设、权责分配、制度流程优化、组织经验萃取与复 制,招聘渠道拓展和建立人才池、员工关系处置等;后2年专注于运营管理体系的迭代优化, 先后深度参与了总经办组建、事业部管理架构搭建,软体事业部导入合伙人模式,营销承包 制转为自营模式、工程定制项目风险控制、6S管理的常态化等,推动经营管理层目标责任制 及预算管理体系(协同财物)的落地;
2、优化并完善公司的人力资源管理体系(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等)的搭 建;协同管理顾问分析公司战略达成所需的组织能力,形成公司级通用胜任力,并通过岗位 价值评估建立了岗位职等、职级和任职资格体系,和基于任职资格体系的薪酬管理制度;
3、积极布局校招、企业人才库建设和行业人脉拓展(先后积累了15个微信群),破解了基层 员工的招聘瓶颈;通过任职资格及对关键岗位人才进行画像明确、统一了管理人员的选拔标 准,建立职能岗位笔试题库提升人员面试的准确性,先后成功引入了软体事业部总经理、工 艺技术经理等关键岗助力经营战略的落地;
4、提出公司员工服务中心组建方案并落实,将日常的求职咨询、员工入/离职和吃、住、行 等问题参考政务大厅模式提供一站式窗口服务,同时各事业“招聘专员”进驻,快速响应求 职者各类问题的响应速度;
5、基于“云学堂”平台,在内部搭建起了基于提升岗位任职能力的分岗、分层的培训体系 (自筹课程25门);启动关键岗位梯队人才选拔,先后培养了3名设计师和2名成本会计;
6、策划并结合6S管理在公司开展降本增效活动,通过行业对标、内部集思广益、标杆树立, 先后对白乳胶、锯末灰、实木废料、IT耗材、VMI仓、多层货架等环节进行优化,降低运营成 本,提升经济效益和现金流,产生经济效益220余万元;

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2012.03-2013.09

1000人以上

集团行政经理

一、工作地点:成都 | 汇报对象:总经理 | 下属人数:80
二、工作职责:
1、直属团队5人,间接管理80多人,全面负责集团本部行政、后勤、物流、设备维修与保养、安全五大板块的规划与执行;
2、厦门和福州子公司行政工作的指导与稽核;
3、具体负责部门绩效达成、预算管理、流程优化、团队培育,并在工作中积累了丰富的经验;
4、负责与管委会、温江区环保、交警、安监、公安等政府单位的外联。
三、工作业绩:
1、负责公司行政、后勤、物流、设备维修四大板块事务(直属团队6人,间接管理80多人,月度可支配运营费用80万)
2、部门预算管控(通过对直属模块作业流程、作业模式整改,11年年底部门月度支出同比节约15%);
3、部门目标管理推进,标准化、精细化管理及内控建设推动(先后在工作中导入了日报表、病历卡、行事历、办公及后勤供应商年度考评、污水处理站三级稽核等制度,并进一步简化了SOP,工作中逐步强化PDCA的应用);
4、厦门、福建两个子公司,行政/总务工作交流与稽核;
5、出任OA项目副组长,与人资经理一起主导OA(泛微)成功上线;
6、出任中秋月饼专案后勤与物流组长,连续3年保障公司中秋专案顺利完成,同时分管区域专案运营费用先后下降20%,且连续2年超额完成部门销售任务;
7、团队培育,深挖内部潜力,在职期间仅有2名司机离职,个人离职后,内部顺利接班;
8、公司驻地工业园管委会、及其它政府机构、社区等外联。

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2005.08-2012.03

1000人以上其他机构

课长

一、太原厂区
1、富士康科技集团2005届菁干班学员,经过集团3个月集训后,内部择岗到CCPBG事业群,担任行政管理师;结合事业群实际情况,先后增减车辆4台,和供应商协调更换新车2台,通过狠抓车辆预约和费用管理,2006车辆费用较2005年月度平均节约10%;
2、2007年至2008年12月,部门内轮岗负责事业群餐饮管理,参与C1厂区餐厅和宿舍餐厅(单餐供应能力设计为2000人次)的筹建、供应商甄选、日常运营稽核、餐费结报及其它日常管理。
3、2009年1月至2010年5月,被提拔为事业群宿舍服务课课长,负责事业群重要干部和员工住宿管理(床位管理、保全管理、日常维修、保洁、SOP拟定、费用结报、住宿异常紧急处理、SOP拟定、出差住宿协调);通过狠抓维修和服务细节,在管理费用下降5%的同时,还赢得了台籍干部的表扬。
二、成都厂区
1、负责协助部门经理完成奇美成都厂建阶段员工的衣食住行保障工作和新厂区的总行政务推动;
2、先后独立负责重要干部宿舍和员工宿舍管理;园区N9-1和N1-1两个餐厅(单餐供应能力设计为3500人次)的组建工作和初期的运营管理;指导园区车辆租赁、调度管理及费用结报;跟进已投入运营厂房各办公区的厂务施工进度及8S推动;参与事业群2011年中元普渡及乔迁祭祀典礼,并担任司仪一职。

从基层岗位一步步走上管理职位,从单兵作战到带领团队一起工作,感慨很多。简单来说,通过为期7年的实践,全面精通了行政日常事务的处理方法和管控技巧,并在工作中不断尝试打造高绩效团队的方式方法和实践各种管理工具。