工作经历

企业登录即可查看公司名称

2017.07-至今

200-500人实木家具,设计公司

采购总监/经理

工作描述:全面负责平台软装产品采购与开发。
一、采购部工作方针以及制度管理
1、制定并执行供应链计划,管理供应链,达到对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求,建立团队管理机制、KPI绩效考核、6S部门管理制度。
2、根据公司的发展战略,结合分析公司平台产品及客户需求与市场发展方向制定符合公司发展方向的开发计划。提升产品SKU需求度与市场价值,迎合公司战略方向。
3、开发供应渠道与备选供应商。完善采购制度、采购工作流程,并贯彻执行。
4、关注和分析产品竞争对手和行业发展态势,结合业务发展趋势适时调整,促使平台新品与客户需求及市场发展接轨。在线下还未推开前能使公司平台优先展示提供给市场。更好的迎合促进公司战略发展。
二、制定并实施采购计划与管控
1、根据公司的发展规模以及年度的经营目标,结合客户群体需求及市场产品发展方向制订相应的采购目标和计划。
2、负责开发新厂商的洽谈、审核和评估,合同签订。
3、协助老板参与重点项目的谈判、签约,督查合同的执行和实施情况。
4、选择规模较大、品质稳定、交期准时、价格合适的厂商,建立长期战略同盟,
5、关注商家生命周期,全方位提高商家积极性与配合度,给予商家可行性改进方案;能够深刻把握、并挖掘市场需求,完善网站的行业分布,引入有竞争力的商家,通过平台运营提升价值和商家粘性
6、根据公司产品定位,选择价格合理、品质、信誉、服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;并制定相应的风险规避方案
7、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购成本确保产品质量。

企业登录即可查看公司名称

2013.01-2017.07

500-1000人专卖店,实木家具,软体家具

供应链专员

负责外协厂家订单品质与交期的全程管理和监控。
1,根据业务订单联系沟通工厂制定生产计划
2,管控工厂生产流程,协商沟通解决厂家生产中的问题,确保产品从来料到出货各环节工艺符合公司要求。
3.产品检验报告和检验记录及售后分析.针对问题做出合理改善提案及措施。
4.新产品开发:成本/工艺/款型等技术改良。
5.跟进产品入库进仓仓储及仓库物流发货情况。
5.供应商管理与考核,对供应商评估和考察;确保我司供应链强健,稳定。
6.帮助供应商解决生产中出现的各类难题,确保产品品质交期达成。
7.与供应商建立和保持紧密和良好的合作关系。

企业登录即可查看公司名称

2010.10-2012.12

200-500人实木家具,板式家具,古典家具

QC组长

厂外:1.负责外发订单的品质与交期的全程管理和监控,确保货物品质交期满足工厂需求2.根据工厂资料和标准进行验货.确保产品能达到工厂品质要求。 3.品质问题点收集,整理4.产品的品质跟进和技术改良。
厂内:1.陪同客人验货,收集问题点及各部门改善结果跟进.2.各工序首件确认,新产品试组及问题点整理.3.品质报表及每日品质异常资料整理.小组日常工作监管。各类型客户品质标准验收培训。4.其他品质相关事宜.

企业登录即可查看公司名称

2009.03-2010.09

100-200人板式家具,实木家具,古典家具

涂包装QC

1,白身来料管控,确保涂装上线产品结构,功能正常。无不良品。2,颜色确认,量产质量管控,异常分析,问题点收集。质量隐患预防。3,下线产品验收,不良品处理跟踪。4,品质报表记录,月(周)问题点汇总.5,内部会议主导,品质问题改善推行.

企业登录即可查看公司名称

2004.10-2008.12

1000人以上其他机构

测试工程师/生产技术员

测试程序维护,设备维修.数据收集整理,.CPK&JMP分析.SOP编写,操作员培训.生产異常分析处理,分析.异常问题收集,整理.改善,跟踪.新产品导入,改善会议主导.
(期间收获:日/美等正规化企业管理理念,参与到5S/6西格玛精益生产改善中。对今后家具生涯留下一笔宝贵的经验)